机电设备管理规定

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1、机电设备管理规定(试行)第一章总则第一条为加强公司设备管理,确保完成装卸生产任务,创造经济效益,特制定本规定。第二条本规定适用于我公司构成固定资产的生产、辅助生产等设备的管理。第三条公司的机电设备管理执行国家和上级有关设备管理的各项方针、政策、法规和规定,以服务公司生产创造经济效益为目的,追求设备无故障安全运行为目标,坚持设备计划检修、预防维修和专业化维修为原则,建立科学、规范的现代化设备管理体系。第四条在设备管理的过程中,利用现代化技术,实行设备全面管理,对关键设备实施重点管理。第五条设备管理的

2、重要经济、技术指标,纳入主管副总理经理责任目标,并层层进行分解、落实考核。第二章设备管理机构与职责第六条设备管理在组织上实行“统一管理,分级负责"的原则,主管副总经理对公司设备负全面责任,设备部为设备管理的职能机构,各运行部为设备的直接使用与管理单位。第七条主管副总经理职责16(一)全面领导公司的设备管理工作,组织贯彻国家和上级有关设备管理和维修工作的方针、政策、法规和制度。(二)对公司的设备管理方针、目标做出决策。布置、检查设备管理和维修工作,审批设备购置、维修、报废、更新、技改等计划,主持处理

3、重大设备事故等。(三)正确处理生产、维修和保养的关系,协调设备管理与其他管理的关系。(四)协助公司总经理完成任期目标中有关设备方面的指标。第八条设备部职责(一)在公司主管副总经理的领导下,认真贯彻执行国家和上级的设备管理方针、政策和各项规章制度、各类技术管理标准,并根据公司情况,制定具体实施细则。(二)负责公司机电设备固定资产管理;指导、监督、检查、考核各运行部设备的管、用、养、修工作;审查、平衡装船部、卸车部、生产服务部和船务部维修计划,编报公司维修计划,并直接负责设备委外维修管理工作;负责公司

4、技术改造的管理与实施工作。(三)根据设备保修计划和生产计划,提供设备运行和维修所需的燃、润、物料及备件。(四)做好固定资产设备的采购及报废、处理等工作。做好备件的采购、验收工作,对进口备件和重要备件发放把关。16(五)协调设备运行与维修保养的关系,保证设备的维修时间。(六)组织处理各级机损事故。第九条各运行部职责(一)认真执行上级颁发的各项规章制度,直接负责本部门设备的管、用、养、修工作。(二)确保本单位设备的完好,做好各项设备基础管理工作,用有效的管理保证公司下达到部内各项设备指标的完成。(三)

5、主动协调生产、维修、检查和保养之间的关系,做好维修计划,安排好设备的修理、检查和保养工作。(四)充分发挥本部门设备管理人员的作用,调动设备管理人员开展设备管理的积极性,积极做好设备维护和技改工作。同时规范设备的操作和使用,确保设备创造最大效益。第十条生产业务部职责(一)掌握装卸设备的技术性能,熟悉其安全操作规程,合理使用和调度装卸设备。(二)支持和配合设备部、各运行部按计划完成设备的修理和保养项目,会同有关单位处理协调好生产和维修的关系。(三)组织好装卸设备的交接班工作;合理安排生产设备的使用,保

6、证运行部门进行设备的日常保养和点检工作的时间。16第十一条计划财务部职责(一)负责设备固定资产的财务管理工作,实施财务监督。(二)负责设备使用过程中各项消耗费用支出结算,按计划进行有效控制。(三)配合设备部搞好成本管理,提供必要的数据资料。第十二条安质部职责(一)负责设备安全操作规程和安全责任的制定,监督、检查其执行情况。(二)参与对设备机损事故的处理工作。(三)负责设备操作、维修、管理者的安全教育、考核,对公司的设备管理,设备配置,提出安全方面的建议和意见。第三章机电设备固定资产管理第十三条机电

7、设备固定资产范围:机电设备固定资产的设备、设施、器具、工具应同时满足下面两个条件:(一)单位价值在2000元以上(含2000元)。(二)设备使用年限在一年以上。第十四条机电设备固定资产管理包括固定资产的计划管理,购置管理,验收管理,在使用过程中的统计、普查、技术状况分类、调拨、转让、租赁等管理,报废管理,盘盈盘亏管理和资产清查等内容。还包括利用EAM等软件对固定资产实行的动态管理。16第十五条公司各有关单位和人员严格执行《机电设备固定资产管理办法实施细则》做好机电设备固定资产的管理工作。第四章机电

8、设备使用第十六条机电设备的使用原则:(一)作业中应当使用一、二类设备,停用三类设备,禁止使用四类设备。(二)在使用设备过程中,要严格执行单机的操作规程和岗位工作标准,实行定人定机制,合理使用设备。(三)设备只能由下列人员进行操作:(1)正式司机。(2)在正式司机直接监督下,学习期满半年以上的学徒工等培训人员。(3)持有有效操作证的其他人员。(四)在组织生产作业时,应选择经济合理的流程和工艺,充分发挥设备的效益,降低成本和消耗。第十七条设备在运行过程中发生的故障,按规定程序上报,使用

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