共同配送——突破中小连锁超市物流配送瓶颈的途径

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1、共同配送——突破中小连锁超市物流配送瓶颈的途径

2、l川:遭i川盯l1.川i:.川J盯1'‘Consumi阳n包_R斗esearcζct比、换回I~退一一灾破中小在锁起们句:盯已吃H瓶颈H的注1备E:I:囚肇雄职业技术学院〕I棚111连锁段警企业.取得??'X功，必须舆吕西物流事2，送这个;瓶须本文以φ小连锁超市为对象针对傲地分析了筑物流配送上存在的问题，提出了走共闹事2，量这个合理章法径*~铺φd、连锁超市物~配滋环节的;瓶颈;问题.I羡键词]挟网配滋φ小连锁超市物~配送侍者简介:杨琳华(1983年8月ω)I女，本料，助教，研究方向:

3、物流管理，单伎:健雄职业技术学院。曾1'.(…)资金缺乏，难以建立健全的配送二、关于共同配法我国连锁超市起步子90年代初，经过近作业体系共同配送的概念兴起于日本，又叫协同20年的发展，连锁超市在级管理念、营销策中小连锁超市大部分资金用在商品采配送、联合配迭。其实质是企业间为了实现划、服务水平等方面日趋成熟，而中小连锁购、店铺日常营运、员工管理等环节，为了资源共率，在互信互利的合作基础上，通过超市与大型连锁超市相比资金实力较弱，规应对日益激烈的竞争，还需不时进行商品促'在台，以策略联盟、协同组合、物流共同化模小，缺乏竞争优势。销，普遍

4、资金周转困难。为节省资金，我国等合作方式共摹有限的资源，对不同商品进随着i:~索性金融危机的蔓延，生产企中小连锁超市的自有自己送中心大多是原来的行优化组合后进行配送，以此来提高物流服业、经销商快速回笼资金，以弥补生产成本仓库改造而成的，只能进行部分商品的简单务水平，降低自己送成本，提高获利能力，快上涨、人民币升值等因素的影响，受收入预配送，还有的商品贝IJ依赖批发商送货，商品速反馈信息，提升整个社会商品离效流通的期、失业裁员等影响，消费者信心指数持续配送体系无法完善发展。配送，进而促进商业环境现代化及接体社会下降，导致门店来客数量下降，中小连锁超(二)

5、配送模式的选择上将在困难资源的有效利用。市面临的竞争压力越来越大。为了应对危目前中小连锁超市多选择自营配送或依共同配送的模式比较灵活和多样化，既机，中小连锁超市也都在想方设法寻求经济维第二方物流企业配送。革曹选择自建配i运中包括多个企业联合…起进行配送，也包括多增长点，让企业度过难关，待业中出现了高心，贝IJ:无法实现规模经济，建立配送中心的家企业联合投资兴建物流配送设施，还包括端超市、生鲜超市、社1&超市等具有明~恃成本只能成为沉没成本;选择第二方物流企一家第二1??物流公司为多个客户提供服务，点的细分业态，连锁超市的经营管理水平得业固然可以

6、减少投资，降低企业物流成本，全球最大的连锁便利店7-Eleven，目前业务到深化。但一方面大部分物流公词也不愿为中小连锁遍及20多个国家，共设立32000多个零售店。物流配送作为联系连锁超市各级营环节超市提供自己送服务，视这种;多品种、小订7由Eleven的物流配送体系并非独自完成，而的纽带，对超市的正常经营想着至关重要的单、多批次;配i运业务为烫孚的山等;另…是借用其他行业公司的物流、配送中心，凭作用。连锁超市物流曹己送是;配;和;送;方丽，由于;肥水不流外人旧;思想，不少借高效的共间自己送物流体系得以快速发展。的有机综合形式，是根据各个连锁分店的补

7、连锁超市也不愿选择物流外包。据悉，7叩Eleven通过这种模式成功削减了相货要求和时间计划，对统一采购的各类物品{二三)缺乏先进的配送设备与的物流信当于原价10%的物流费用。进行拣选、加工、分割、包装、组配等作息技术业，并以最合理路线迅速、及时、准确、安配i送过程中的设备主要有条码打印设豆、共同配远远用于中小连锁超市的原全送达制定地点，是一个局部物流，是物流备、识别分类设备、流通加工与包装设备、翩活动在小范围内的整合。装卸搬运设备等。相配套的物流信息技术主共同配送可以便参与合作的企业物流配朗对商屈不下的物流配送成本，中小连要是仓库管理系统(WMS)，用

8、于实现配i运送共简化、物流资源利用共同化、物流设施锁超市显得力不从心。对于中小超市来说，中心的金计算机控制和管理，在具体操作中设备利用共同化、物流管瑰共同化，对配送如果利用自己的物流配送体系进行商品配实现半自动化，以货架形式来保管，以自动水平相对落后的中小连锁超市来说，选择共送，滋味着巨大的投资成本，而超市物流分拣系统来拣逃。阔时条码自动数据采集技同配i数无疑是明智之举。;多品种、小订单、多批次;的特点又让不术与无线通信技术的应用，使总部可以随时{一)有利于降低投资成本和风险少第三方物流企业望而却步。目前，物流配掌控配送运行情况。近年来，大部分连锁企业

9、都在建立自己送环节存在的种种问题已成为制约我国中小而中小连锁超市因资金缺乏，曾èi羡现代的配送