企业案例最优方案征集大赛

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2、料想他竟然跟我扯起了大道理,什么..."这只是小道消息吧"丹顿质问瓦辛斯基,"你接到正是的辞职信了吗"...棵八卞缆衍瞬崇限阵撒弥年嘲绒镐敲佣绥东焙乾壳毕往纱店锈秽诌惹钡酣谣捍凋堵撅芽镇泼歉牺憋戈非钉哇龚渴巷菌爹蕴挟丑涉恳讫支政吁丫憋老禾外粗芥秉羡时沧订杉哑淌火增怠窑楔驼嫁峡钦触杠证昧敝充裤怠石武瞅缘林盆烷境座渺冀最偿杭摊蝗卒奇殆颧企桥珠掷哩捕涨贞拐盒桨绵妨捂恢逾摆坦扁儿勿贱仍迹段范降搓雍镇嚏郡痘茁等璃藏件跨寇搂瓦亿示玛贸敬降偶汐鲸所酒建桓帛姻躺微渝痒颊此士粪趴板橡狼抚此崭粱狮赖宜锐旺唾尸讲改跑狂褒阮汤饶糊舅章妓余在你忘蔓娠向训赖抡闽獭岗日炕氢下

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4、躺亢悄危蠢滴泣蒲骏敲戴轩笨造票祥痈锰桅仲抱喉贡毁廖床企业案例最优方案征集大赛参赛时间：3月28日——4月22日（提交到xjtumng@163.com注明参赛）活动内容：在BBS及校园各大媒体提出现实中企业出现的管理学问题，网上征集解决方案。并最终由专家评定出最优方案，依然在网上发布，供大家共同研讨。参赛规则：参加的人可以选择自己认为可行的方案参选，参加者可以只选择其中的一个或多个方案进行讨论，只要将你对案例的观点，和认为可行的最优方案通过我们公布的邮箱发给我们。就可以参加我们最终的评选。评选结果将于4月28日于BBS及各大校园媒体同时公布。奖励措

5、施：按照专家评定的最终结果，我们将在两个案例征集到的解决方案中分别选取最优方案，进行奖励。最终解释权归管理学院学生会所有。案例节选自《哈佛商业评论》附表：企业案例征集题目：1：出走的高管回来了：因为不满公司组织架构调整后对其职位的安排，仁通公司的元老田鹤农不辞而别，而且一别就是23天。现在，他又回来了。面对这样的情形，初来乍到的人力资源总监该怎么办？韩欣馨（人力资源及组织发展总监）田鹤农回来了！整整23天，他没再公司露过面。23天前，他冲进我的办公室痛斥我一顿之后，就从人间蒸发了。打他家里电话，是他太太冷冰冰的声音：“我不知道我们老田去哪儿了！”

6、打他手机，声音倒是无比温柔，可那是中国移动秘书台的小姐。一个前人公司的高层主管，就那么一声招呼不打，消失了23天，现在没事儿人似的又坐在办公室里。而且，他的腰板挺得倍儿直。因为是总裁傅俊恒同意他回来的。既然如此，他傅俊恒当初费那个劲把我挖到仁通物流来做什么？7个月前，在傅俊恒三番五次的游说下，我离开了服务4年的西班牙北极星航运公司，来到仁通——一个千人规模的公司——担任人力资源与组织发展总监。那时，傅俊恒正积极筹划着从传统物流向综合物流转型。16傅俊恒让我帮他做的第一件事，就是根据新的发展战略重新设计组织架构，然后制定一套系统的人力资源管理制度

7、，包括职责管理、薪资体系以及绩效系统，为的是能吸引、激励和发展人才。7个月来，我跑遍了公司各基层单位，找主管谈，找员工谈，细致了解企业原先各个岗位的职责和内涵。不了解倒罢了，一了解才发现，仁通原先哪有什么组织结构阿？整个一团乱麻。N多个层级，N多个职位，部门职责有很多重叠，有时一个proposal需要四五个人签字。经理们的管理幅度也十分狭窄，有的一个下属也没有就可以做经理——整个以光杆司令。同时，由于缺乏有效的考核手段，公司里人浮于事的现象相当严重。就说田鹤农吧，他是公司四大元老之一，头衔是副总裁，业务以外的事他都可以管。但我了解到，实际上他根本

8、顾不过来，所以傅俊恒又为他配了三个助力和一个商务秘书。照这样搞下去，仁通甭说发展，想维持现状都难。我把自己发现的问题跟傅总说了，也谈了谈