中国cio发展的现状、制约因素及应对举措

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1、万方数据万方数据万方数据情报资料工作2004年第5期2．2．1企业高层领导人对CIO缺乏认识中国的CIO们还远远没有达到国外CIO所受到的关注和尊重的程度。其中最主要的原因是企业高层领导人对CIO的作用缺乏足够的了解。他们认为CIO是一个信息技术部门的负责人，没能够赋予CIO一定的行政管理职能，对CIO建设资金的投入不够。更没有让CIO参与到企业的决策之中。这样一来，就使得企业CIO总是觉得自己没有得到足够的权利，其他部门没有给自己的工作以足够的配合，CIO也不能理解某个IT项目对企业的重大意义。在很多情况下．CIO在企业中都会有“世人皆醉我独醒”的感觉。对CIO来说，这是一种令人尴尬的

2、困鸯驷。其结果则是使企业信息系统建设举步维艰，投资大、周期长、效果差。延滞了信息化建设的进程。以至于目前中国很多企业难以产生CIO，或者把CIO视为多余的职位而不予重视。2．2．2企业信息化程度比较低CIO在中国发展不起来，除了中国正处于社会主义初级阶段、社会主义市场经济刚起步的特殊国情外。企业信息化程度不高也是一个不可回避的现实。中国信息化的历史可以追溯到邓小平为国家信息中心题词：“开发信息资源，服务四化建设”的1984年，此后没有大的举措。在世界发达国家风起云涌地进行‘‘信息高速公路”建设的震动下，到“九五”计划才有重点地在一些国民经济基础设施和支柱产业中进行信息化建设。另外，中国的

3、CIO不是因企业的自身需要而产生，而是从国外引进的，因此CIO制度不免有些先天不足，这也是中国的CIO种种名不符实现象出现的根本原因[)】。2．2．3缺乏专业的C10人才企业中CIO人才的质量和数量直接决定了其效益和水平。CIO机制在一些企业中推行时遇到很多困难，其中最大的问题是这个职务要求的水平太高，以至于大多机构找不到这样合适的人，社会需求是人才的摇篮，既然社会已到了大量需求CIO的时代．大量优秀的CIO必然会应运而生的。3中国推行CIo制度的必要性3．1企业参与国际竞争的需要改革开放的经验告诉我们，各行各业只有“与国际接轨”才有希望。在国外企业普遍采用信息技术进行管理的今天．如果中

4、国企业仍旧停留在落后的管理模式上。是很难参与国际竞争的圈。而信息技术的应用已从局部性应用上升为整体性、战略性应用．企业需要在互联网、电子商务、经济全球化的新环境中寻找新的战略立足点，这样，CIO的需求就成为必然趋势。总而言之，设立中国自己的CIO制度是竞争无国界的需要。3．2企业信息化建设的需要最近几年，中国的信息化发展到了新阶段．需要}建立一大批信息系统，这些项目的规模和复杂性以l及与业务之间的关联性都比以前有极大的提高。它l关系到整个单位业务发展的长远目标，具有长远的l战略意义。所以，如果企业能让cIO对其进行规范i化、标准化改造，对于推动企业信息化建设是非常重{要的前提。因此，信息

5、系统的规划、建设和运行如果{有cIO这么一位身居高位的角色去统筹考虑，结局l会好得多。3．3企业信息技术发展的需要。信息技术是一种十分重要的生产力。谁想真正l发展信息技术，谁就应该尽早确立本单位高层领导l中的cIO人物。中国的企业，由于信息技术起点低、l员工素质较为低下，信息资源管理、信息系统的建设l也刚起步，这就决定必须经由cIO统筹管理的阶段。l才能以最快的速度、最高的效益为企业建设有力的l信息管理系统，以适应国际化竞争的需要。3．4企业战略发展的需要、。CIO是维持现代企业正常运作的基本要素．它在企业中应该处于战略决策层，参与企业的战略制定、日常决策。可以说CIO是为企业的战略发展

6、而设立的职位。具体来说，它对企业的战略意义包括：(1)CIO是企业决策层的信息来源。(2)CIO是企．业应用现代管理思想的保障。(3)CIO是组织运作的精神中枢。(4)CIO是组织学习、创新机制的重要组成部分。无数事实证明，在现今中国信息化的大环境下。培育、扶持、推动CIO阶层的发展和壮大，已经成为决定一个企业、一个组织、一个城市乃至一个区域信息化进程快慢的决定性因素。换句话说，CIO阶层的不成熟已经成为信息化发展速度的“瓶颈”。为突破这个“瓶颈”，中国企业就要充分发展CIO事业。4中国建立CIo体制任重而道远作为企业的信息资源管理专家，CIO应是懂技术、通业务、会管理的“复合型”人才或

7、“多面手”。企业界普遍认为，CIO应具备如下素质：(1)丰富的经营管理经验和较高的领导才能；(2)强烈的信息意识和较高的信息分析能力；(3)通晓信息技术；(4)有较高的组织协调与应变能力；(5)具备敏锐的洞察力、远见和创新精神；(6)高度敬业。然而目前，CIO这类复合型人才在中国尤为短缺，这与中国的教育体制、用人制度等诸多方面有着密切的关系。加快中国信息化建设的步伐。CIO体制的建立迫在眉睫。4．1中国企业发展CIO需具备的基本条件