浅析如何做好集团公司全面预算管理与控制

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1、浅析如何做好集团公司全面预算管理与控制社科纵横CONSTRUCTION浅析如何做好集团公司全面预算管理与控制杜建楠鞍山钢铁集团公司计划财务部辽宁鞍山114000摘要：全面预算管理是企业实施战略目标管理、加强内部控制、优化资源配置、创造经济效益、提升管理水平的现代管理模式。笔者根据企业内部控制理论，结合自己的工作实践，就集团公司推行全面预算管理的意义、存在的问题及如何做好全面预算管理与控制等问题作一探讨。关键词：集团公司；全面预算管理；控制近年来，全面预算管理日益被我国企业，特别是被大型国有集团过对内外部环境的预先思考，以预算的方式对企业未来整体经营规公司重视和实践，并取得了一

2、定效果。当然，从实践情况看，还存在一划和经济活动进行的总体安排。市场经济越发达，市场风险就越高。些问题，如预算观念模糊、预算控制不严谨、预算考核形同虚设等等，企业的管理者不仅要关心当前的经营成果，而且要关注未来的发展需要进一步加以完善。前景，防范未来的经营风险。通过全面预算管理，有效地组织和协调一、推行全面预算管理的目的和意义企业的经营活动，使企业管理者能更好地理解企业的市场机会和威全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的先进管理经验，胁、自己的优势和劣势，预测可能出现的问题和经营决策的效果，使是被实践证明的一种企业实施战略目标管理、加强内部控制、优化资企业在遇到重大问题之前

3、就能根据对未来的预测做出调整，以预算源配置、创造经济效益、提升管理水平的现代管理模式，这种管理模来防范和减少经营风险，以预算来推进企业战略目标的实现。式已被发达国家的大中型企业普遍采用。作为一种重要的管理工具，（二）落实目标责任我国有关法律法规明确要求国有独资公司、国有大中型企业建立全实行全面预算管理的首要任务之一就是要划分企业的经济目标面预算管理制度，将预算作为制定落实内部经济责任制的依据，健全责任主体，明确他们的责、权、利。通过全面预算管理，将企业的战略企业内部约束机制，提高财务管理水平。从国内外企业经验来看，集规划分解为分企业年度经营目标，并将年度经营目标层层分解到各团

4、公司推行全面预算管理的主要目的和意义在于：部门、各单位和各责任人，通过预算指标的分解和对预算执行过程、（一）规划未来活动完成结果的全面追踪和问效，实现责权利相结合，使企业年度经营目全面预算管理是企业以战略目标为基础，以市场需求为导向，通标的实现有了坚实、可行的基础，也为企业出资者提供了一种强有力资、建设和培育，打造企业职员共识的企业形象，增强凝聚力和荣誉够满足顾客的需求，才会有市场，顾客的需求也会发生变化。企业文感、忠诚度，引导和改变他们的价值观、行为方式。化重视顾客对咨询服务的需求变化，进而促使企业改革、创新，提高蒙牛集团的牛根生认为“品牌的98%是文化”从侧面说明企业文服

5、务以满足这种需求，才能提升竞争力。化的投资重要性。作为监理企业在进行生产经营投入时，不能忽视企当前，构建和谐企业是是个热门的话题，笔者认为对于监理企业业文化的投资。例如在建立内部的培训（文化、技能、管理等）、员工交而言，和谐企业构建应当包含五大方面：企业内部之间、企业与业主流（各类体育娱乐、竞赛、各类交流会等）、对外交流（会议学术研讨、之间、企业与同行之间、企业与其它市场主体之间的和谐建设。通过行业间经验交流等）、企业形象设计的策划与宣传（统一员工着装及企业和员工的行为，传递企业文化气息，与其它企业或市场主体实现办公用品、图文信息有关标志、办公装饰风格、网站建设及其它媒体交流

6、和互动，最终起到激活企业活力、更好提供优质监理服务、提高的宣传等）。企业竞争力、增强同行之间的优势互补、协作共赢的积极作用。（4）关注监理人员切身利益，培养团队和集体主义精神（5）重视知识文化的积累企业与职工是一种集体与个人之间的关系，二者之间存在统一伴随企业的发展过程、时间的推移，企业内部形成相对固有的区对立的关系。一个企业文化的构建离不开这两大主体在各自所起的别于其它企业的文化特征，也是企业特有的竞争优势。一旦形成以作用，许多成功企业所倡导的文化（例如海尔集团的“以人为主”）思后，它具有不可模仿性，相对的稳定性。同时，开放的现代信息社会，想的精髓大多包含顾客、企业、员工三

7、者的要求。管理者立足于企业各种文化的交流和影响。作为监理企业管理者应当注意这种文化资的角度，顾客代表着市场，其重要性不言而喻，而员工的需求同等重源的积累与与沉淀。要，毕竟企业的具体生产经营活动的执行者和实现者都是绝大部分（6）企业领导人的示范作用的员工，要想员工能认可、接受企业文化所倡导的价值观、行为共识，作为企业的主要领导应当是企业文化的设计者和倡导者，企业领从而竭尽全力工作，必需同步使他们对个人利益（物质、精神两方面导人特定的价值观和领导风格一定程度影响或决定了企业文化的内需求）得以满足。对企业而言