上市公司资产重组案例资料要点

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1、第八章上市公司资产重组案例纵观经济发达国家,进入二十世纪八十年代以来,伴随着全球性竞争的加剧,兼并重组无论在规模还是数量上,都有了大发展和质的飞跃。从一般意义上说,兼并意味着两个或两个以上的独立经济实体为达到1+1>2的效应,合而为一的操作过程。而重组往往强调从某一本体公司的角度出发,运用战略性思维,对企业的资产构成、权益负债类型或其他企业运作内容所作的重大调整。企业重组通常的分类方式如下:资产重组(包括收购与出售),所有权重组(包括分立、分拆、多级股权融资、股权置换、财务重整、清算等),以及为实现其他

2、战略(比如股权激励、接管防御)而进行的重组。换个角度,如果兼并强调2+2>4,则企业重组中更多体现出4-2>2和3+1>2+2的效应。重组操作的后果,必然要反映在股价上。《证券投资学》的设置,目的是要使学习者在投资选择中认清方向、把握机遇、控制风险。我们的证券市场已走过十多个春秋,自宝延风波始,兼并重组的案例,层出不穷,该板块几度成为狂牛股的摇篮,造就“要牛股,找重组”的金言。虽然其中不乏虚火上升,但也确实催熟了人们的投资理念,推动着市场日臻完善、正规。由于国内证券市场及金融环境还有很长的路要走,我们的

3、重组方式显得有些单调。在力求全面、深入分析的思路下,企业重组部分大致作如下布局:1.分拆上市:同仁堂(案例1);2.定向增发:巴士股份(案例2);3.买壳上市:创智科技(案例3);4.国有股转让:棱光实业(案例4);5.成功典范:南通机床(案例8);6.虚假重组:粤海发展(案例7);7.T族精选:双鹿电器(案例5)和郑白文(案例6)。案例1同仁堂——虬树发新枝,中华第一拆由北京同仁堂股份有限公司(以下简称“同仁堂”)控股的同仁堂科技发展股份有限公司(以下简称“同仁堂科技”)于2000年10月31日在香港

4、联交所创业板挂牌上市,成为继北大青鸟、复旦微电子之后第3家在创业板上市的H股公司。同仁堂也成为内地第一家成功完成分拆的上市公司。同仁堂科技上市当日以每股4港元跳空高开,盘中一度上攻至每股5.20港元,最大升幅达58.54%。一、案由背景“同仁堂”是全国中药行业中的著名老字号。第八章上市公司资产重组案例第八章上市公司资产重组案例1992年7月,经北京市政府常务会议批准,中国北京同仁堂集团公司(以下简称“同仁堂集团”)组建成立。同仁堂系以同仁堂集团公司为独家发起人,以集团公司中的北京同仁堂制药厂、北京同仁堂

5、制药二厂、北京同仁堂药酒厂、北京同仁堂中药提炼厂、进出口分公司和外埠经营部共六个单位的生产经营性资产投入,于1997年以募集方式设立的股份有限公司。在市场经济飞速发展的今天,同仁堂立足“走出大栅栏,寻求新发展”的战略思想,不断寻求新的发展、拓展新的市场。自1997年设立以来,同仁堂保持每年18%以上的净资产收益率。截至1999年底,已实现年销售收入22亿元,利税总额超过1.5亿元,并完成出口创汇1000万美元的经营业绩。紧抓历史机遇,寻求两地上市,是同仁堂(从“集团公司”到“股份公司”)的夙愿,于是有了

6、同仁堂科技的诞生。同仁堂科技主要由同仁堂分拆出来的制药二厂、中药提炼厂、进出口公司、科研中心四部分组成,集中了同仁堂现有的片剂、冲剂、胶囊等先进的剂型产品,其战略定位是要成为同仁堂开发现代化中药、利用海外资本的唯一载体。二、事件过程自1999年起,同仁堂集团树起海外上市的大旗,并将之视为海外战略中最关键的一步。其上市方案的选择,可谓几经波折。第一个被否决的是1999年5、6月间由里昂证券提出的“由A股公司在香港直接增发H股”方案;随之,主承销商中银国际提出“控股公司方案”,即同仁堂集团公司成立一个全资的

7、同仁堂控股公司,控股公司代表集团公司持有A股公司75%的股份,然后安排控股公司到香港上市,经过了近半年的讨论,这一方案也被弃用。对于分拆方案,经过反复论证、探讨和咨询,才于1999年11月确立。在此后的一年时间里,方案设计者连同同仁堂的有关领导,奔波于有关部门和众多股东之间,进行沟通、解释和说服工作。因为上市公司分拆在我国证券市场上史无前例,而且操作极富专业性。2000年2月22日,同仁堂2000年第一次临时股东大会通过议案,同意由同仁堂投资1.07亿元(账面值)与其他发起人共同设立同仁堂科技发展股份有

8、限公司。注册资本1.1亿元,其中同仁堂股份以制药二厂、中药提炼厂等实物资产及部分现金投入,折股1亿股,占总股本90.909%;同仁堂集团现金出资291万元,折股290万股,占总股本2.636%。2000年3月22日,同仁堂科技在京宣布成立。2000年10月24日,同仁堂科技刊发售股章程,通过保荐人中银国际在香港创业板配售股份7280万股(不含超额配售部分)。配售伊始,便引起强烈反响,发行定价区间从原先估计的2.4~2.8港元每股,提升至3.

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