连锁超市物流配送模式理论概述

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1、连锁超市物流配送模式理论概述摘要物流配送是实行连锁零售企业不可缺少的重要组成部分。物流配送的水平，在一定程度上体现和决定着整个连锁超市的经营水平。通过对全球500强企业榜首的沃尔玛物流配送模式进行分析，总结出沃尔玛配送成功的原因以及针对目前连锁超市的配送模式和沃尔玛采用的独特配送模式在中国的运行发展现状，提出了相应的建议和措施。关键字：沃尔玛配送中心配送模式目录3引言38><#004699'>1连锁超市物流配送模式3<#004699'>1.<#004699'>1自营配送模式3<#004699'>1.2直接请供应商进行

2、配送模式3<#004699'>1.3共同化配送模式3<#004699'>1.4第三方物流配送模式42沃尔玛的概况42.<#004699'>1沃尔玛的简介42.2沃尔玛的发展历程53沃尔玛的配送中心53.<#004699'>1配送中心的设立53.2配送中心的基本流程53.3配送中心的职能63.4配送中心的形式64沃尔玛物流配送模式与发展分析64.<#004699'>1沃尔玛物流配送模式74.2沃尔玛配送的发展8结论连锁超市物流配送模式理论概述引言沃尔玛公司作为世界上最大的商业零售企业，已成为各方关注的焦点。沃尔玛物流配

3、送管理模式是沃尔玛成功的关键。早在<#004699'>1970年沃尔玛在公司总部所在地建立起第一间配送中心，集中处理公司所销商品的40%。随着公司的不断发展壮大，配送中心的数量也不断增加。到现在该公司已建立62个配送中心，为全球4000多个让提供配送服务。整个公司销售商品85%由这些配送中心供给，而其竞争对手只有约50%-65%的商品集中配送。如今，沃尔玛在美国拥有<#004699'>100%的物流系统，配送中心已是其中一小部分，沃尔玛完整的物流系统不仅包括配送中心，还有更为复杂的资料输入采购系统、自动补货系统等。沃

4、尔玛先进的物流配送系统在北美大陆可以实现七天配送，然而到了中国后，却未能实现。其强大的竞争优势在中国没有充分发挥出来主要是由于沃尔玛在中国业务开展过于美式化管理、过于僵化的统一采购与统一配送以及本土化程度的不足等。<#004699'>1连锁超市物流配送模式<#004699'>1.<#004699'>1自营配送模式这种模式是指企业创建完全为本企业生产经营提供配送服务的组织模式。这种模式对供应链各环节有较强的控制能力，实现从商品采购到商品配送的一体化过程，避免商业的泄露。但其一次性投资大，运作成本较高；容易造成资源的浪费

5、和配送人员与设备的闲置；连锁超市配送中心难以实现理想规模，物流配送的专业化程度较低。<#004699'>1.2直接请供应商进行配送模式我们所熟知的家乐福就采用这种模式，是由生产企业或供应商直接将连锁企业所需商品送到各连锁门店甚至上架的配送方式。其优点是密切生产企业或供应商连锁超市的联系；由生产企业或供应商直接配送，减少连锁超市的物流成本和实际操作步骤。缺点是不能满足连锁超市商品多品种，小批量，配送频率高，配送地点多的要求。<#004699'>1.3共同化配送模式这种模式是配送企业之间为总体的配送合理化，以互利互惠为原

6、则，互相提供便利的配送服务的一种协作性配送方式。该模式能促进企业运输规模的扩大，使企业有限的资金得到合理利用，实现社会资源的共享、互补和充分利用；提高物流作业的效率，降低成本。其缺点是各连锁店间协调管理、成本效益分配与信息保密工作难度加大。<#004699'>1.4第三方物流配送模式这种模式是零售企业将物流配送业务部分或全部委托给专业的物流企业来运营的一种运作模式。其专业配送机制通过规模性操作能够大幅度降低成本，取得规模经济效益，减少经营风险；配送中心人员具有专业的配送知识，提高了服务水平，提高顾客的相应能力。不过连

7、锁超市要承担连带经营责任；企业不能保证供货的正确和及时性。2沃尔玛的概况2.<#004699'>1沃尔玛的简介沃尔玛由美国零售业的传奇人物山姆-沃尔顿先生于<#004699'>1962年在阿肯色州成立。经过四十余年的发展，沃尔玛已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前沃尔玛在全球<#004699'>15个国家开设了超过8000家商场，员工总数2<#004699'>10多万，每周光临沃尔玛的顾客近<#004699'>1.76亿人次。至今，沃尔玛己拥有2<#004699'>133家沃尔玛商店，469家山姆

8、会员商店和248家沃尔玛购物广场，分布在美国、墨西哥、加拿大、英国、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中国、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜等<#004699'>14个国家。2008年7月<#004699'>1<#004699'>1日在美国《财富》杂志公布的世界500强排行榜中，沃尔玛以3780亿美元的年营业收入超过埃克森美孚，再