对新经济形势下企业培训规划的思考

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1、对新经济形势下企业培训规划的思考【摘要】经济危机背景下，企业的培训预算必须紧缩，而人才发展又事关企业生死存亡，如何解决两者之间的矛盾，本文试从企业战略目标、培训战略规划、培训产能、培训资源、员工职业生涯发展等角度进行阐述，着重论述了培训规划应如何立足于当前的经济形势，如何与企业的战略目标及员工的职业生涯发展相结合，在形式和手段上寻求突破，以使得培训的产能最大化，最终为企业赢得关键的人才竞争力而服务。【关键词】经济危机企业培训规划思考背景：全球经济危机对企业培训的影响2008年，始发华尔街的金融风暴迅速演变成席卷全球的经济危机，全球企业遭遇前所未有的寒冬，裁员、降薪、倒闭的消息

2、不断见诸报端，企业纷纷将目光从利润转向“御寒”和求生，开始严格控制支出，在对待培训的态度上存在一种矛盾。一方面，大部分企业将培训费用作为‘成本’而非‘投资’，在经济相对减缓的情况下，有削减培训支出的冲动；另一方面，员工培训和发展又攸关企业的长期生存和发展。人才发展与有限的培训预算之间的矛盾给企业培训规划提出了新的课题，显然，从长远来看，单纯削减培训费用非明智之举，企业必须避免这种“挖东墙补西墙”带来的一些隐性的负面影响。笔者认为，在新的经济形势下，需要从企业整体战略出发，综合考虑各方面的因素，而不是光靠控制培训费用这样的简单做法。首先企业需要调整战略，在宏观经济环境下，对新一

3、轮的行业洗牌，危机下的机会与威胁，市场格局的重新划定等方向问题进行重新思考和定位，在此前提下，制定危机下的企业发展战略。而培训规划则要紧紧围绕战略目标的实现，围绕提升企业人才的核心竞争力而展开，在培训思路、手段上寻求突破。一、经济危机下的企业战略调整有人把危机注释为“危险下的机会”，危机即“转机，契机”。受此次金融危机影响仅广东地区倒闭的企业就上万家，曾经一度有“广东出现企业倒闭潮”之说，客观的分析，省委书记汪洋如是说，“这些企业总体上讲，都是落后的生产能力。落后的生产能力被市场周期性波动所淘汰，是市场经济的规律在起作用。”金融危机下，新一轮的产业升级、产品调整、市场转移给企

4、业带来新的机遇，企业应转变思路，抓住机遇，重新调整企业战略。“企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。”企业需要对自身实力和外部环境的变化趋势做细致充分的分析，以实现外部环境、企业实力和战略目标之间的动态平衡，具体的讲，企业需要利用SWORT分析方法对经营环境、竞争对手、顾客力量、自身优劣势等进行全方位的分析，以确定适合自己的战略目标。新的经济形势下，它需要我们思考几个关键问题一是我们的客户是不是要进行重新定位；二是我们的产品是不是需要重新调整；三是我们的市场是否需要转移；四是我们的营销策略是否需要转变。只有调整好了战

5、略，我们才能定好企业发展之船的锚，在定好锚了后，企业应紧紧抓住人才这个核心的竞争因素，就如何进一步开发人力资源制定培训规划，苦练内功，蓄势待发。紧紧围绕企业战略目标的实现，培训规划应更多从如何利用有限的预算实现人才发展，打造人才的核心竞争力方面的去思考。二、应更关注战略层次的培训需求分析培训需求分析是企业培训规划的基本前提，它对培训目标的确定、培训计划的实施及培训效果评估至关重要，尤其是在经济衰退企业节流的非常时期，企业的培训更要有的放矢，否则盲目的培训、乱训只会造成企业资源的浪费，进而影响到决策层对培训工作的支持，使得培训组织者处于被动。经济衰退时期，我们应该再次反思我们依

6、靠什么才能生存下去？我们需要提高怎样的核心竞争能力才能赢得未来的战争？聚焦组织长远发展的培训需求分析。“近年来，亚洲经济迅猛发展使得不少企业业务迅速扩张。具有讽刺意味的是，小企业在发展成地区性乃至全球性的大公司后才发现自身在应对庞大的企业组织结构、整体运营及业务等方面准备不足。如何进行有效管理、协从并达到可持续增长?这些问题接踵而至。”这次金融危机，广东地区倒闭了不少中小型企业，足以证明，先天不足会导致后天失调，培训需求分析应站在企业持续发展的高度立足长远，放眼未来，进行战略层次分析。“即不仅仅针对企业的过去和现在进行培训需求分析，更要重视对企业未来进行培训需求分析即战略层次

7、分析，一方面要考虑在复杂的经济环境下各种可能改变组织优先权的因素如产品结构的调整，组织的分合，还要预测企业未来的人事变动和企业人才结构的发展趋势”。经济危机下，产业结构面临调整，竞争格局发生剧变，企业在产品、价格、质量、营销、服务等策略上都将面临调整，培训工作对此也应作超前规划，紧紧围绕组织目标，从组织、任务、人员、绩效等方面细化，砍掉与组织目标无关的培训需求。如表1所示：培训需求因素与分析结果关系（表1）序号培训需求因素要解决的问题1组织分析1、员工培训与企业经营目标的关联度有多大2、培训将会怎样支持