财务资金调控失效问题的应对措施

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1、财务资金调控失效问题的应对措施新时期经济体制改革让企业面临着新的竞争环境，国内外企业共同冲击社会主义市场带来了巨大的经营压力。资金调控失效问题的发生，不仅破坏了企业原先制定的市场计划，也削弱了其应对市场风险及同行竞争的能力，解决资金调控失效问题是经营者需要积极思考的问题。　　一、企业资金调控失效的原因　　企业并非每一个组织或个人，而是由不同部门、成员共同组织且以盈利为目的的整体，任何一项问题的形成均是不同因素共同作用的结果。资金调控是企业合理分配利用资金的关键步骤，资金调控失效降低了经营资金的使用效率，限制

2、了经营期间的效益增收水平，不利于企业未来在市场中的规划发展。作为企业经营管理者，其必须要弄清导致资金调控失效的相关原因，以免其它资金调控出现相同的问题。　　(一)人为因素　　各部门职员是企业经营发展的人力资源，人员价值作用的发挥有助于企业经营效益的增收。会计人员是从事经济活动管理的工，而人为因素也是造成资金调控失效的首要原因。如：会计人员在清理账务时没有详细划分资金的收支，向经营者提供的财务报表与实际情况存在明显的差异，这些都会影响到资金调控方案执行的效果，降低了经营管理的工作效率。　　(二)市场因素　　社

3、会主义市场为企业创造了广阔的交易平台，满足了各行企业之间的经济活动需求。但是市场对于企业资金调控措施的实施具有“不稳定性”的影响作用，市场波动给财务部门造成的工作难度极大。如：经济危机的到来，打乱了社会主义市场稳定的局面，尤其是商品的价格遭受前所未有的冲击。此时，企业投放市场的资金不仅无法及时收回，且带来的损失相当惨重。　　(三)管理因素　　企业发展靠管理，现有资金的调控运用也需要借助不同的管理制度。由于管理者决策失误，把工作重心集中于市场推广或商品销售，对内部资金的调控状态缺少综合性的管理因素。如：监督管

4、理方面，经营者对日常资金的收支状况未能及时监督检查，许多账务与实际资金支出金额存在明显的差异，若不及时查清控制则会造成更多的资金流失，无形中浪费了企业财产。　　(四)预算因素　　预算是根据企业现有的资金数额及未来经营发展双方面情况采取的预测性工作，借助于预测环节可大致掌握财务资金的流通去向，为资金调控提供合理的引导。预算失误直接导致资金调控失效，如：企业投资某一市场项目，在预算环节对各投入资金均实施紧密地规划，实际投资时发现资金预算方案存在误差，短时间内会造成可利用资金不足，阻碍了企业正常的经营发展。　　二

5、、财务调控失效的不利影响　　财务管理是现代企业经营的管理重点，利用财务管理可以实现企业的体制改革及规模壮大。资金是企业经营发展的物质保证，也是企业固定资产的主要构成。财务部门是负责企业资金规划使用的分支机构，受到多方面因素的影响，企业财务调控失效问题常会对其经营造成诸多不利的影响。　　(一)收益损失　　“经济效益最大化”是每个企业经营的最终目标，财务部门制定资金调控计划是为了优化资金使用效率，减少经营成本的的投资。资金调控失效并没有起到控制成本的作用，反而增加了企业经营的成本投资，造成较大的经济收益损失。面

6、对财务调控失效的局面，经营者必须及时调用其它资金补足才能维持经营，否则企业将面临着破产或倒闭的风险。　　(二)资产减少　　资金浪费或资金流失等是财务调控失效的必然结果，资金调控不当也造成企业固定资产逐渐减少，尤其是持有资金的存储量大打折扣。固定资产减少限制了企业在市场中的营销活动，如：由于资金约束，企业难以规划商品的市场推销方案，常年以来建立的商业品牌也会被其它竞争对手取代，长时间处于这种状态也是对无形资产的过度耗损。　　(三)资金受限　　一般情况下，企业所拥有的资金分为固定资金、流动资金两种。固定资金是固

7、定不变的资产，常用于经营期间的规模扩大、业务更新等，流动资金是投放到商品的生产加工、营销推广等方面。若财务部门资金调控失效对固定资金、流动资金的分配均是不利的，企业会在短期内处于资产流失状态，约束了企业在市场竞争中相关措施的执行。　　(四)经营不畅　　经济全球化时期到来，国内企业的发展遇到了巨大的挑战，各种经营管理问题随之而来。资金是企业经营的物质基础，也是经营者执行策略抵制市场冲击的保障条件，一旦财务部门的资金调控失去成效将影响到企业经营策略的顺利执行。如：在扩大经营规模期间，企业采用的经济管理模式均要以

8、资金为支撑，投入资金与产出效益成反比时造成的损失不可估量。　　三、防范资金调控问题的财务策略　　资金对企业的经营发展起着至关重要的作用，财务部门资金调控失效将给企业造成“致命”的打击。经营者在管理期间需建立由“上级至下级”、“由部门到个人”的资金调控模式，从每一个细小的环节抓好财务资金调控工作，确保每一笔资金利用后均能为企业创造理想的经济收益。资金调控问题的解决应借助企业的财务策略，具体如下：　　(一)加强预算