刍议高校财务管理的信息化发展

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1、刍议高校财务管理的信息化发展近年来，随着高校管理手段的不断创新，已经信息技术的不断发展，高校的财务管理也已经向着信息化方向发展，并取得了一定的成绩。但是随着信息技术的不断发展，在为高校财务管理提供机遇的同时，也对高校财务管理水平提供了更高的要求，因此，高校建立信息化的财务管理模式成为高校管理者重点思考的问题。笔者基于多年的财务管理经验与理论知识基础，对高校财务管理的信息化发展问题进行分析与研究，并提出高校建立信息化财务管理模式的策略，希望可以为高校财务管理人员提供一些参考。　　　　一、高校财务管理信息化发展

2、中存在的问题　　第一，管理人员素质参差不齐，制约财务管理信息化发展。高校发展信息化的财务管理模式，需要有专业的管理人员参与工作，这样才能有效地提高管理水平。但是，由于长时间处于传统的财务管理模式下，高校财务管理人员的创新能力、知识的接受能力、协调能力等都不强，对信息技术的掌握程度不高，在建立信息化财务管理模式过程中，解决不了一些专业问题，从而制约了高校财务管理信息化的发展。　　第二，管理制度不完善，影响财务管理信息化作用的发挥。高校运用信息技术来管理财务，势必会出现新型的管理问题，加大了财务管理的难度。因此

3、，高校财务管理部门就必须根据实际情况完善内部管理制度，转移管理重点，保证财务信息的安全性与可靠性，有效促进财务管理的信息化发展。但是，很多高校在重视信息技术应用的同时，并没有很好地完善管理制度，致使信息控制、人机处理、数据核算等方面都出现漏洞，影响财务管理信息化作用的发挥。　　第三，专业技术水平不高，限制了信息化财务管理模式的完善。高校发展信息化的财务管理模式，需要有专业的信息技术人员做技术上的指导，以保证信息化财务管理模式能够发挥其作用。但是，高校财务管理人员的信息技术水平都不高，尤其是在安全技术、软件开

4、发技术上，其水平不能适应信息化管理模式的发展，这就在一定程度上限制了信息化财务管理模式的完善，也限制了财务管理水平的提高。　　　　二、发展高校信息化财务管理模式的策略　　第一，提高对信息化财务管理的认识。高校财务管理向着信息化方向发展是国家信息化建设工作的重要组成部分，所以，高校所有人员都应该提高认识，更新观念，重视高校信息化财务管理模式的建设工作，同时，高校管理人员还应该对财务管理人员的专业技术能力进行培训，组织财务管理人员向财务管理信息化程度发展较高的高校参观学习，并聘请专业的信息技术人员给予指导与授课

5、，以提高高校财务管理人员的综合素质，培养出高素质的复合型人才，以促进高校信息化财务管理水平的提高。　　第二，完善高校财务管理制度。高校的财务管理是一项复杂的、严肃的工作，需要有完善的管理制度管理，尤其是在引进计算机技术与信息技术之后，财务管理工作的重心将转移到对信息技术应用的管理上，因此，需要管理人员对财务部门内部管理制度进行适当的调整与完善。一般来说，要对财务管理人员的工作职责进行明确的规定，严格按照岗位责任制度进行工作，以保证工作绩效；同时还要制定科学、合理的监督制度，监督人员需要对所有岗位上的管理人员

6、进行有效的监督，并指导其财务工作，解决财务处理问题，共同提高财务部门的工作效率与管理水平。　　第三，开发新型的信息化财务管理系统与安全系统。利用信息技术可以大幅度提高财务数据的处理效率，还可以节省劳动力，提高高校财务管理水平。信息化财务管理模式为高校发展创造了条件，同时也给高校财务管理增加了新的难题。在发展信息化的财务管理模式、运用计算机X络过程中，管理人员必须提高对财务信息安全性与保密性的管理，并不断创新信息系统软件，开发新型的信息化财务管理系统与安全系统。在完成对财务信息数据收集、加工、核算的基础上，提

7、高系统对财务信息的分析与风险预测能力，提高信息反馈的时效性，同时运用安全技术避免财务信息丢失情况的发生，以满足高校对财务信息化建设的需求。　　　　三、高校信息化财务管理展望　　我国高度重视国家的信息化发展，尤其是高校的财务管理的信息化发展，它是促进高校培养更多高素质人才的保证。同时，随着高校的不断发展，财务管理手段也需要不断地发展，所以高校创新观念与管理体制，积极发展新型的财务管理模式。信息技术作为一种先进的技术管理手段被应用到高校财物管理中，发发展成为信息化的财务管理模式，有效地提高了高校财务管理效率。　

8、　随着信息技术的不断发展，高校的信息化财务管理模式也将得到快速地发展，向着智能化与开放化方向发展。高校财务信息将通过计算机X络进行收集、加工、处理、核算，不断创新财务风险评估体系，拓宽财务管理的职能，使高校领导者能够更有效地做出财务决策，体系信息化财务管理模式的智能化；另外，高校财务管理人员还可以通过计算机X络系统，将高校的财务信息有选择性地公布于众，实现财务信息共享，使高校财务管理向着开放性方向发展，提高高校财