基于预算管理的企业会计内部控制策略解析

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1、基于预算管理的企业会计内部控制策略解析在行业竞争日益激烈的今天，任何企业，要想有立足之地，必须要统观全局从长远考虑，做好企业的发展目标和方向。而企业的预算管理则是实现企业发展壮大的前提和基础。因此，企业的发展应以市场为导向，进行科学的预算管理规划，整合企业的各项资源，提高企业资金的利用率。同时加强各部门的合作，完善企业内部控制体系，实现企业的长远发展。一、预算管理与企业会计内部控制（一）预算管理在企业管理中，为了实现企业的跨越式发展，结合企业的现有状况，以企业的发展目标为导向，整合企业的所有资源，合理的制定出企业的资金周转及使用情况，以及在此基础上形成的管理制度，就是企业的预

2、算管理。科学合理的预算管理是实现企业发展的基础，它可以根据企业的实际发展情况，对企业的各个部门进项合理的资源分配，使企业的人力、财力、物力得到最大的发挥，实现资源的优化配置，并根据实际情况制定有效的考核跟踪方式，为企业的发展目标服务，引领企业更好的发展。（二）企业会计内部控制在企业管理中，企业管理者为了实现企业的经济最大目标，按照会计准则的各项要求，根据各项法律法规的规定，制定了关于企业发展的内部控制制度，也在总体上为企业的长远发展和战略性发展、可持续性发展提供方向。企业会计内部控制的基本内容有：控制企业的对外投资、控制企业的工程项目、控制企业的货币资金、控制企业的成本费用、

3、控制企业的实物资产等。二、预算管理下企业会计内部控制策略（一）有效结合企业的预算管理和内部控制要想企业得到良好的发展，实现企业的发展壮大，必须要在加强企业内部控制的基础上进行合理的预算管理，否则，脱离了内部控制，预算管理就是去了存在的依托，成为纸上谈兵的形式主义，毫无意义。同样，企业如果只有内部控制而没有相应的预算管理，就会使企业失去前进的指明灯，容易产生各种问题，不利于企业的成长发展。因此，要想使企业得到良性的发展，就必须要把二者结合起来，坚持企业会计内部控制的预算管理，优化企业资源配置，合理利用企业的整体资源，达到企业的战略性发展目标。（二）要制定合理的企业内部控制操作企

4、业的各项控制是否顺利执行关系到企业发展的落实。首先要控制好企业的货币资金，由于资金的流动性强，易被窃取，因此企业要及时正确的记录各项收入，保证交易的资金足额收回，同时要妥善保管好库存现金和银行存款，保证企业能正常运营，还要对预算的支出及时分配金额，正确记录支出账目；其次要控制好企业的实物资产，控制好企业的存货和固定资产，定期盘点，保证账实相符；第三要控制好企业的对外投资，正确评估投资风险，严格限制投资部门的责任；第四要控制好企业的工程项目和成本费用，控制好企业的预算支出，同时对企业发生的成本费用正确归类，严禁营私舞弊。（三）制定合理的内部预算管理制度为了保证企业经营活动的正常

5、进行，企业应设立内部预算管理办法，建立预算委员会，制定合适的非人为控制的预算管理办法，确定企业的各项预算项目，保证预算机构的独立性和企业运转的高效性，管理好企业的业务、资金、信息、人力等资源。责权分明的内部预算体系可以更好的实现各部门分工，监督企业发展的各个环节，有效的解决企业发展中的问题，规范企业的授权体系，及时对风险做出评估，保证内部控制制度有效的实行。（四）对预算报表严格审查，确保其合理可靠性企业发展的会计目标要求企业的各项报表必须真实准确，既不高估资产，也不低估负债。而企业经营的目标贯穿于企业发展的始终，与企业内部会计控制紧密相连，因此，在进行预算时，要遵循谨慎性原则

6、，科学合理的估计各种数值，保证企业的永续发展和存在。这就要求预算部门在审查时要严格谨慎，注意报表的真实性和数据的有效性，同时还要注意报表数据差异性的分析，确保企业的目标得到落实，使企业向着可行性的方向发展。三、总结科学合理的预算，可以提高企业的管理水平，促进企业向更广阔的的空间发展，同时，企业通过预算管理，不仅可以合理利用各种资源，实现通过预算加强企业内部机制控制，还可以有效的控制企业会计内部流程，推动企业不断发展。同时，也要在实践中不断完善企业的预算管理，坚持预算管理和企业内部控制相结合，这样才能约束和激励经营者为实现企业的利益最大化目标而努力。