工厂成本控制现场改善方法探讨

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1、工厂成本控制现场改善方法探讨一、企业要不得的成本意识1、我不是经理，成本与我无关2、公家的东西，不用白不用3、节约了成本，我有什么好处二、世界先进国家降低成本的新趋势（日本、美国）1、省人化、无人化、系列化2、机器工厂与无人工厂3、电子商务发展三、降低成本从清除浪费根源开始1、不良改正的浪费2、制造过多的浪费3、加工过剩的浪费4、搬运的浪费5、在库量过多的浪费6、等待的浪费7、管理的浪费四、通过工厂的现场改善来清除浪费1、创造看的见浪费的现场（彻底6S）2、制定作业标准，严守标准化作业3、以看板管理的生产方式，来规定生产

2、过程或指定生产4、推行目视管理五、清除浪费的方法应用1、走动管理与“三现管理”2、5问必答3、5ITIE4、PDCA循环5、IE方式浪费清除法6、QC式浪费清除法六、工厂成本是怎样炼成的1、成本构成2、成本管理3、全面成本管理七、工厂制造成本降低的方向1、改进质量2、库存量的降低3、降低人工成本4、缩短交货期5、准时制采购6、把多余的制度丢进垃圾桶7、管理费用的降低八、制造成本降低的主要手段和常用管理工具1、全面质量管理TQM2、及时生产JIT3、全面设备保养TPM4、小集团活动QCC九、降低成本工作的推行1、材料成本的

3、降低实务2、人工成本的降低实务3、管理成本的降低实务4、营销费用的降低实务5、降低成本工作全面推行考核