打造隐形领导力的策略

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1、打造隐形领导力的策略　　隐形领导力是一种不知有之的领导力，即被领导者在感觉不到被管理、被引导、被带领、被影响的情况下，领导作用却已不知不觉地施加到了自己身上。隐性化的领导力是一种很高的领导境界，也是一种高超的领导艺术。那么，隐形领导力如何开发？　　提升领导认知力隐形领导力源于上世纪西方管理学者提出的invisibleleadership,即看不见的领导,也可译为无形领导.在西方，隐形领导一般包含共同的驱动目标、个体成员对目标的崇高信仰和感情投入、汇聚集体力量的人力资源、超越个人利益的意愿等方面的含义。　　我们可从领导力的构成、本质和实施途径出发，在拓展隐

2、形领导含义的基础上，从隐形领导力这一角度对领导力作出一些新的阐释。　　笔者认为，隐形领导力作为一种文化力，构成领导力的灵魂；作为一种影响力，体现领导力的实质；作为一种领导魅力，是实施领导力的主要通道；作为平民化领导力，是构建社会主义和谐社会的保证。　　许多优秀的领导干部如焦裕禄、孔繁森等身上所表现出来的公仆情怀、求实作风、奋斗精神和高尚道德情操，正是这种可称之为隐形领导力的无形力量。　　关注隐形领导力的开发，对于提升领导境界和领导成效，意义重大。隐形领导力的开发，首先要重视领导文化建设，提升领导认知力。　　任何领导力都是认知力、决策力和执行力的统一。隐形

3、领导力正是指认知力这一层面的领导力。从这个意义上说，隐形领导力是一种文化力。作为文化力的隐形领导力是一种领导观、领导文化。　　所谓领导观，即领导理念，是领导行为的指导思想，在领导活动中起着统摄作用。隐形领导力的开发，首先要培养正确的领导人才观、群众观、政绩观、权力观，以及大局思维、创新思维、系统思维、发展思维、谋略思维等科学的思维方式。　　以领导文化为底蕴的领导观，对领导力的形成起着核心作用，形成领导力的精神力量、文化底蕴。相对于有形的决策力和执行力，文化力是一种看不见的，即隐形的领导力。它虽然看不见，却是领导力的灵魂，在领导力的构成中，不可缺少。　　发

4、挥磁场效应从领导的本质方面考察，领导力是权力、能力和影响力的统一。其中，权力是领导力的有形方面，影响力是领导力的无形方面，能力是介于有形领导力与无形领导力之间的中介，具有有形与无形的双重性质。　　领导者的影响力对于大众，是巨大的感召力、向心的凝聚力和磁石般的亲和力。它和权力不同，它不是由其上级授予的领导者的职责，自然也不具有法定的性质。　　影响力是由领导者的威信，即领导者个人的品质、道德、学识、才能等方面的修养，在其下属心目中所形成的形象与地位所决定的，是下属对上级领导者的信服与敬佩的心理状态。　　它是无形的、隐性的。但这种隐形的领导力比显性的领导力更为

5、重要。　　从实践考察：威信离开权力似乎影响不大，因为它已建立在人们心中；而权力离开威信未必行。一个领导者如只有权力而无威信，完全靠权力办事，那是很困难的。　　美国管理学家巴纳德提出的权威接受论指出，领导者的权威不是来自上级授予，而是来自下级的认可。上级只能授予你权力，但无法授予你威信。上级授予的权力，只有当下级愿意接受时才是有效的，因而权力归根结底是下级授予的。在向上级负责的同时，必须争取下级理解、认可和拥护。　　这一观点说明：领导力不是单方面存在于领导者身上，对领导力的开发不能单纯着眼于领导者。要重视被领导者对构建领导力的作用，在领导者与被领导者的相互

6、影响中构建领导力。为此，为开发隐形领导力，必须注重构建良好的上下级关系。　　美国《领导力》一书的，在经过7500多人的调查后发现：尽管经济、行业、专业各不相同，但是卓越的领导者都具有五项突出的特质：以身作则、共启愿景、挑战现状、共同协作和激励他人。　　所谓共启愿景，即齐心协力，朝向一方，共同奔向目标。领导者的任务不是单打独斗，而是善于将理想的意图化为团队的实践。　　为此，要实现三个转变：一是从高高在上转向领导共享，包括目标共享、利益共享、困难共享、成功喜悦共享；二是从追求个人冠军到旨在团队获胜，置身于团队中，而不是凌驾于众人之上；三是从居高临下解决问题转

7、向敢为人先，大胆创新，勇做先锋，与大家一起共同开创美好的前景。　　显然，这些特质正是提升领导影响力、开发隐形领导力所必需的。领导者自身的素养好比磁场效应，无形而有力。通常所说的领导魅力正是隐形领导力的体现。　　领导魅力要成为一种吸引、凝聚的力量，营造出一个活力化的充满人情味的可信赖的氛围，并以此来激励下属潜能的发挥；要用爱心和榜样的力量去感化人，用尊重理解的心态去帮助人，用积极进取的激情去影响人，用设法提供舞台和机遇去吸引人。凡此种种，都体现了隐形领导力的独特魅力。　　打造平民领导力平民领导力也可视为一种隐形领导力。这是因为，平民领导力既然不是高高在上、

8、脱离群众，不是处于与被领导者相对立状态，而是扎根于群众之中，谋求与被领导者的和谐