价值链成本管理在企业成本控制中的应用

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1、价值链成本管理在企业成本控制中的应用一、价值链成本管理的提出及内涵　　现代企业的价值创造更多的与其他相关企业的经营活动不可分离,更多的依赖其他企业的经营状况或者价值创造状况。美国著名战略管理学者迈克尔·波特认为,企业每项生产经营活动都是创造价值的经济活动,企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动便构成了创造价值的一个动态过程,即价值链。价值链分析方法是目前比较流行的管理方法,它在一定程度上适应了企业环境变化的基本要求。把价值链分析的基本思想应用于企业的成本管理领域,对改进企业的成本管理有着积极的意义。　　基于价值链的成本管理作为战略成本管理的延伸和价值链管理的一部分,不但扩展了

2、企业成本管理的空间范畴和时间观念,而且在方法和手段上对于企业的成本管理有所创新,其内涵可以界定如下:核心企业在价值链管理环境下以战略成本管理、作业成本管理等管理理论为指导,收集、分析和利用价值链上各个环节的成本信息以支持价值链构建和优化,努力降低价值链各环节的成本,提高核心企业及整个价值链联盟的长期竞争优势。价值链构建是指核心企业选择战略合作伙伴,组建价值链联盟。价值链优化有两层含义:一是核心企业对其内部流程进行重组、对流程中的各项作业进行优化设计,消除无增值作业,提高各项作业的价值增值程度;二是核心企业在必要时对战略合作伙伴关系进行动态的调整。　　二、基于价值链理论企业成本管理的

3、优势　　第一,价值链成本管理强调从全局的、系统的、整体的高度来看待企业的成本。任何部门的任何活动都可能会对其他企业的活动产生影响,对一项活动成本的削减可能会影响企业整体的盈利能力,如研发费用的减少可能会导致企业在将来新产品面世时失去竞争力,因此,成本的发生与归集等要有系统的观点。这种方法解决了传统成本管理方法控制思想的局限性和控制目标的片面性。　　第二,价值链成本管理强调联系的、发展的观点。企业价值的创造不是某个或者某几个部门或者环节的工作,而是多个环节的有机组成、共同作用的结果,也就是说,任何一项活动对企业最终利润的贡献不仅仅是这项活动所带来的价值增值,同时任何一项活动耗费的成本

4、也不仅仅是它用到的人工、材料和分配的制造费用。这种思路改善了传统成本管理方法控制领域狭窄的缺陷。进一步地,可以通过价值链分析寻找到企业价值创造的关键业务以及成功的关键因素,从而为重新构建或培养企业核心竞争力,建立企业的战略目标提供可能。　　第三,价值链成本管理强调对成本驱动因素的全面了解与确认,坚持从多个角度去看待作业成本。它将作用类型划分为增值作业与不增值作业,并通过对价值链的层层分析,将管理的重心深入到作业层次,将预算指标和责、权、利落实到每一个工作岗位,有利于企业预算管理的权力划分、考评和奖惩。并通过价值分析把资源分配给增值作业,提高作业效率以及资源利用效率,体现出价值链管理

5、的优势。我们知道,影响产品成本构成及大小的因素有很多种,除了企业本身以外,企业外部所处的环境以及企业的顾客、市场、供应商等都会对其成本状况产生影响。换句话说,许多的成本是受产品的多样性和复杂性或其它因素所驱动,成本动因应是多样的、多层次的。因此,我们在进行成本分析和计量时,就不能把产量或与产量高度相关的因素如直接人工小时、机器小时等看成是引起成本发生的惟一动因,即不能仅仅局限于与产量相关的人工工时或者机器小时,而应该从更广更宽的角度去分析把握。从这种意义上说,价值链成本管理的优势又得以体现,因为它在一定程度上改进了传统成本管理模式的成本核算范围狭窄、对成本习性和成本动因认识单一等多

6、方面的缺陷。　　三、价值链成本管理的应用　　第一,按照价值链成本管理的理论,企业的成本管理应该是一个对投资立项、研究开发与设计、生产、销售、售后服务进行全方位监控的过程。所以,我国企业应注重从广义的、整体的方面,从战略的高度来探求影响成本的各个环节和各个方面,进而寻出降低成本的新途径。　　第二,重视企业内部价值链与上下游企业价值链的联系。大多数企业应认识到他们的利益是与客户和供应商及合作伙伴紧密联系在一起的,企业之间的合作,有可能会达到一种博弈论上的效果———双赢,因此,重视与上下游企业的联系有利于企业重大战略目标的实现,进而获取持久竞争优势。随着新世纪电子商务时代来临,客户和供应

7、商的价值链与企业的价值链联系越来越密切,企业的许多决策和决定必须考虑很多来自于外部,至少是客户和供应商及合作伙伴的信息或因素,因为这些因素无时无刻不在影响企业的行为和最终成效。　　第三,关注企业内部价值链的改善的同时一定要考虑竞争对手的成本情况。战略成本管理的核心是寻求企业持之以恒的竞争优势。企业为了保持其竞争优势,必须以全局为对象,把企业内部结构和外部环境综合起来,通过辨别每项活动的成本动因,特别是无形的成本动因,有的放矢地进行有效的成本控制。同时,企业价值链所带来