企业经济管理中如何发挥柔性管理的作用

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1、企业经济管理中如何发挥柔性管理的作用柔性管理实际上就是相对于刚性管理所提出的，刚性管理工作所呈现出的特性，就是将规章制度作为一切围绕的核心，利用切实有效的制度来达到对于员工进行良好管理、约束的目的。柔性管理所具备的一个基本特征，就是要以人为本，柔性管理所执行的工作，并非就是针对刚性管理工作所采取的排斥措施，而在将刚度维持在一定状态的情况下，尽可能的促使企业内部的柔性管理比例加大。柔性管理工作在实际管理期间，所呈现出的韧性、和谐性、融洽性，直接让企业本身的管理刚性更加的灵活、高效、科学合理。下文主要针对柔性管理在企业经济管理中的有效应用进行了

2、全面详细的探讨。1.柔性管理的内涵柔性管理是我国经济管理学科之中所衍生出的一个新兴领域，柔性化的管理模式和传统的刚性管理措施，是相对而言的。一直以来，人们在执行企业管理工作的过程中，都仅仅只是对于刚性管理加以重视，过多的强调、服从严格的经济管理制度，最大限度的完成各个方面的经济指标要求，而如若无法完成指标，就需要接受一定的惩罚，这就是刚性管理中一个明显的特征。柔性管理工作则是将更符合社会发展的以人为中心的管理模式加以应用，而这方面的管理模式也恰恰是符合人内心需求、规律的重要基础，并非通过带有强制性的性质来执行，如此一来，就能够让员工从心底产

3、生一种亲切感，也就是说柔性化的管理从内在来说就有着一种潜在性的说服力，在这样的管理模式之下，能够直接促使个人的行为更加主动、自觉。2.柔性管理的特征2.1管理决策的柔软化传统的刚性组织中，领导层和指挥层是组织的决策层，管理决策自上而下进行推行，组织成员对决策进行执行，因此，决策往往带有强烈的高层主义色彩。柔性决策中，专家层和协调层是组织的决策层，管理决策的形成是在信任及尊重组织成员的基础上，广泛讨论而形成的。2.2组织结构的扁平化和X络化刚性组织结构大多采取的是直线式的以及职能部门式的管理模式结构体系，统一指挥和明确分工是强调的重点。柔性管

4、理提倡组织结构扁平化，压平层级制，精简组织中不必要的中间环节，下放决策权力，让每个组织成员和下属单位获得独立处理问题的能力，发挥组织成员的创造性，提供人尽其才的组织机制。2.3组织激励的科学化激励方式分为物质和非物质。在实施时要充分二者相结合，物质激励能满足组织成员的低层次的需要，却无法在激励中发挥更大些的作用。非物质激励方法则对满足组织成员对尊重和实现自我的高层次需求，它力求为组织成员创造宽松、平等、相互尊重的工作环境，提供发展机遇，实现自主管理、参与管理等新的管理方法。3.柔性管理在企业经济管理中的作用3.1调动员工的积极性与创造性近年

5、来，我国本身社会科学技术在持续发展的过程中，已经开始涌现出了大量高新技术产业，这部分的产业出现极大的推动了高等教育的发展。一个企业要想赢得市场必须不断创新。并且，员工的自觉性和责任感决定了员工劳动的质量和数量。在无形的脑力劳动过程中，时间和动作因素已经很有限。因此，在企业的经济管理过程中，开展有效的柔性管理，能够充分调动员工的积极性和创造性，使企业自身的竞争力得到增强。3.2提高生产率在当前社会物质产品越发多样化的情况下，买方市场也就在不断的扩大，而消费者在这一过程中所呈现出的购买活动，实际上也有了更丰富的选择。企业在不断发展的过程中，就必

6、须要通过更加个性、鲜明的产品，在不断吸引选择不断增多的消费者，而社会在这方面的需求，从本质上来说，实际上就是生产的柔性。而反映在生产上的柔性管理，实际上就是一句实际的订单来确定产量，如此以来便能够通过多批、多样的生产方式，来满足市场发展，最大限度的避免了产品积压的可能性。也就是说通过柔性化管理的应用，不但能够满足顾客各方面的需求，也能够满足生产率提升的要求。3.3提高企业整体的反应灵敏度柔性化管理措施参与到现代化的生产发展体系中，实际上是一种必然性的趋势，但是在企业本身生产发展的过程中，必须要真正的将柔性管理应用到整个经济管理层面之中。在如

7、今市场竞争越发激烈的情况下，企业自身的竞争力是否良好，主要是看企业本身的柔性管理措施。通过柔性管理工作，能够让传统的垂直型、多层次复杂结构得以淘汰，能够通过X络型、少层次的结构模型来更高效的信息传递，提升工作效率。柔性管理使得企业各部门之间的形成横向沟通，消除各部门之间的障碍，提高了企业整体的反应灵敏度。3.4对员工形成物质激励之上更高的激励作用良好的激励机制应当采用不同的方式，依据对象不同层次的需求，使得合理的需求得到满足。以往传统的激励制度一般以物质激励为主，激励手段比较单一，这种激励不能达到有效激励员工的目的。在激励机制的设计中融入柔

8、性管理的思想就是在设计企业的分红奖励等方案时，充分考虑员工的各类工作性质，来充分体现激励机制的柔性化。实施中奖励的实施不仅是物质上的也包括精神上的。要充分考虑每个员工的自身需要，