房地产企业成本管理不足与强化措施,房地产论文

房地产企业成本管理不足与强化措施,房地产论文

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1、房地产企业成本管理不足与强化措施,房地产论文  一、问题的提出  近年来,我国政府部门对房地产价格和购房政策进行了多次宏观调控,但房价依然居高不下,尤其在上海、北京、深圳、广州等一线城市房价高的惊人。这背后是房地产行业的供给与需求决定的,但也不乏由于房地产行业自身成本管控不足所导致的高房价问题。面对激烈的房地产市场竞争,加强房地产成本管控是实现盈利的必要举措。因此,研究我国房地产行业当前成本管控中存在的问题及有效实现房地产企业成本管控具有重要的理论和现实意义。  学者们对房地产成本管控做了持续和必要的研究。如任宏等(2013)基于责任成本理论,研究了我国房地产企业实施责任成本管理中应建

2、立的组织体系、责任成本体系以及在组织、制度、信息化等方面的措施,并提出了对应用合同的管理和精细化的流程管理对责任成本的过程控制;蔡运媚(2014)研究发现我国房地产行业还存在财务成本管理重视程度不高,管理体系不健全以及工程结预算不足的问题;赵缔和徐庆红(2014)则发现当前房地产企业在事前开发成本管控、事中成本管理意识不强以及事后缺乏成本管理考核等方面存在较大的问题,应加强房地产企业全过程的成本管控;李小敏(2016)则将全成本管理体系运用到房地产项目方案设计阶段、市场营销阶段以及项目施工阶段和销售服务阶段,对房地产企业成本的管理具有重要的意义。综上可见,已有文献对房地产企业成本管理进

3、行了一定的研究,但是还不够深入,需要进一步探讨和研究。  二、房地产企业成本管控存在的问题  (一)房地产企业成本管控重视程度不足  当前,在房地产企业中还尚未建立起全员、全要素、全部门和全过程的成本管控的机制。在房地产企业中企业职工甚至有关的项目负责人和部门领导尚未就房地产开发建设过程中的成本管控树立正确的节约理念。各部门和成员尚未就房地产生产的土地购买环节、建筑材料、人工成本、施工费用以及后期配套实施安装费用和市场营销等费用进行必要的管控,尤其是在建造过程中施工建材的浪费,未能建立起流程成本控制,没有意识到从房地产建造的整个环节进行精细化管理,节约生产成本。成本管控必须从人的思维意

4、识和重视程度上进行着手,只有全员树立成本管控的理念,才能更好的节约生产成本。  (二)房地产企业成本管控缺乏系统与科学的方法  房地产企业成本的管控是一项系统的多环节控制活动,需要全过程和全部门采用科学的方法加以控制。然而,当前很多房地产企业成本管控缺乏系统性,没有很好地从成本中心、投资中心以及利润中心进行成本的有效控制,也没有对房地产建造的全过程或全流程实施必要的成本管控。  此外,在成本管控的方法方面缺乏创新的技术方法,对于房地产建造的各个环节缺乏精细化的科学方法度量和计算成本的大小,难以对整个流程中的成本做到有效地管控,从而不能降低不必要的生产成本。如在房地产建造过程中以什么方法

5、核算人工成本、材料成本等都没有进行必要的评估。因此,房地产企业必须立足于开发建造的整个流程,运用科学严密的方法最大限度地降低成本,实施有效的成本管控。  (三)房地产企业成本管控面临重大政策风险  由于房地产行业作为国民经济的支柱,事关经济社会稳定,然而近年来过高的房产价格饱受诟病。因此,我国政府对于房地产行业的价格调控一直都没有停止过,多次的限购令用于房地产价格的调控,但似乎并没有从根本上改变居高不下的房地产市场价格。房地产行业不应忽视国家政策对于房地产企业成本管控带来的影响,国家限购令等宏观调控让房地产的选址和建造有了更高的要求,市场的供需会受到一定的影响,房产企业必然需要花费更高

6、的营销成本来获得市场份额。  近年来的烂尾楼鬼城空城等问题,从某些层面反映出我国房地产企业房地产开发与成本控制并没有得到很好地规划与控制。面对经常调整的国家宏观政策并没有积极采取有效地应对措施来降低成本,对成本缺乏相应的管控措施。  三、实现我国房地产企业成本有效管控的对策  (一)提升房地产企业成本管控的意识  面对当前房地产企业成本管控意识不足的问题,需要从全员、全过程、全部门、全要素、全流程进行必要的成本管控,促进房地产企业降低生产成本,提升利润空间和获取市场竞争优势。房地产企业必须从最顶层的管理层、部门经理、业务经理到一线职工树立起成本节约的意识,在房地产开发设计和施工的每一个

7、流程或过程中,对每一项生产要素做精细化的预算与规划,对每一项耗材都应做最详细的控制,必须从根本上引导企业全员进行成本节约。当然,这种节约意识的建立需要企业对各部门、全职工进行必要的岗前培训和继续教育,对每一个生产环节进行必要的控制,了解最低成本的生产方式和用料方案等。  (二)增强房地产企业成本管控方法的系统性和科学性  对于房地产企业成本的管控必须做到从最开始的土地购买和审批、施工方案设计、建筑施工到最后市场开发与营销等环节建立全过程的成本控

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