浅谈煤炭企业在当前形势下的成本控制

《浅谈煤炭企业在当前形势下的成本控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、浅谈煤炭企业在当前形势下的成本控制摘要：在当前行业市场低迷形势下，煤炭企业如何有效控制成本，实施“低成本”战略，增强企业生存能力和核心竞争力，顺利度过市场“严冬”，谋求企业健康发展，本文结合煤炭企业现实情况，就成本控制的指导思和主要控制措施提出了自己的见解。关键词：煤炭企业成本控制当前形势近两年，受国际金融危机和国家产业结构调整的影响，国内宏观经济增速放缓；尤其是“两会”以后，受控制高耗能行业产能、硬性削减煤炭消费总量、加大对房地产行业的调控力度、优先发展新能源等行业不利政策影响，使下游行业如钢铁、水泥建材、电力、化工等对煤炭的需求得到抑制，增速放缓。供给方面，“黄金十年”累积的煤炭

2、产能集中释放，出现严重过剩；国际煤价下行，与国内煤价存在比较优势，煤炭进口量居高不下。多种因素叠加影响，导致煤炭行业持续低迷，产品供过于求，库存积压严重，销售价格一路走低，煤炭企业经济效益呈大幅下降趋势，不少企业经营陷入困境，开始出现亏损，整个行业形势不容乐观，煤炭企业将面临持续的市场“严冬”。通过对当前市场状况和行业前景的分析，煤炭企业在未来谋求转型升级的同时，转变思想观念，全面加强成本控制，实施“低成本”战略，提高核心竞争力，是在当前严峻的市场形势下谋求企业生存和发展的必然选择。一、指导思想1、转变经营理念，提高成本控制意识受传统经营理念和过去十年行业发展黄金期的影响，煤炭企业在

3、成本管理中普遍存在管理粗放、过程控制不严不细，经营意识不强、存在大手大脚和浪费的现象。煤炭企业应切实转变经营理念，树立“度难关，过紧日子”的思想，积极主动的克服当前严峻的市场形势，推广先进单位好的经验、好的做法，控制成本形成的关键环节，不断完善考核激励机制，量化指标、细化落实、严格考核、奖罚兑现，增强全员节支降耗意识，不断提升企业成本管理水平。2、全员参与，全过程控制企业领导必须要重视成本控制，积极组织和领导企业各层级员工做好成本控制工作，科学决策；对控制目标进行量化分解，横向到相关职能部门，纵向到矿厂、区队和班组，并与相关责任人员工资收入挂钩，明确责任，严格考核；真正形成全员参与的

4、成本控制体系，一级包一级，一级保一级，确保目标实现。全过程成本控制既要从成本发生过程的事前预算、事中控制、事后分析考核全面控制好各项费用的支出；更要注重从产品形成过程的物资供应、巷道设计、支护工艺、采区布置、生产组织、洗选加工、质量控制等方面，尤其是生产从源头上来提高生产效率，减少无效投入，降低产品成本。3、依靠科技进步，创新提效生产上要积极推广新技术、新工艺。管理方面也要不断创新，积极实施全面预算管理、对标管理、精细化管理等工作，并借助信息化手段不断提高成本控制水平。二、成本控制措施1、精心组织生产，以量补价，降低生产成本煤炭生产属于固定成本相对较高的行业，产量低就意味着高成本。在

5、生产组织上，要根据生产地区情况，条件具备的矿井要开足马力多出煤、出好煤，大力开展创水平劳动竞赛，抓正规循环，争创高产班、高产日，实现高产、高效开采。优化生产组织，合理配采，尽量降低搬家倒面次数。认真研究、分析制约生产成本的关键因素，有针对性的采取措施，提高煤质，降低生产源头成本。2、依靠科技进步，优化工艺设计，降低开掘成本优化采区设计，合理、集中布置生产地区。努力实现多工作面共用一条运输巷，减少巷道的开掘工程量；力求集中生产，简化生产系统，降低生产投入。依靠科技进步，积极进行支护改革，着眼生命周期成本，优化巷道支护参数，降低支护成本；大力实施沿空留巷技术，降低巷道掘进费用。优化生产地

6、区摆布，不断提高采掘机械化程度，降低万吨掘进率，提高单进水平和采掘工效。加强水文地质构造探查，减少无效进尺。3、精细管理、对标提升，努力控制生产投入深入推进全面预算管理，优化材料消耗定额，严格材料的计划、审批和领用程序，加强考核，努力降低材料成本。规范现场材料管理，加大材料回收复用力度。加强开掘设备管理维修，实现正规操作，减少配件投入，降低设备事故率，提高设备效能4、减人提效、合理用工，努力降低工资成本优化生产组织，合理压缩战线，严格控制劳动用工，实现减人提效；重新定岗定编，推行岗位“兼并代”，大力实施“三工转换”、岗位评价等考核机制，有效控制用工总量，提高工效。强化劳动管理，杜绝无

7、效用工，完善矿灯考勤、指纹考勤等先进管理手段，严把考勤关，有效堵塞用工漏洞。不断完善工效挂钩考核办法，努力提高全员工效。5、强化用电管理，降低电费支出优化供电设计，解决大马拉小车现象。加强现场管理，严格用电审批程序，狠抓小指标考核，加强专项督导检查，减少设备空运转。坚持避峰填谷措施，大型固定设备严格执行避峰填谷运行时间表，严格执行副井集中上下人规定，及时清挖水仓，保持较高的仓容量。6、精打细算、转变作风，大力压缩非生产性支出牢固树立“度难关，过紧日子”的思