管理风格对企业预算管理的影响分析

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1、管理风格对企业预算管理的影响分析预算管理产生于19世纪末西方企业界掀起的“科学管理”运动浪潮，它是一种新的科学管理方法，为当时的管理会计界注入了新的思想和活力。1922年，麦金西（Mckinsey）出版了《预算控制》（BudgetaryControl）一书，从控制角度详细介绍了预算管理理论与方法，标志着企业预算管理理论正式形成。预算管理从形成至今，先后受到不同会计理论和管理思想的影响，但其在改善企业管理、提高企业经营效率方面的积极作用也在应对这些影响的过程中日益凸显。　　　　一、预算管理在企业中的作用　　预算是企业战略规划的货币性表现，是企业战略实施的会计语言形式。笔者将预算管理在企

2、业活动中的作用概括为以下四点：　　一是加强企业内部的沟通，有利于组织最终目标的实现。预算的制定和执行需要各个阶层的沟通，整个制定过程都需要及时、积极、有效地交流，要求管理者必须基于价值链来充分考虑企业的组织构架，使各部门的责任明确化，减少由责任不清而导致的相互推诿现象，这就促进了企业内部各个部门的交流与合作，促进了企业最终目标的实现。　　二是降低企业的系统风险。预算管理使企业的计划具体化、数字化，促使企业合理配置并控制实物、资金、信息和人力资源，减少资源的浪费，促进企业工作的改善与发展，避免不必要的、可避免的经营风险和财务风险，使企业的系统风险降低。　　三是预算考核为企业绩效考核提供

3、了评价标准，强化并完善了内部控制。企业可以根据预算的完成情况对企业的员工实施激励与奖惩机制，使员工的业绩衡量有章可循，从而调动和激发员工的工作积极性，为企业的发展提供坚实的后盾。　　四是预算反馈促使企业管理者思考预算制定的科学性、预算目标与企业战略的吻合性，进一步将企业战略与以后的预算结合起来，避免预算的制定与企业战略相脱节，各个战略的实现才会使企业的愿景变成现实蓝图。　　有调查表明，组织氛围70％取决于管理风格，而组织绩效30％取决于组织氛围。也就是说，经理人的管理风格对企业的绩效或者最后的利润将产生21％的影响。预算的重要作用也要求企业具有与之相适应的管理方式，但不同的企业有不同

4、的管理环境和管理风格。基于“权变理论”，任何组织都不存在最优的组织设计和管理方法，尤其在以不稳定性为最大特点的当前社会，企业能做的就是寻找最适宜的管理方法和组织结构。下文就结合布莱克和莫顿提出的管理方格理论来说明不同管理风格对企业预算管理的影响。　　　　二、管理风格的划分及对预算管理的影响　　布莱克和莫顿于1964年提出的管理方格理论是从管理者对人的关心（纵轴）和对生产的关心（横轴）两个维度对管理风格进行划分，他们将管理者对人和对生产的关心程度各分为九个等级，一共形成81个方格。限于篇幅，在这里只介绍具有现实意义和代表性的四个方格，即（1，9）乡村俱乐部型、（5，5）中庸型、（9，1

5、）专制型和（9，9）团队型，并逐一说明他们对预算管理的影响。　　（一）（1，9）乡村俱乐部型的管理风格　　乡村俱乐部型管理风格的最大特点就是管理者只关心人而不关心生产，他们完全贯彻“以人为本”的原则，竭力为员工营造舒适的工作环境，重视人际关系的培养，而对生产的关心程度极低。这无疑会产生一个懒散、自由、只追求人际关系的俱乐部式组织。　　预算管理在这样的工作环境中形同虚设，起不到上述预算管理的作用，道德风险在这种情况下发挥得淋漓尽致。预算的制定完全是由预算的执行者来进行，基层管理人员及一线员工就会蓄意扭曲预算目标，追求个人利益，制定出不需努力就可实现的预算目标，停止追求更高的目标，这无疑

6、会导致预算编制时的松弛、执行时的懈怠、考核时的不力、反馈时的无效。这种管理风格的直接结果就是企业得不到发展，战略目标流失。这种组织在瞬息万变、不确定性极高的社会环境中很快就会被淘汰。　　（二）（5，5）中庸型的管理风格　　中庸型管理风格的最大特点就是“权宜”，对生产和人的关心程度都是一般，只追求维持一般的工作士气和效率，在事情面前往往采取暂时适宜的措施。中庸型管理者在生产方面一般不会着眼于最大产量，而是把定额控制在人们乐于接受同时又要适度努力的界限内，关注人情甚于技术。　　预算管理在中庸型的管理氛围中不能调动员工的积极性，更不会涉及潜能的挖掘。在这种环境下，预算管理的每一步都是中规中

7、矩，不会标新立异，缺乏开拓性与创造性。在现在的经济环境中，这种企业可以生存，但不可能发展。从达尔文的竞争法则来看，不进步的企业终究是要被社会淘汰，被历史的灰尘所遮掩。　　（三）（9，1）专制型的管理风格　　专制型管理风格的最大特点就是管理者只关注生产，而忽略对人的关心，管理者一心扑在工作上，他们倾向于“我决定、你执行”的命令式的合作方式，在他们眼中，人就是生产机器，而不是预算工作的主体。这种管理方式或许会产生相对较高的生产率，但从长远来看，在这种工作环境中