汽车制造企业生产物流管理模式研究

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1、汽车制造企业生产物流管理模式研究1文献综述　　物资具有使用价值和价值，前者体现为其物质实体，能够满足人们的生理和精神需求；后者体现为社会实体，能够提供效用。生产是物资运动的起始环节，经过流通，最终送达消费者[1].因此，整个社会经济的运行可以分成两个领域，即生产和流通。对物流学的研究也可以从两个方向展开：面向流通领域的物流称为社会物流，它是处在各个组织之间的物流，包括企业相互间的采购物流、销售物流、返品物流、回收物流和废弃物流。社会物流是一种宏观物流，一般都伴随有商流发生；面向生产领域的物流称为组织内部物流，或称为生产物流[2].生产物流一般处在企业内

2、部，相对社会物流而言，是一种微观物流。　　在生产物流研究方面，近年来文献主要集中在：生产物流设施布局、生产物流系统规划以及生产物流系统仿真等方面[3-9].王凤仙等（2012）[3等介绍了现阶段中国制造业生产物流存在的主要问题，并提出了相应的解决方法。关怀庆（2012）[4]对影响设施设备布置的主要因素-物流因素和非物流因素进行了分析，以物流费用即设施设备之间的搬运费用最小为优化目标，构建了优化模型。乔毅（2012）[5]在分析精益生产组织实施与物流关系基础上，指出物流的关键支撑作用，从应用的角度对精益生产物流系统的功能、目标、结构和作业管理进行研究。

3、王蕾蕾（2012）[6]结合制造业企业生产物流的特点，指出制造业生产物流存在的主要组成模块，并为制造业的生产物流持续优化提出了建议。赵小荣（2013）[7]在分析生产物流系统和仿真技术的基础上，采用RP或者ERP软件来帮助制订科学合理的生产物流计划。　　3.6仓储和库存控制　　生产物流的仓储和库存控制的表现是对仓库进行管理。各种仓库的作用、设计及技术都是有区别的。一般来讲，仓库可以划分成两种最基本的类型，一是储存型仓库。这种仓库只存储一些原材料、辅助材料、零部件、产成品、工具等。二是衔接型仓库。衔接型仓库是生产企业中各种类型中间仓库的统称，主要用来存储

4、在制品，即尚未加工完毕，但由于加工设备处于忙的状态，故需要排队等待。在精益生产方式下，这种仓库可以得到减少甚至取消。精益生产模式下的生产物流是一个连续流，产品加工处于不停滞、不超越的状态，产品加工完毕后，直接进入下道工序，故不会产生排队等待的情况，整个生产系统由看板来进行调节，利用看板可以促进生产物流的精益化。　　4汽车制造企业生产物流优化内容　　如何对生产过程的物流进行科学规划、管理与控制是提高企业物流运作水平的重要手段。可以按照精益生产的思想，对企业生产物流进行全面优化，提高企业的市场响应能力和核心竞争能力。生产物流优化的内容主要包括：工厂和车间选

5、址，车间和设施布置、工艺流程设计、物料搬运系统设计、库存控制和在制品管理、物料计划与控制、生产现场管理等。　　对于汽车制造企业而言，需要进行的工作有零部件加工装配工艺分析、车间设备和流水线优化布置、工序能力平衡以及车间物流成本分析等。为了更好地进行物流优化，常采用一些仿真软件如PetriX、].北京：中国物资出版社，2002.　　[2]王国华，等。制造企业物流系统规划设计、运作与控制[M].北京：机械工业出版社，2005.　　[3]王凤仙，雷学林，周伟，徐伟男。中国制造业生产物流的现状研究与分析[J].内蒙古经济与科技，2012,（6）：5-6.　　[

6、4]关怀庆。生产物流系统的设施布局优化研究[J].物流技术，2012,（3）：120-123.　　[5]乔毅。精益生产物流系统应用研究[J].科技管理研究，2012,（21）：257-262.　　[6]王蕾蕾。生产物流系统评价与优化[J].商业时代，2012,（35）：32-33.　　[7]赵小荣。基于].北京：高等教育出版社，2004.[13]陈荣秋，马士华。生产与运作管理[M].北京：高等教育出版社，2013.