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1、民营企业成本控制研究摘 要：改革开放以来,我国民营企业成本会计得到了很大的发展,但也存在着许多问题。民营企业的财务管理、会计核算尤其是成本管理与其外部表现出来的生机和活力并不相称。下文论述了我省民营成本会计的发展状况,探讨了成本会计发展中存在的实际问题,并提出了相应的建议。关键词：成本会计成本管理成本核算成本分析一、民营企业成本管理现状1、重视记账不够，财务力量薄弱。不少民营企业往往注重承接业务，而认为会计核算只不过是简单的记帐、算帐而已。财务机构在企业各部门中处于附属机构的地位，外部监管缺失。
2、2.成本会计理论研究不足,理论研究滞后于实务发展。理论指导实践,实践反过来促进理论的发展。我国成本会计理论研究起步较晚,一直是借鉴西方国家理论,而在结合我国实际经济发展水平和状况探索本国成本会计发展的新思路方面非常欠缺,导致成本会计理论研究跟不上经济发展的节奏。3.企业未设专职机构抓成本管理,成本管理工作缺乏规范性。很多企业尤其是中小企业没有设置专门的成本管理机构,而由财务部门代为进行成本核算,没有将成本作为一个专项来管理,这就造成企业成本管理漏洞百出,不利于企业的长足发展。4.企业成本观念淡薄
3、,重利润轻成本,成本指标形同虚设。在激烈的市场竞争条件下,利润最大化成为企业的首要经营目标,而成本的降低与控制则通常被忽视,这样就出现了只抓利润不抓成本的状况,从而限制了企业盈利空间的扩展,也不利于企业资源的节约与效益的提高。5.成本核算不全面,只注重生产成本核算而忽视采购成本、销售成本等其他成本的核算。传统的工业企业成本核算主要针对生产成本,即核算企业生产的耗费及产品的成本高低。但在高新技术企业,产品生产的直接耗费大幅降低,研发费用、采购费用、销售费用随之上升,而企业往往忽视这些环节的耗费,导
4、致企业成本得不到全面、正确的核算与反映,同时不利于企业成本的进一步降低和生产决策的制定。6.片面强调成本核算职能,忽视其他职能作用的发挥。成本会计最基本的职能是成本核算,随着生产环境的变化和不同经营管理需求的出现,成本决策、成本计划、成本控制、成本考核及成本分析等多项职能越来越不可缺少,很多企业片面强调成本核算职能,没有按照"算管结合,算为管用"的原则发挥成本会计其他职能的作用。7.成本核算软件的开发力度不够,成本管理信息系统需要进一步完善。当前我国财务软件的开发主要借助于传统通用软件,而较少结
5、合不同类型企业的特点开发相应的软件,成本核算软件的开发也面临这种状况。现行的成本核算通用软件往往不能适应企业生产特点、技术特点和管理需求,软件产品更新换代跟不上经济发展及管理的新要求,成本管理信息系统需要不断完善。二、民营企业成本管理现状的成因1、项目部管理力量薄弱，缺乏必要的成本控制措施民营企业的项目部大多依项目而临时组建。由于项目的唯一性，不存在一模一样的项目，导致项目部的管理力量往往跟不上。具体表现在：⑴材料浪费惊人，企业缺少必要的材料消耗内控制度。⑵人工费支出无计划。⑶施工机械配置不当。
6、设备长期闲置，利用效率不高的现象比较普遍。⑷分包队伍良莠不齐。成本管理是一项专业性很强的作业，分包单位往往不是最好的，有的甚至鱼目混珠。2、成本管理基础薄弱项目成本管理的基础工作包括：合同管理、信息管理、定额与预算管理、原始记录等。就合同管理来讲，对项目承包合同管理还算可以的话，面对大量的分包合同、材料购销合同、员工聘用合同、机械租赁合同就疲于应付了。如今的社会是信息爆炸的社会，作为成本管理基础的信息如材料项目招投标信息、建筑材料价格信息、用工信息等，也就是通常所讲的市场行情，瞬息万变。定额和预
7、算管理在企业更是头等大事，因为最后决算，是盈是亏，全在于此。三、如何加强民营施工企业成本管理1、加强材料费管理材料费是施工项目成本的主要组成部分，约占总成本的60-70%，因此，材料成本的节约是降低工程成本的关键。而要演好这一重头戏，各项目要推行限额领料及三级收料制度。对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约给予奖励，超出则由其自行承担；其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三级收料，就是
8、首先由门卫清点数量，其次是收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认。通过该方法不仅控制了收发料中的"短斤缺两"现象，而且使材料得到更合理有效的利用。此外，要组织材料合理进出场，把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。2.普及成本管理观念,使企业树立正确的成本意识。①加强领导阶层成本意识和战略眼光的培养。企业领导阶层应加强成本管理知识的学习,形成成本效益观念、成本系统管理观念,并能着眼企业长远发展,用于企业的实际发展,为企业成本政策的推行做好准备。②培育企业员工的成本意识,塑造企业成本管
