浅谈煤炭企业对标管理的实施

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1、浅谈煤炭企业对标管理的实施对标管理也可称为标杆管理，是指企业通过与行业内或者其他行业的优秀企业比较，取其精华去其糟粕，借鉴该企业的成功经验和理念等，不断改进自身的不足，以优秀企业为标杆，努力创造优秀业绩的良性循环系统。据统计，世界500强企业有将近90%都运用了对标管理理论。目前我国煤炭企业在各个方面存在的问题都较多，通过运行对标管理，向业内或者业外企业学习优秀的管理经验和理念，寻找差距所在，使得经营管理水平和业绩不断提升。　　一、煤炭企业实施对标管理的意义　　(一)加强企业的成本管理　　目前的煤炭企业的成本管理多以事后统计、控制为主，企业实行对标管理需要以

2、本企业或者其他企业的历史最优值为标准，而这也是成本预算、成本控制以及成本分析的基准。不管企业实施内部对标还是外部对标，都需要对本企业的成本定额、消耗等方面做详细的对比分析，将其与标杆值进行比较，认识到自身的不足发现问题并提出改良建议，不断加强对企业成本的控制。　　(二)增强企业的危机意识　　煤炭企业生产的原煤需要供应给多种企业，包括电力、供暖、炼化以及提纯等等，可以说我们国家的各个方面都需要煤炭，煤炭企业支撑着我国的经济，是我国现在乃至今后十几年发展的动力。也正因为煤炭企业的重要位置，所以导致大部分煤炭企业都没有危机意识，有着强烈的优越感。而煤炭企业实施对标

3、管理，可以让其清楚的看到与国内外先进企业的差距，找到可改进和提高的方面和目标，制定出符合企业发展的有效策略。　　(三)提升企业管理水平　　对标管理融合了目标管理、定额管理、全面预算以及平衡计分卡等多种现代管理知识，可以有效的帮助企业完善现有的管理体制，适应日益激化的竞争环境。现在的煤矿企业大多还存在管理体制老旧的现象，引进对标管理可以使得企业和现代管理模式相融合，向具有优秀管理体制的企业学习。煤炭企业通过与优秀企业的比较，建立标杆为企业的生产经营活动设置标杆值即企业希望达到的水平，找到与优秀企业的差距，分析原因，进而改变管理观念、管理模式，提升企业的管理水平

4、。　　二、煤炭企业实施对标管理的困难　　煤炭企业实施对标管理是不断实践和完善的过程，其中并不是一帆风顺、立竿见影的，实施对标管理主要面临以下几个方面的困难。　　(一)标杆值的确定　　由于煤炭企业受客观条件影响太大，所以标杆值的选取很有难度。企业根据选取的指标和收集、整理的数据等确定标杆值的大小。举例来说，企业可以选取的销售收入利润率、万元产值综合能耗、总资产周转率以及采掘机械化水平等指标，根据标杆企业这些指标数据，从而确定企业这些指标的标杆值。但是煤炭企业指标的标杆值确定受到很多因素的影响：其一，标杆企业数据的收集，标杆企业确定后，若想收集到该企业的相关数据

5、存在很大难度。因为一般企业不会提供这些敏感的数据，这些可能涉及到标杆企业的商业秘密，若企业用不正当手段得到数据在道德和法律上都是不允许的，对标管理的目的是提高本企业的经营管理水平但是这必须是建立在不损害标杆企业利益的基础上。因此，企业获取数据的手段一般就是X络、图书馆和咨询等方式，获得的数据很有限给对标工作带来了一定的难度；其二，地质条件，煤炭是自然资源不是加工生产得到的，并且是经过长时间的地质作用而形成。煤炭的质量（发热量、含硫量等）是由地质沉积和变质决定，而不是企业开采、加工所能决定的，不同的煤炭会有不同的价格。而且由于地质条件不同，煤炭的深度、煤层厚薄

6、和发生事故的概率都不同，企业开采所需要用的机器和难易程度都不同，所付出的成本也不一样；其三，地理位置，煤炭所处的地理位置也不是企业所可以选择的，如果在西部偏远地区，其运输成本自然会比东部大很多，直接影响到企业的收入、成本等方面；其四，人员配备方面。生产规模相同的煤炭企业因开采方式、地质条件、机械化程度等原因，人员配备情况也各有不同，致使人工成本有一定差距，直接影响吨煤成本高低；其五，煤炭产能。产能是在可持续发展的前提下企业最大限度的开采能力，产能受到地质条件、开采技术等一系列因素的影响，产能不同企业的收入、利润等自然不同。以上影响标杆值的因素基本上对企业所有

7、指标都会产生影响，由于这些因素的影响使得标杆值很难准确的提出。如果只是一味的以标杆企业的值为准是盲目而不可行，企业应该从更多方面把自身情况与标杆企业作比较，得出切实可行的标杆值。　　(二)对标管理的落实与考核　　对标管理的过程实质上就是将企业未来发展的理念和动力传达给每一个员工，通过实行对标管理使得企业管理水平和业绩都有明显提升。但是在煤炭企业很少有员工甚至是管理者重视对标管理，也并没有制定考核机制，使得对标管理还流于形式无法发挥其真正的作用。对标管理的实施情况很大程度上取决于员工的落实情况，所以必须让员工了解和接受对标管理，并且需要建立考核机制来检验和评价

8、对标管理的实施效果，使对标管理不断完善。　　三、对标