浅谈中小制造企业财务团队建设

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1、浅谈中小制造企业财务团队建设杭州新坐标科技股份有限公司　唐红辉　　未来企业的竞争就是人才的竞争。人才是企业最大的财富，有人才有未来。然而对于大部分企业来说，人最难培养也最难留下，特别是快速成长的制造型中小企业，对人才的需求非常旺盛，而人员流动也非常大。一方面，企业发展需要大量优秀的人才，另一方面，企业很难招到适合的人，而自己培养的人才到一定程度就流失了，因此如何留人成为人力资源部以及各部门主管最头痛的难题之一。　　制造型企业财务管理及会计核算比较复杂，业务链比较长，要求财务人员从企业基础工作做起，逐步全面熟悉业务，对财务人员稳定性的要求较高，然而由于生产企业自身的特点（比如地点较偏，工作环境

2、相对不具备吸引力），人员流动性更大，可能合适的人招进来一两个月就因各种原因离开或者工作两三年后刚熟悉业务成为骨干就跳槽了，这对财务工作的连续性和持续提高影响很大。所以财务团队的建设和梯队搭建就显得尤为重要，确保财务工作的稳定提高也是对财务负责人智慧的考验。　　作为一名合格的制造型企业财务负责人，应从公司的层面思考问题，建立支持公司战略的财务战略，还应重点考虑财务部的人力资源培养以支持财务战略，建立适合公司发展的财务团队，搭建合理的财务梯队，做到任何一个财务人员都是财务部的一块砖，公司业务不会因某个人的离开而受到影响。那么财务负责人如何搭建一个永续支持公司战略发展的团队和梯队呢？笔者根据自己在

3、制造型企业的经验总结以下几点。　　一、创建财务团队，形成与公司发展相匹配的内部组织架构和工作文化，即带队伍、搭班子。财务负责人应创建一个比较稳定的财务团队，有对公司忠诚的核心骨干，也有认可公司文化的新进人员，还有正在培养的若干后备人员。要创建一个有活力、有干劲、能创新的正能量团队，笔者认为可以尝试从以下几方面入手：　　首先，抓住下属的心。财务负责人应深刻理解并不断向下属传递公司的愿景、使命、价值观和未来发展规划，让每个财务人员都从内心了解公司、认同公司，觉得自己与公司是一体的，对企业有很强的归属感，并渴望与公司共同成长，无形中把自己融于公司。　　其次，应珍惜团队的每位成员，根据个人能力和性格

4、特点给予合适的职业生涯规划和发展空间，发现下属的长处和潜质，鼓励并培养下属成为其工作领域的专家。税务会计精通税法，主办会计熟悉会计准则，成本会计对公司生产各环节了如指掌，出纳是银行业务专家。这样的团队每个成员虽然不是全才，但都是专才，大家在一起合作非常厉害，所向披靡。团队成员中无论有无工作经验，无论起点怎样，只要努力每年都有成长，就能感受到自己向上发展。　　再次，应多创造机会让财务人员去担当，并且有成就感。比如公司的某些项目尝试让财务人员负责或参与，公司有发展机会也推荐合适的财务人员去竞选，同时财务部再培养新的人才。这样每个财务人员都看到有发展机会，无论新进人员或工作几年的财务人员都很清楚：

5、公司有很多机会，只要努力就有更多更具挑战的岗位在等待他。　　最后，应创造简单快乐的工作环境，用更好的工作方法提升效率，让每天与数字打交道比较压抑的财务工作变得轻松愉快，财务人员在工作中感觉到开心与成长，形成“在快乐中工作，在工作中成长”的文化氛围。　　人都是经济人，当在这里，能力得到提升，专业有进步，个人不断成长并且开心快乐，人才会倍加珍惜，不仅用脑更用心投入工作，这样的团队才更有凝聚力。　　二、搭建财务梯队，储备好人才，形成人才供应链，即搭梯子，后备人才就是企业的“活水”。笔者设计了“制造型企业财务团队及梯队简图”。在图中，财务负责人应充分考虑企业规模和业务复杂程度确定是否设财务经理岗位，

6、主办会计和成本会计作为财务负责人的左右手各设1人，分别负责报表税务和关键成本核算，根据业务量各配有1～2名助理会计作为助手，负责一些相对简单的日常工作，未来可以培养成主办会计或成本会计。主办会计和成本会计是财务部的核心骨干，最好内部培养，出纳、助理会计可从大学招聘或社会招聘，这就形成了财务团队的基本梯队。在梯队搭建中，财务总监（财务经理）、主办会计和成本会计形成一个比较稳固的三角形，作为财务部的核心力量，互相促进和支持。　　简图中从上往下看，表示人员的和业务上的指导关系，每个岗位至少同时有2个人可以胜任工作，关键岗位随时有人员可以替补，一方面，平衡关系形成相互竞争又相互支撑的格局，另一方面，

7、后备人员有所储备以避免人员流动措手不及。从下往上看，箭头方向表示人员的职业发展和工作上的协助，每个财务人员都至少有2个发展通道，方向很明确，又可供选择。　　需要注意的是，人事考核和业务指导需要分开，这里财务梯队层级与管理层级不直接相关，财务负责人仍应负责整个财务部的人事管理和团队建设，一般业务和日常工作的指导应主要由主办会计或成本会计安排，这样财务负责人可以有更多时间和精力思考战略，同时锻炼了主办会计和成本会