基于不同方法的医院全面预算管理的编制程序与方法

基于不同方法的医院全面预算管理的编制程序与方法

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时间:2018-05-01

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1、基于不同方法的医院全面预算管理的编制程序与方法摘要:本文在深入分析传统的财务预算编制方法的基础上,将国外先进的财务预算编制方法与医院的实际情况相结合,论述了医院全面财务预算管理的编制程序与方法。关键词:医院;全面财务预算管理;编制程序;编制方法随着我国经济的不断发展,医院财务预算管理在国内也迎来了全新的发展时期。一部分医院已经逐步认识到财务预算管理的重要战略意义,积极摸索适合自身情况的财务预算管理模式,如北京一些医院实行“以现金流量财务预算为龙头,集中一贯的资金管理”模式,广东一些医院探索的“以目标利润为

2、导向的医院财务预算管理模式”等都取得了显著的成效。本文为此具体探讨了当前医院的全面财务预算管理的编制程序与方法。1编制程序财务预算编制是财务预算管理过程中的一个主要环节,它涉及到医院的各个部门和各个层面。只有执行人充分参与财务预算的编制,才能使他们更加全面准确地理解财务预算,也才能使财务预算成为他们自愿努力完成的目标。财务预算编制的质量直接影响财务预算的执行结果,也影响着财务预算执行者的业绩考评。医院财务预算一般按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”  基于不同方法的医院全面预算管理的编制程序与方法摘要:本

3、文在深入分析传统的财务预算编制方法的基础上,将国外先进的财务预算编制方法与医院的实际情况相结合,论述了医院全面财务预算管理的编制程序与方法。关键词:医院;全面财务预算管理;编制程序;编制方法随着我国经济的不断发展,医院财务预算管理在国内也迎来了全新的发展时期。一部分医院已经逐步认识到财务预算管理的重要战略意义,积极摸索适合自身情况的财务预算管理模式,如北京一些医院实行“以现金流量财务预算为龙头,集中一贯的资金管理”模式,广东一些医院探索的“以目标利润为导向的医院财务预算管理模式”等都取得了显著的成效。本文

4、为此具体探讨了当前医院的全面财务预算管理的编制程序与方法。1编制程序财务预算编制是财务预算管理过程中的一个主要环节,它涉及到医院的各个部门和各个层面。只有执行人充分参与财务预算的编制,才能使他们更加全面准确地理解财务预算,也才能使财务预算成为他们自愿努力完成的目标。财务预算编制的质量直接影响财务预算的执行结果,也影响着财务预算执行者的业绩考评。医院财务预算一般按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”  基于不同方法的医院全面预算管理的编制程序与方法摘要:本文在深入分析传统的财务预算编制方法的基础上,将国外先进

5、的财务预算编制方法与医院的实际情况相结合,论述了医院全面财务预算管理的编制程序与方法。关键词:医院;全面财务预算管理;编制程序;编制方法随着我国经济的不断发展,医院财务预算管理在国内也迎来了全新的发展时期。一部分医院已经逐步认识到财务预算管理的重要战略意义,积极摸索适合自身情况的财务预算管理模式,如北京一些医院实行“以现金流量财务预算为龙头,集中一贯的资金管理”模式,广东一些医院探索的“以目标利润为导向的医院财务预算管理模式”等都取得了显著的成效。本文为此具体探讨了当前医院的全面财务预算管理的编制程序与方

6、法。1编制程序财务预算编制是财务预算管理过程中的一个主要环节,它涉及到医院的各个部门和各个层面。只有执行人充分参与财务预算的编制,才能使他们更加全面准确地理解财务预算,也才能使财务预算成为他们自愿努力完成的目标。财务预算编制的质量直接影响财务预算的执行结果,也影响着财务预算执行者的业绩考评。医院财务预算一般按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”  基于不同方法的医院全面预算管理的编制程序与方法摘要:本文在深入分析传统的财务预算编制方法的基础上,将国外先进的财务预算编制方法与医院的实际情况相结合,论述了医院全

7、面财务预算管理的编制程序与方法。关键词:医院;全面财务预算管理;编制程序;编制方法随着我国经济的不断发展,医院财务预算管理在国内也迎来了全新的发展时期。一部分医院已经逐步认识到财务预算管理的重要战略意义,积极摸索适合自身情况的财务预算管理模式,如北京一些医院实行“以现金流量财务预算为龙头,集中一贯的资金管理”模式,广东一些医院探索的“以目标利润为导向的医院财务预算管理模式”等都取得了显著的成效。本文为此具体探讨了当前医院的全面财务预算管理的编制程序与方法。1编制程序财务预算编制是财务预算管理过程中的一个主

8、要环节,它涉及到医院的各个部门和各个层面。只有执行人充分参与财务预算的编制,才能使他们更加全面准确地理解财务预算,也才能使财务预算成为他们自愿努力完成的目标。财务预算编制的质量直接影响财务预算的执行结果,也影响着财务预算执行者的业绩考评。医院财务预算一般按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。(1)下达目标医院领导层根据医院发展战略和财务预算期经济形势的初步预测,在决策的基础上,一般于每年9月底以前提出下一年度医院财务

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