百百威啤酒成都公交车身广告效果调查报告

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1、社会实践调查报告百威啤酒成都公交车身广告效果调查报告调查单位：成都媒体伯乐公交广告有限公司调查内容：百威啤酒成都公交车身广告调查范围：广告投放效应及媒体研究调查时间：2003年7月10日至7月20日报告人：AAA调查提纲调查时间：2003年7月10日至2003年7月20日调查地点：成都市区调查对象：受访者要求：26--55岁，男女不限调查方式：根据问卷面对面访问受访者抽样方法：随机街头拦截访问，根据年龄要求寻找受访者注：1.通过工作日和非工作日随机抽样所获得的样本更具有代表性调查城市市民的情况。2.调研

2、地点及样本量：·太平洋百货春熙店(100个样本)新华公园(100个样本)二环路光华村路口(150个样本)棕北小区好又多量贩(100个样本)调查目的：1、得出百威啤酒车身广告受众的背景资料(如性别，年龄，家庭月收入等)2、对百威啤酒车身广告效用进行客观中立的评估3、对百威啤酒车身广告在成都投放的全部广告中所起的效用进行客观中调查背景说明：百威啤酒车身广告发布效果实证是媒体伯乐公交广告公司为客户提供的户外广告效果调查服务，以保证客户有科学的市场调查数据来衡量媒体伯乐公交广告公司巴士广告的效果，同时为客户以后

3、的媒体投放计划提供策略上和数据上的支持。这项研究由独立的第三方市场调查公司定期执行。该项调查规模庞大，在全国超过10个以上的城市进行了连续2年的测试，并且在这个基础上，媒体伯乐公交广告公司建立了初步的巴士广告投放效果预测模型。2003年的发布效果实证选取了部分案例，主要调查内容包括：品牌及广告的认知率、到达率，接触频次、广告心理传播幅度形态CSP等。调查方法：定量研究，每城市至少抽取300以上样本，每次在4个以上可变的调查地点上进行随机拦截问卷访问。分析纲要A．啤酒行业分析a.前言b.消费习惯B．户外媒

4、体使用行为研究C．百威啤酒广告调查城市环境概况(成都)D．百威啤酒广告效果研究／及目标分析F．百威啤酒广告效果评估结论G．结尾A.啤酒行业分析前言随着炎炎夏日的来临，啤酒大战不可避免地在各地市场再次爆发。与以往几年不同的是，此轮啤酒大战的核心不再是价格因素，随着大众消费水平的提高，价格已不再是消费者啤酒消费决策的主要因素，而品牌和流行时尚却成为消费者自觉或不自觉的最主要的着眼点。消费习惯一一周内城市居民人均消费啤酒2.49罐一周内城市居民人均消费啤酒3.4瓶一周内城市居民人均消费啤酒2.73扎啤消费习惯

5、二过去一年饮用过啤酒的人最常购买的品牌(全国)华润蓝剑占11．4％三得利占7．2％雪花占4.9%山城占4％百威占2．9％消费习惯三外资啤酒品牌消费分析1.其中，百威、喜力、虎牌、贝克等消费者定位在年轻的男性：麒麟、汉莎等则是中年男性；科罗娜是女性消费者。2.“洋啤”针对的目标消费群体主要是部分工作稳定、收入水平较高的年龄在25—35岁之间的年轻人，其消费意识与其现代的生活态度和时尚观点密切相关。消费习惯四1.“国啤”、“洋啤”、地区性啤酒生产企业的迅速发展，也造成了啤酒行业的白热化竞争，恶劣的竞争环境必

6、然导致啤酒行业内部的“重新洗牌”。规模化、个性化和品牌竞争成为啤酒企业进行势力较量的三大法宝。2.与此同时，消费者也变得更加挑剔，摈弃了“从一而终”的传统观念，成为啤酒消费时尚的追随者。3.低价格已不是啤酒市场竞争的决定性因素，而是品牌本身的价值和内涵B．户外媒体使用行为研究广告就是尽快使消费者从不知晓到产生购买行动不知晓的消费者将呈漏斗式的递减传桶，越到底层人数越少。知晓，目标顾客必须先知道这个品牌或公司的存在。理解，他们必须知道这个产品是什么以及它们有什么作用。确信，他们必须在心态上倾向或确信要购买

7、这个产品，行动他们必须产生购买行动。广告的功能是把“产品及品牌信息传递给消费者”，其直接的结果，产生或未产生购买行动，消费者对所广告的商品，也会在知识或感觉上发生变化。广告的目标在于改变受众的态度，在改变态度过程当中，可分为未知、知名、理解、确信、行动(购买)五个阶段。所以，减低多少未知率(譬如50％减到30％)高多少知名率、理解率、确信率、购买率，便成为广告的目标。广告的传播幅度形态—CSP一般情况下，消费者都经过5个阶段的过程，最后借助促销力量，唤起购买行动将商品的知名率、理解率、好感率、购买意图率

8、用图形表示即传播幅度形态----CSP它可以直观显示出达到品牌各传播阶段的消费者比例。广告发布前与发布后所测定的CSP变化，就是因该广告所影响的心理改变的效果通过调查，不仅能测出特定时段的广告效果，也能成为下次设定广告目标的重要资料1.超强的视觉冲击力2.最佳的视线效果3.低成本，高效益4.有独树一帜的创意5.接触层面更广6.接触的次数更多在车身上作80平方米巨大的流动广告牌，加深品牌印象，在售点附近接触消费者，醒目的标题容易被看见。C.百