企业财务预算管理中存在的主要问题及对策

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1、企业财务预算管理中存在的主要问题及对策摘要：在企业管理体系中财务预算管理是非常重要的，企业通过有效的财务预算管理工作，能够使企业有效的利用和配置有限的财力资源，在一定程度上可以使企业的经济效益提升，但是在企业实际的运营过程中，企业财务预算管理工作存在着各种各样的问题，这些问题严重的制约着企业的良好发展，在这种情况下，发现财务预算管理中的问题并采取相应的对策进行解决是非常重要的，鉴于此，本文对企业财务预算管理中存在的主要问题及对策进行了探讨。关键词：财务预算管理主要问题对策1引言在预算期内，对企业的多项指标预算的预计总称，包括未来的经营成本、财务状况、现金收支等，这就是企业的财务预算，而财务预算

2、管理，就是指在预算的年度内，通过预测、战略规划、决策等方法来对企业的经营行为和资金运动进行控制、监测等的活动。企业通过进行财务预算管理，能够可靠的预测和评估企业的资金与流转，能够使企业的变现能力、偿债能力、财务弹性等保持在合理的范围内，还能够对企业的各种资源进行优化配置，总之，企业实行财务预算管理能够促进企业的良好发展，但是当前很多企业在进行财务预算管理工作的时候存在各种各样的问题，因此一定要找出行之有效的对策进行解决。本文对企业财务预算管理中存在的主要问题及对策进行了探讨。2企业财务预算管理中存在的主要问题2.1没有在长期发展规划上做基础进行财务预算的编制很多企业在经营过程中，都只重视短期利

3、益的获得，而缺乏对长远利益获得的考虑，这样导致企业长期发展战略没有相应的预算管理作保证，使得企业很难获得长期的利益或者企业长期利益受损。很多企业在编制预算的时候都是静态的看问题，缺乏对长期发展规划进行预算，这样的短期预算行为，就会造成企业短期预算指标和企业长期发展相矛盾，这样导致企业各个期内的预算不能顺利衔接，使得企业在进行预算的推行的时候，对于实现企业的长期发展规划目标是没有帮助的。2.2预算的编制缺乏客观性很多的企业在进行预算编制的时候，都是将过去活动和历史指标值作为编制预算的基础，来对未来的指标值进行确定，缺乏有效的分析和预测企业的未来的经济活动。如果企业的各种因素没有很大的变化，包括外

4、部政策、业务范围、发展方向等，使用这样的方法进行预算的编制还可行，但是如果各种因素变化较为明显，那么使用此种方法编制的预算就会缺乏客观性。2.3非客观因素对预算审批的影响在企业实施预算管理的时候，预算审批是核心的内容，但是这个过程基本上是企业的管理层在讨价还价，企业管理层的个人满意程度对于预算草案的审批起着主导作用，这种非客观因素的影响，使得企业的预算指标和执行结果差距较大。2.4预算执行缺乏激励措施在预算的执行过程中，因为激励措施的缺乏，往往导致企业预算方案执行的不到位，这样不利于企业的发展。3解决企业财务预算管理问题的对策3.1要对财务预算管理有一个正确的认识财务预算管理是企业管理中重要的

5、组成部分，其能够促进企业资源的优化配置、促进企业经济效益的提升，因此企业就必须做好财务预算管理工作。企业要想使财务预算管理能够顺利的实施，那么企业领导层要对财务预算管理有一个正确的认识，认识到财务预算管理在企业发展过程中发挥的重要作用，为预算管理工作的进行营造好的氛围。在企业生产经营的过程中，各个部门和各个环节都涉及到预算管理工作，而且每一位企业的员工都是参与者，因此要强化员工对于预算管理工作的正确认识，这样有利于财务预算管理的顺利实施。3.2使企业预算战略得到强化，加强编制预算的合理性企业的发展战略和财务管理目标是企业财务预算管理的服务对象，如果企业的财务预算没有制定很好的战略规划，容易导致

6、企业对于短期利益更加的重视，对于长远利益的获得不够重视，这样就会导致企业丧失长远的竞争优势。因此，企业在编制财务预算的时候，要对企业自身的实际情况进行充分全面的考虑，要对企业长期的发展制定战略规划，在这样的基础上进行财务预算管理的编制工作，这样编制的预算方案，有利于预算的协调作用得到充分的发挥，使得预算的巨大作用得到真正的体现。3.3对预算执行的监控进行加强要实施多层次的监控来监督预算管理的具体落实，第一，企业可以设立监事会，其作为企业最高的监控主体，负责对企业预算的执行情况进行监督。第二，要设立财务总监，董事会直接向财务总监下达指令，财务总监对预算的执行情况进行监督并直接向董事会呈报相关情况

7、。第三，要设立预算监控中心，监控中心负责对经理层进行监控，对预算在各个具体部门的执行情况进行监控，任何一个企业都要设立监控中心来对预算的执行情况进行监督。只有这样才可以确保企业的财务预算方案真正的落实到实处，这样也有利于减轻非客观因素对财务预算的影响力。3.4完善奖惩制度在预算执行的过程中，对考核奖惩制度进行完善是非常重要的，企业要根据实际情况，制定完善的奖惩制度，来对员工进行约束和奖励，通过奖励