浅析道家“无为而治”的领导哲学思想

浅析道家“无为而治”的领导哲学思想

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时间:2018-05-01

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1、浅析道家“无为而治”的领导哲学思想从领导哲学理论的角度来看,“无为而治”思想,作为一种政治理想,也可理解为一种领导思想和领导哲学。但“无为而治”中的“无为”绝不是不作为,而是另一种方式的“有为”。因此,道家“无为”的领导风格对当代领导者有着重要的借鉴意义。  一、道家“无为而治”的思想内涵  老子哲学的基本观点是“无为即是自然”,反映到行为上就是“无为而治”。老子哲学的根基是“道”,从道出发老子认为道的自然本性是“人法地,地法天,天法道,道法自然”“道常无为而无不为”。这里所说的“自然”,是道的存在状态,即毫无勉强、不受外

2、在约束的自由自在,自己如此的状态。“无为”并不是指什么都不做,而是要遵循自然规律和万物的本性。“有为”指违背人的自然本性(或自然法则)的“妄为”、“强为”。可以看出,道家的无为首先是指人自身没有私求,对外界不妄加干预的处世态度;其次是指顺应自然,不加强制的存在状态;再次是指自由自在,不受束缚的精神境界。老子认为最高级的领导就是像大自然生息万物那样的“无为而治”。“无为而治”的特殊就在于有效而无形,有秩序而没压迫,有和谐而不僵固。  二、“无为而治”对现代领导哲学思想的意义  在老子看来,领导者依其水平高低大致可分为四等:“

3、太上不知有之,其次亲之誉之,其次畏之,其次侮之。”两千多年前老子的领导哲学思想、治国意识仍然能给现代领导者在行政、修身、立言等方面给予启迪和帮助。  1、无为而治与领导者决策。  “治大国,若烹小鲜”,我们知道,在烹煮小鱼的时候,不能多炒多翻,否则小鱼就会被煮烂了。领导也要像烹煮小鱼一样,不能政令繁多,无事生事,更不能朝令夕改,让人无法适从。“人法地,地法天,天法道,道法自然”,天地万物运动变化都遵循着一定的规律性。领导者应该主动去认识并探求事务发展变化及领导活动的内在规律,在做决策时不能只按自己的意志独断专行,必须尊重规

4、律,尊重组织全体成员的意愿,讲求民主,在决策时充分考虑到组织所处的社会发展阶段、组织成员及服务对象的意愿。  2、无为而治与领导者行为。无为,不是不为,而是要领导者有所为,有所不为。老子“为”的最高原则是“为无为”:即在不该为的时候就不为,在该为的时候就要为。领导者因为有权在手,所以经常利用手中的权力干预组织成员的意志、行为。这种干预是对组织成员的一种压抑,也是对潜在秩序的一种破坏,它损害了组织成员的积极性与创造性。“无为”需要领导者在工作中有意识地授权、放权。而领导者必须科学的“为”,在工作中要抓主要矛盾、抓中心、抓关键

5、,把主要精力放在“掌舵”而不是“划桨”上。  3、无为而治与领导者素养。  老子将“无为”的君主称为圣人,这就要求现代的组织领导者在工作和生活中要不断加强学习,积极提高自我,达到“圣人无常心,只以百姓之心为心”的最高境界。老子还有一个思想叫“居上谦下”。这里的“上”是指领导者,“下”指被领导者。老子认为,领导者和统治者虽然居于上级的领导地位,但是却必须谦虚地对待下属和被领导者,而不能是高高在上,自大自傲。因为“贵以贱为本,高以下为基”,下位者正是上位者的基础和根本。“善用人者为之下”,即善于用人的领导者常常自觉地把自己放到

6、与下属平等的地位,这也是一条实践证明是正确的领导哲学辩证法。 三、“无为而治”在现代组织领导中的实践  1、实现“无为而治”,领导要学会决策。  “无为而治”的领导思想要求组织领导者在组织决策上应“有所为,有所不为”,即要求领导者在“小事”上有所不为,在“大事”上有所为。领导者应能认清事物的本质,科学地决策。所谓“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”的大将风度和英雄本色首先从此得到体现。“无为而治”作为现代领导者提高领导艺术的指南,究其实质而言,是以最小的领导行为取得最大的管理效果。在实际的领导行为中,它表现出内在的超载性和象

7、征性,作为领导者着眼全局,进行宏观控制,整体把握,勇于放权,善于任人,用人不疑,使下属“有为”而己“无为”,从而达到“无为而治”的目的。  2、实现“无为而治”,领导要学会放权。  作为一个高效率的领导应该把精力集中到少数最重要的工作中去。因此,领导必须善于放权,以腾出时间去做真正应做的工作,领导最主要的任务是去展望未来,而这种事情往往是不能授权给别人的。授权是一种领导艺术,领导者要做到科学授权还应掌握授权的艺术:选好人才,视能授权;授之以权,负之以责,权责统一;既要信任,又不放任。  3、实现“无为而治”,领导要加强自身

8、修养。  身为领导者本身必须虚怀若谷,胸襟开阔;要有“容人、容事”的气度和风范;在识贤、求贤上“有所为”,在用贤上“有所不为”。在处理下属关系时,不要家长作风、意气用事,要平静、放心地让下属去创造性地开展工作,靠信任来领导,靠指导来进行管理,不亲自参与具体事件,以平等的态度去对待下属,真正做到人尽其才,

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