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1、浅析建筑施工企业财务管理[中图分类号]F27 [文献标识码]A []1009-5489(2008)04-23-02 ?? 随着我国经济全球化、市场国际化的不断深入,建筑施工企业的市场竞争日趋激烈,要想在市场竞争中立于不败之地,就要更新财务管理理念,加强财务基础管理,向管理要效益。财务管理是施工企业管理的重要组成部分,也是贯穿于企业经营活动始终的一条生命线,其好坏将直接影响企业的生存与发展。随着信息时代的到来,面对新的理财环境,建筑施工企业要不断完善内部管理制度,扩大外部市场,加强工程项目管理,提高企业的经济效益和社会效益。? 一、坚持遵约守信,强
2、化合同管理 ? 建筑施工企业要赢得市场,就要通过严格履行工程承包合同,提供优质工程来提高企业知名度。工程项目的管理要以合同条款的相关规定为目标,科学有效地组织施工生产;总承包企业要与各分包单位签订总分包合同,总包企业要对工程全面负责,分包单位对总包单位负责,切实纠正某些转包工程从中渔利、分包工程“以包代管”,出卖证照“吃费用差”等扰乱市场秩序和损害企业形象的行为。企业还要掌握工程索赔的方法和技巧,用合同约束发包方,依靠合同保护企业的合法权益。? 二、进行项目效益预测,确保实现最终效益 ? 建筑施工企业评价一项工程的标准是:中标工程不但能消化掉工程
3、的直接费用,还能消化固定资产折旧、职工工资等固定费用,就是可以承揽的工程。项目部在工程报价出来后,组织相关人员做出对该工程总成本的概算,与预算收入相比较,来确定工程在什么范围内中标可以承揽,以此来进行工程成本的事前预测。? 三、有效筹措资金,合理运用和调配资金,提高工程资金使用效率 ? 1.及时筹措工程资金,保证工程顺利施工? 现代施工企业财务管理的特征是以资金管理为中心,及时筹集资金,有效地调度和使用资金,加速资金周转。建筑工程开工前期的资金需求量很大,为保证工程的正常施工,必须要采取有力的措施筹集资金。? (1)项目部应按照合同规定,及时、准
4、确填报各种资料,及早收取工程备料款。同时尽早收取动员预付款,为工程的正常开工做好准备,以保证工程前期工作的资金需求。? (2)工程计量人员和财务人员要及时填制各种计量支付表,及时协调,尽量使每期计量款在监理工程师发出计量支付证书时都能及时收取,以保证工程的正常进行。? 2.合理运用和调配资金,提高资金使用效率? 建筑施工企业对项目工程资金实行统一调度,企业所属项目部在公司内部银行开户,通过内部资金的平衡调度,有利于减少资金沉淀,促进项目部加强资金管理,提高资金使用效果。? 四、科学编制工程成本预算 ? 1.项目部工程成本预算是对工程项目未来的成
5、本发展变化趋势做出估计,其目的就在于挖掘工程内部降低成本的潜力,探索降低成本的有效途径,为成本核算提供可靠依据,为编制成本计划奠定基础。? 2.根据成本预算的有关资料,编制成本计划是成本管理中的一项重要工作。在成本预测的基础之上,可以采用因素测算法编制成本计划。首先根据成本预测中确定的预测成本,按预算定额分解到各成本项目;其次根据施工技术组织措施和拟定的增产节约措施,分析影响成本的因素。? 五、加强成本核算,提高成本管理水平 ? 1.加强成本管理基础工作,建立健全成本核算台帐? (1)根据施工预算和工料分析表,由物资部门按成本核算对象建立材料耗用
6、量台帐。? (2)根据施工预算和机械台班分析表,由动力部门建立台帐。对能直接记入成本核算对象的直接列入机械使用费成本;对不能直接记入成本核算对象的,可按实物工作量或产值分配计入各机械使用费成本。? (3)根据外包工程合同书,按外包单位和分包构筑物名称建立分包工程付款台帐。用分包合同总价和分包实现的计量收入来控制付款进度和金额,按台帐和实际完成量来准确地分配分包工程的成本费用。工程完工结算后,根据结算金额来调整各成本对象和成本项目的已分配数,考核分包工程的经营效果。? 2.做好索赔工程的成本核算? 建筑施工企业成本核算的重要工作之一,就是索赔工程的成本核
7、算和成本资料的收集工作。对变更工程人工费、机械费、材料费支出等应建立较完整的核算台帐和原始单证的存档。一旦提出索赔,可以提供完整的台帐、单证等资料。? 3、切实有效地进行成本控制? 成本控制是成本管理的重要环节,是成本目标实现、改善经营管理的重要手段,是实行经济承包责任制的重要条件。而经济承包责任制又是实行成本控制的重要保证。项目工程的成本控制,是对整个施工生产经营活动全过程全方位的控制。? (1)工程材料的成本控制? 1)材料计划控制。项目部根据当月生产计划和施工预算,编制材料采购供应计划,经项目经理审批后,进行材料采购,财务部门按计划控制应付款的数
8、额。? 2)材料采购控制。买价控制:
