浅谈现代企业经济管理决策

《浅谈现代企业经济管理决策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、浅谈现代企业经济管理决策摘　要：中石油昆仑燃气有限公司秉承中国石油“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，全面履行经济、政治和社会三大责任，为居民、公福、工业用户提供长期稳定的天然气资源保障和优质服务。在此基础上，公司应深刻意识企业管理的重要性，企业管理决策对于提高企业经济效益有着非常深刻的影响。企业的经济管理更应不断的加强，这对于企业经济活动的开展有着十分重要的引导作用。关键词：企业经济管理决策1、企业在经济管理中的科学决策1.1决策遵循的原则　　1.1.1信息准确全面的原则　　经济活动中的信息是企业进行决策的基础，准确的信息是一切决策的前提，

2、大量的准确信息需要不断的进行归纳和整理，精挑细选，由表及里的进行选择和加工，才能做出合理而科学的决策。决策的科学性源于所掌握的情报资料是否准确全面，情报资料越真实可靠，其价值就越高，经济决策也会因此而更加具有科学性和全面性。　　1.1.2可行性原则　　经济决策一定要具备可行性原则，这样才能顺利实施。可行性原则主要表现在一切从实际出发，慎重论证，周密审定和评估，进一步确保经济决策的科学性和全面性。　　1.1.3对比选优原则　　对比选优的原则是简历科学性决策的基础，方案不能只有一个，要提出多种可供选择的方案，尤其是重点项目的经济投资等决策，要慎

3、重考虑，经过公证、严谨、科学的对比，选出最优方案。　　1.1.4集团决策原则　　集团决策主要分两方面：一方面是突出民主集中制和集体领导原则的具体作用；另一方面是咨询参谋机构在经济决策中的应用。面对重大经济决策，如果要体现其科学性就必须要有民主化作为基础。我国的重大经济决策往往会受到少数人的影响，信息量局限，缺乏民主化和科学化。只有实施集团决策原则才能使经济决策民主化和科学化。　　1.2科学决策的方法　　1.2.1经验判断法　　这种方法包括淘汰法、排队法和归纳法等。淘汰法是以一定的条件为评价标准，将备选方案科学、合理的筛选出来，将不合格的方案

4、淘汰，粗中取精，这样就可以缩小决策的选择范围，进一步优中选优。排队法是在经过慎重判断后把备选方案按照优劣程度排列，慎重权衡和选择。归纳法是指将内容相似的方案分类，再从每类中挑选出最佳方案，进行权衡和选择。　　1.2.2数量分析法　　对于许多重大经济决策，如果仅仅依靠经验判断方法是很难找到最佳方案的，此时就要借助数量分析法的定性分析和数学方法等定量分析来达到精确性。什么是数量分析法呢？数量分析法是在多目标、多因素、多变量的情况进行定性分析的一种科学决策方法。　　1.2.3试验法　　面对一些新的情况和问题却无法用数学方法去分析的问题，就要选择试

5、验法来解决。具体方式是选择少数的典型进行试验，在试验过程中获取经验，进行总结，这样就会为最后的决策提供相应的依据。2、企业经济管理决策范畴2.1战略成本管理　　战略成本管理思想是现代企业所需要需要的战略，用以应对千变万化的经济环境和日益激烈的竞争环境。企业要制定竞争战略，通过了解客户的需求和对手的变化随时加以调整，由此进入战略成本管理阶段。在此阶段中，企业的全局是主要考虑范围，根据其发展战略制定成本管理。在激烈的竞争环境中，战略成本管理充分考虑到企业的内部、竞争对手和行业价值链的情况，加以归纳和总结，并做以严谨科学的分析，这样不仅可以提高企

6、业自身的价值，还可以对竞争对手充分了解，做到知己知彼。2.1.1制订科学合理的消耗定额　　根据企业所处的行业和各部门实际情况，制定制订科学合理的消耗定额，这样才可以实现准确核算。2.1.2严格落实资金定额　　严格落实资金定额的目的是为了有效控制资金占用规模和额度。通常情况下，储备资金生产金额、成本资金定额及流动资金定额等都会涉及到资金占用，因此落实资金定额有助于资金的合理规划和使用，进一步保证企业资金应用合理以及生产经营的正常化。2.1.3原始记录和凭证的完整性　　原始记录和凭证主要包括产品产量的传票、台账、劳动时间及个人考勤簿，保持这些记

7、录和凭证的完整性至关重要，企业要划分责任专区，由相关部门负责保管，并在规定时间内交到财务部门进行整理。2.1.4内部价格的制订和执行　　内部价格的制订和执行主要是针对原材料计划价格和产成品库存的模拟计价。2.2合同管理2.2.1合同管理的重要性在企业经济管理中，合同管理是核心部分，在市场经济条件下发挥着举重若轻的作用。企业经济管理要围绕合同管理开展，正确处理好市场与合同、合同与合同管理、合同与合同法律的关系，只有这样才能将合同管理真正落实到位。企业的领导首先要定期学习经济合同法律知识，有计划的安排培训，将经济合同管理作为企业领导任期目标责任

8、制,进一步树立一案签约和依法履行为前导的依法经营思想，进一步明确经济合同管理的重要性，从而成为企业管理的议事日程，同产品开发占据同等位置。　　2.2.2建立、健全经济合同管理体系