浅谈财务风险的成因和防范

浅谈财务风险的成因和防范

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时间:2018-05-01

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1、浅谈财务风险的成因和防范摘要:当前企业是按社会主义市场经济发展的需要要求建立起来的现代化企业,是自主经营,自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。在挑战和机遇并存、效益和风险同在的市场竞争大环境下,财务风险以成为现代企业面对市场竞争的必然产物,尤其在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免,因此,如何客观地分析和认识财务风险,采取各种措施来控制和避免财务风险的发生,是事关企业生存和发展的重要课题。本文将就此问题作一探讨。关键词:财务风险成因防范一、财务风险的概念及基本特征(一)财务风险的概念企业财务风险是企业财务活动中由于各种不确定因素的影响,使企业财务

2、收益与预期收益发生偏离,因而造成蒙受损失的机会和可能。企业财务活动的组织和管理过程中的某一方面和某个环节的问题,都可能促使这种风险转变为损失,导致企业盈利能力和偿债能力的降低。企业财务活动,一般分为筹资活动、投资活动、资金回收和收益分配四个方面,相应地,财务风险就分为:筹资风险,即因借入资金而增加丧失偿债能力的可能;投资风险即由于不确定因素致使投资报酬率达不到预期之目标而发生的风险;资金回收风险即产品销售出去,其货币资金收回的时间和金额的不确定性;收益分配风险即由于收益分配可能给企业今后生产经营活动产生不利影响而带来的风险。(二)企业财务风险的基本特征在财务管理工作中,

3、只有充分了解财务风险的基本特征和产生原因,才能采取针对性措施,防范和化解财务风险。归纳起来,企业财务风险主要具有以下几个特征:1.客观性,即财务风险不以人的意志为转移而客观存在。企业财务活动存在着两种可能的结果,即实现预期目标和无法实现预期目标。这就意味着无法实现预期目标的风险客观存在。2.全面性,即财务风险存在于企业财务管理的全过程并体现在多种财务关系上。资金筹集、资金运用、资金积累分配等财务活动,均会产生财务风险;3.不确定性,即财务风险虽然可以事前加以估计和控制,但由于影响财务活动结果的各种因素不断发生变化,因此事前不能准确地确定财务风险的大小。4.共存性,即风险

4、与收益并存且成正比关系,一般来说,财务活动的风险越大,收益也就越高。如风险投资存在较大的风险,同时也会因投资而取得风险报酬。5.激励性,即财务风险的客观存在会促使企业采取措施防范财务风险,加强财务管理,提高经济效益。二、我国企业财务风险的成因财务风险客观地存在于企业财务管理工作中的各个环节,它是指由于多种因素的作用,使企业不能实现预期财务收益,从而产生损失的可能性。产生财务风险的原因是多方面的,不同财务风险形成的具体原因也不同,主要有如下几种:(一)企业财务管理的宏观环境复杂多变企业财务管理的宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因。财务管理的宏观环境包括经济环境、

5、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外,但对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说,是难以准确预见和无法改变的。宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。例如SARS的突发,让全球许多的人们不能放心的外出去旅游或是去拜访朋友、亲戚等,从而给全球的服务业和运输业带来致命的打击,全球许多的服务业在同一时间面临破产的危险。财务管理的环境具有复杂性和多变性,外部环境变化可能为企业带来某种机会,也可能使企业面临某种威胁。财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境,必然会给企业理财带来困难,目前,我国许多企业建立的财务管理系统,由于

6、机构设置不尽合理,管理人员素质不高,财务管理规章制度不够健全,管理基础工作不够完善等原因,导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。(二)企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足财务风险是客观存在的,只要有财务活动,就必然存在着财务风险。在现实工作中,我国许多企业的财务管理人员缺乏风险意识,认为只要管好用好资金,就不会产生财务风险,风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。在实际的企业财务活动过程中,没有很好的对企业的资金结构进行控制,导致企业资金结构不合理,负债资金比例过高,很多企业资产负债率达到30%以上。资金结构的不合理导致企业财务负担沉重,

7、偿付能力严重不足,由此产生财务风险。(三)财务决策缺乏科学性导致决策失误财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。我国目前特别是在固定资产投资决策过程中,由于企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究,加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因,导致投资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不能获得预期的收益,投资无法按期收回,为企业带来巨大的财务风险。(四)企业内部财务关系混乱。企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因,企业与内部各部门之间及企业与上级企

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