加强成本管理，增加企业利润

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1、加强成本管理，增加企业利润面对竞争多变的全球市场经济，企业基于企业知识管理的现代企业档案管理工作坊-现代企业档案管理系统构建实务研修班企业档案管理课程旨在通过对档案管理新观念认知，档案管理的工具方法论、流程和档案管理操作实务的学习，提升档案管理人员的专业化和职业化素养和档案处理工作效率，...[详细]商业地产成本精细化管控与标杆企业流程、制度及案例解析商业地产成本精细化管控与标杆企业流程、制度及案例解析课程培训，内容涉及、商业地产成本管控的模式及组织架构，商业地产成本特点，商业地产限额设计管理，商业地产...[详细]生产企业成本控制及效率提升生产

2、企业成本控制及效率提升课程培训，旨在使学员树立明确的现场管理人员职业化意识，提升现场改善能力，熟悉现场改善的基本思路并掌握现场改善技巧，有效地降低生产...[详细]如何寻求新的降低成本房地产标杆企业成本管理流程核心精解房地产标杆企业成本管理流程核心精解课程培训，详细介绍标杆房企的具体操作流程，重点阐述流程的关键控制点，内容涉及设计变更及现场签证管理办法，工程采购管理办法...[详细]研发成本管理-质量与成本的平衡之道研发成本管理课程从产品的价值管理出发，综合利用价值工程、质量管理和成本管理中的价值分析VA、质量功能展开QFD、目标成本设定/分解和

3、设计等方法，从本质上找到解决...[详细]构建卓越的房地产企业全面预算与全面成本管理系统房地产企业全面预算管理与全面成本控制管课程系统地介绍房地产项目全面预算管理体系的建立与实施过程；从多个角度阐述房地产项目开发如何在全面预算管理体系的支撑下...[详细]的方法，彻底消除浪费，从根本上避免成本的发生，为企业获得更好的经济效益。1、加强成本控管与成本核算两个基础工作。成本管控：合理制定原物材料、能源供应、辅助材料等物资费用的定额；严格健全计量、检验和物资收发领退制度；健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录；对内部各部门

4、使用的材料、产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算。2、成本核算：制定严格的成本开支范围和标准；正确划分各种费用界限；采用企业适切的成本计算方法。3、采用现代科学的成本管理中海地产成本管理36个关键时刻中海地产成本管理36个关键时刻课程培训，首次揭秘中海成本管理方法，分析中海全成本管理体系的管理理念及执行方案，内容鲜活、专业突出注重实战，从运营管理角度全...[详细]质量成本管理此课程培训学员质量成本管理概述，质量成本管理基本工作内容，质量成本管理系统的建立和实施等内容，经过此课程培训，学员能够掌握质量成本管理技能。[详细]质量成本管理质量

5、成本管理课程培训，内容涉及外部质量保证成本，外部质量保证成本细化，质量成本预测与计划，质量成本管理技能，质量成本核算等，旨在使学员持续提升质量、降低成...[详细]方法和手段。（1）采用现代的成本管理方法成本领先之道—基于战略角度的成本管理方法和技术课程背景原材料价格突飞猛涨，通货膨胀，人民币升值，人力成本上涨，物流成本上涨，企业如何既能管理好成本，又能打造企业的长期竞争实力？课程收益◆看得到的收益：...[详细]和计算机管理。在市场经济条件下，成本管理不能局限于产品的生产过程，而应将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产

6、品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，会涉及到产品的信息成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。（2）要抓好企业成本管理几个环节的工作。事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。（3）抓好降低产品成本的重点工作，如对主要原材料、物资采购实行比价采购制度，以降低采购成本。（4）提高资金运作水平。首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用，做到专款专用，防止资金被挪用；第三要加

7、大应收账款的催收力度，降低应付款比例，加速货款回笼；降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。4、加强战略成本观念。从加强战略成本管理出发，企业在产品开发、设计阶段要加大科技含量投入，通过重组生产流程来避免不必要的生产环节，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低，达到成本控制的目的。5、进行工作流程的整合与改善，减少不必要的分工与无法增值的作业。企业在分析自身的竞争优势、确定企业的目标和任务后，应合理组织生产要素，撤销与此不相关的环节，减少不必要的层次，使其在达到必要

8、的环节的同时减少不必要的停滞，保证必要环节运作的畅通和有效，彻底消除现场(包括生产车间与办公室的作业)资源的浪费。6、降低库存与资源取得