施工企业工程项目施工成本控制与管理

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1、施工企业工程项目施工成本控制与管理一、成本控制管理的基本内涵施工成本管理就是施工企业在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。二、编制工程项目成本计划加强工程的成本控制，首先要编制工程项目成本计划，并作为降低工程项目成本的指导性文件。编制工程项目成本计划是在项目经理负责下，在工程项目成本预测的基础上进行的，是以货币形式预先规定施工项

2、目在施工生产中耗费的总水平。通过施工项目的成本计划，可以确定对比项目总投资(或中标额)应实现的计划成本降低额或降低率，并且按成本管理层次，对有关成本项目及项目进展的逐阶段成本加以分解，从而制订各级成本实施方案。编制工程项目的成本计划，是项目管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案，其基本的编制程序为：广泛搜集有关的资料并进行归纳整理；估算计划成本，即确定目标成本；编制成本计划草案；综合平衡，编制正式的成本计划。三、工程项目成本控制的组织和分工(一)合同预算员的成本管理责任⒈根据合同内容、预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好施工图预算

3、，为增收节支把好第一关。⒉深入研究合同规定的“开口”项目，在有关管理人员的配合下，努力增加工程收入。⒊收集工程变更(包括工程变更通知单、技术核定单和按实结算的资料等)及业主违约、赶工、不利的自然条件、其他应由业主承担责任的风险事件的资料等，在发生索赔时，根据合同条款规定或其他方式，及时整理出一套索赔凭证资料，报监理工程师审批，维护工程收入。⒋参与对外经济合同的谈判和决策，以施工图预算和增加账为依据，严格控制经济合同规定的数量、单价和金额，切实做到“以收定支”。(二)工程技术人员的成本管理责任⒈根据施工现场实际情况，合理规划施工场地平面布置，为文明施工、减少浪费

4、创造条件。⒉严格执行工程技术规范和以预防为主的方针，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，不断降低质量成本。⒊根据工程特点和设计要求，运用自身的技术优势，采取实用有效的技术组织措施和合理建议，走技术与经济相结合的道路，为提高各项经济效益开创新的途径。(三)材料人员的成本管理责任⒈材料采购和构件加工，要选择质高、价低、运距短的供应(加工)单位。⒉根据项目施工的计划进度，及时组织材料构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。⒊在施工过程中严格执行限额领料制度，控制材料消耗，做好余料的回收和利用，为考核材料的实际消耗水平提供正确的数据。⒋根据施

5、工生产的需要，合理安排材料储备，减少资金占用，提高资金利用率。(四)机械管理人员的成本管理责任⒈根据工程特点和施工方案，合理选择机械的型号规格，充分发挥机械的效能，节约机械的费用。⒉根据施工需要，合理安排机械施工，提高机械利用率，减少机械费成本。⒊严格执行机械维修保养制度，加强平时的机械维修保养，保证机械完好，随时都能以良好的状态在施工中正常运转，为提高机械作业，减轻劳动强度，加快施工进度发挥作用。(五)财务人员的成本管理责任⒈按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。⒉建立月财务收支计划制度，根据施工生产的需要，平衡调

6、度资金，通过控制资金使用，达到控制成本的目的。⒊开展成本分析，特别是分部分项工程成本分析、月度成本综合分析和针对特定问题的专题分析，做到及时向项目经理和有关项目管理人员反映情况，以便采取针对性的措施纠正项目成本偏差。四、施工成本控制的步骤(一)比较按照某种确定的方式将施工成本与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。(二)分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少和避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。(三)预测根据项目实施

7、情况估算整个项目完成时的成本。(四)纠偏当工程项目的实际成本出现了偏差，应根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。(五)检查对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。五、工程项目成本控制的措施(一)认真会审图纸，积极提出修改意见施工单位应在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极的修改意见。对于结构复杂、施工难度高的项目，要从既能方便施工、有利于加快工程

8、进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、