浅淡经济管理在企业工作中的作用

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1、浅淡经济管理在企业工作中的作用一、前言　　随着我国市场经济体系的日趋成熟，国民GDP的稳步攀升，中国成为世界公认的最具消费潜力和经济发展实力的亚洲最大经济体。中国的崛起，使得嗅觉敏锐的国内外风投们，嗅到前所未有投资机遇，国外企业及投资机构的热钱大规模席卷我国，使我国经济面临着通货膨胀的态势。尽管我国政府不断推出紧缩银根，调整存款准备金率等一些列救市措施，但是在高企的房价、物价面前，调控力度只能说是收效甚微。GDP的持续攀升，在拉高物价的同时，也加大了企业的原材料成本和人力资源的管理成本。企业在经营成本与日

2、俱增和用工慌不断来袭的双重夹击之下，只能通过压缩利润，提高薪酬，留住人才，确保企业的正常运转。然而，任何经济体系的生存与发展，都是要以风险评估和投资获益率的高低为前提的，因此，研究经济管理在企业工作中的作用，促进企业的健康、良性发展，势在必行。　　二、运用经济管理杠杆，强化企业内部风险控制管理　　(一)创建违规问责与绩效考核管理机制，确保企业经济运营风险的有效内控　　内部风险控制体系的建立，是企业经济管理中不可或缺的必要手段。企业应基于管理需求与企业整体利益，由风险层面分析企业经济运营状况，并展开其内控系

3、统风险的综合评价。经济评价具体内容为，企业经济内控体系识别预测风险能力、已知风险内控体系创设防控措施良好适用性、以及控制风险程序切实有效性等。基于设计企业经济内控制度受到企业效益成本原则的影响制约，因而无法实现面面俱到，我们只有准确明晰经济控制关键点，才可提升企业经济内控制度有效性。经济控制关键点，主要指企业经济活动与业务流程之中较易引发风险的各类环节，我们应对每一项控制关键点实施量化风险分析，对涉及关键环节人员实施全面培训，培养其形成科学的经济管理风险理念，并意识到经济评价风险信息对企业产生的决策影响。

4、另外我们应明确企业经济管理风险流程中各主体承担的责任，采用专业经济机构外部评价与自我评价相结合方式，完善制定企业员工的奖惩措施，令各经济控制点始终保持对经济机遇与风险谨慎态度。为杜绝企业的经营投机行为，我们应在企业内部引导员工正确树立业绩观念，转变传统只依靠利润考核为单一依据的评价方式。通过调整企业风险收益，结合考核企业非财务指标，从而良好抑制企业高风险的投机冲动。再者，我们应强化企业员工的违规问责，提升企业全员防范经济风险意识，有效抵制机会主义的不良行为，全面提升实施内部控制制度的效果与质量。　　(二)

5、实施风险通报机制，强化企业的经济运营内控水平　　为了完善企业经济风险内控管理效果，企业应优化建立企业内部环境，依据相-关企业章程与国家法律法规，规范建立企业经济运营的议事规则与治理结构，明确执行、决策与监督各方的经济权限，创设制衡机制与职责分工体制，强化员工后续教育与在职培训投入，进而合理打造学习型企业组织，提升其经济运营风险管理的综合能力。企业经济内审单位，应独具发展眼光，合理预测与充分了解国内国际行业形势与企业发展需求，利用现代化计算机管理信息系统实施可行性、决策、预测统计、产出投入、流程图、因果分析

6、，并准确预测企业目前与未来的经济风险危机，进而对其经济内控体制的发展与完善实施客观评价。监督企业经济内控管理进程中，倘若企业内审机构发现内控制度欠缺对经济风险因素的有效制约，则应及时沟通联系企业管理层，通过全面通报，促进企业及时实施经济战略化调整，采取应对经济风险的科学措施，例如控制损失、风险分离、转移风险、保险方式等缓解与纠正企业经济内控缺陷及薄弱环节引发的不良后果，进而强化企业内部经济风险内控管理的综合水平。　　三、运用经济管理中薪酬体系激励制度，促进企业人力资源持续发展　　在企业经济管理中，人力资源

7、管理是企业管理的重中之重。人力资源薪酬管理体制的制订，需要企业以公平、公正为前提基础。据相关研究表明，人们对薪酬差异性的关心程度较薪酬本身的注重程度更高。由此可见，薪酬管理体系的制订，要想科学发挥激励性，我们必须确保其公平性特征。倘若员工产生分配报酬的不公平待遇之感，便会引发不满情绪，则薪酬激励正面效应便无从谈起。企业要想提升人力资源激励管理效果，还应努力提升人员薪酬水平。这是由于较高的薪酬等级水平可对外形成显著的企业竞争优势，令员工认识到自身的重要性，进而激发形成高涨的工作热情与努力拼搏积极性。对于薪酬

8、层次的管理，企业应将其适当拉开，令其通过对比形成更为持久的内在动力，激励后进人员、勉励与鞭策先进人员。当然薪酬层次我们不应拉开过大，不然会对其公平性造成不良影响。再者，在薪酬系统设计阶段中，我们应注重薪酬内容中客观固定的部分，确保其维持良好比例，进而令员工具备一定程度的安全感，并最大化提升人力资源薪酬激励管理的有效性。　　四、结语　　随着2012年春天的临近，预示着我国正式加入WTO组织已经足足十一个年头。在我国经济空前繁荣的