浅谈煤炭企业成本控制及降低成本的有效途径

浅谈煤炭企业成本控制及降低成本的有效途径

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时间:2018-05-01

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1、浅谈煤炭企业成本控制及降低成本的有效途径企业成本的高低决定着企业自身发展的程度,煤炭企业要想在庞大的市场中站稳脚跟,就必须适应市场经济的要求,让企业低投入、高产出。企业作为市场的竞争主体,应始终把降低成本作为企业核心战略。1成本的经济内涵成本概念是成本管理的基础,企业应当合理地划分费用和成本的界限。传统的成本概念局限于产品的生产过程,而现代企业的经营活动是以产品设计、生产、销售以及售后服务为中心的一个完整性系统,因此,传统的成本理念已不能囊括真正的经济含义。成本管理中的一个基本原则是:不同的对象使用不同的成本。因而成本的含义是由它所服务的管理目标决定的。会计分为

2、财务会计和管理会计,财务会计主要从核算的角度来运用成本,强调将收入与其相应的成本相配比,并不能正确核算一些不能在现阶段产生收益的成本或不可计量的成本。管理会计提供的信息是为企业内部经营决策服务,又称为内部会计。在“不同目的、不同成本”的指导下,管理会计扩展了成本的内涵和外延,提出多维成本概念,认为只有按支出的目的来梳理成本的外延,才能从本质上正确认识成本的内涵,并借以构建出层次分明、前后一贯的成本概念框架。2降低矿井成本的经济意义21降低矿井成本是增加利润的有效途径之一成本控制措施得当,我矿利润就有可能增加。利润上去了,就能进入一个良性循环发展系统,在员工福利方

3、面,利润的增加也会使员工的福利待遇提高,从而有效地调动员工工作的积极性,为企业带来更多的利润。22降低矿井成本可以节约资源并增加收入目前,我国煤矿企业普遍存在着对现有资源没能充分利用、资源浪费较严重的现象。煤矿企业可以通过采取有效措施,制定成本控制目标管理,准确测算生产加工定额,使物料消耗控制在定额以内,从而降低煤矿企业成本。这不仅降低了煤矿企业成本,还遏制了资源的浪费。23降低成本能够提高市场竞争力成本在整个企业的经济活动中发挥着重要的作用。成本水平的高低,直接决定着企业的经济效益,也影响企业的生存与发展。一个成本水平较高的企业,将会因为成本的原因而丧失市场竞

4、争力,出现亏损,甚至倒闭。3煤矿成本在管理中存在的问题31成本管理意识薄弱我国各煤矿企业均存在成本管理意识薄弱的缺陷,煤矿企业管理人员对成本管理和控制没有足够的重视,多数的管理者依赖财务人员去管理成本,只看重财务报表中的数字,以此来控制整个企业的成本。虽然某些煤矿企业确实达到了一定的目标,降低了企业的成本,但是这种事后控制的做法缺乏全局观念。归根结底,成本核算还是不能代替成本管理。煤矿企业员工成本意识淡薄也是造成成本过高的原因,主要表现在生产过程中不能充分利用原材料,造成材料浪费严重。32成本管理方法陈旧落后在我矿建设初期,整个企业成本管理水平的低下,所提供的财

5、务信息缺乏全面性和准确性。究其原因,用自制的表格来统计成本数据,且表格设计不够合理、规范,在使用上造成很大的差异,产生歧义。33成本数据严重失真收集原始成本数据的时间不够及时。目前我国多数企业还没有达到全部管理信息系统化的地步,最初的成本数据是由下至上一级级汇报,而不是生产人员在获得数据的第一时间直接输入系统。在这过程中就容易造成数据流失,致使难以依靠真实的数据来编制报表。4降低煤矿成本的有效途径41转变思想,善用沟通(1)领导与员工之间的沟通。我矿从人际沟通入手,以控制和协调人力资源为连接,降低成本。领导善于在与下属沟通的过程中发现我矿的不足,能聆听到整个矿井

6、发展存在的问题,及时处理和解决问题,免遭不明损失,降低企业成本。这是高效率工作的最大动力,也是降低企业人力成本的一项途径。(2)部门之间的沟通。高效团结的管理团队是企业快速发展的关键,矿领导在开展管理工作的同时要与下属部门进行更好的沟通,协调两者间的矛盾,解除有可能和其他部门工作的冲突,若能得到各部门的协调和支持,那么将会极大地提高工作效率,降低企业工作成本。42搞好安全成本控制煤矿安全是一项复杂的系统工程,影响煤矿安全状况的因素是多方面的,有人员、设备及作业环境条件等因素。特别是二矿生产条件复杂,环节多,安全是生产首要条件,而煤矿是否安全是制约全矿成本控制的前

7、提。安全事故不但危害性很大,而且直接影响了成本的降低。43搞好生产过程的成本控制(1)前期生产设计阶段,应加强地质勘测工作和技术进步。首先,精确的地质资料是降低成本的首要环节,要做好月度、年度、远期生产的地质勘测工作。其次,树立技术服从于成本的价值观念。把先进、合理、可行的采煤工艺和技术运用到降低成本中去,并且要因地制宜地提高机械化程度,推广新工艺、新材料。(2)计划管理阶段,加强精细化管理。根据集团公司对独立矿井作为成本控制中心的基本要求,结合我矿实际,确定生产作业规模及质量标准,细化成本要素投入,依照全面预算管理和精细化管理,合理下达年度、月度生产经营成本计

8、划,把成本指标细分到区队

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