市场经济体制下如何降低企业成本

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1、市场经济体制下如何降低企业成本摘　要：成本是企业的灵魂，是成功之本，是财务管理的重点。降低成本是企业管理的永恒的主题，企业要降低成本就必须实行科学的、现代化的成本管理模式。关键词：降低成本体制控制一、全面推行目标成本管理降低成本目标成本管理模式是当前企业应用较为普通的一种类型，这种模式的优点是简便易懂、操作性强，注重成本的源头控制，坚持以市场的需求为向导，依靠成本指标的层层分解来达到控制的最终目的。以下是几种常用的目标成本管理方法：1．成本企划2．模拟市场，成本否决3．双重成本否决法4．极限成本管理二、积极贯彻作业成本管理模式控制成本作业成本管理模式是利用作业成

2、本计算法提供的动态信息，自始至终对所有作业进行分析、修正，并加以管理的过程或活动。中小企业通常不能像大企业那样通过规模经济、大批量生产来降低单位产品成本，获取规模效益。相反，中小企业生存的空间恰恰是存在于那些缺乏规模效益、适于分散经营的行业，或者是大企业不愿意涉足或需要中小企业与之配套的那些领域。三、利用战略管理模式的分析方法来控制成本战略成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化环境的目的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“小同

3、战略选择卜如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。其精髓在于借助会计功能编制管理计划，使企业有效地适应外部环境。战略成本管理的核心是“成本优势”，这是区别子传统成本管理的单纯“降低成本”的关键。　　总之，企业要取得战略成本优势，应从以下两个方面人手：1、控制成本动因：企业只有控制其主要价值链活动的成本动因，才能真正控制成本。2、重新组合价值链活动：企业可研究、分析如何重新设计、组合其主要价值链活动，如产品设计、生产、营销、运输等等，以取得成本优势，提高竞争能力。四、利

4、用现代科学，加快技术改造降低成本“科学技术是第一生产力”。降低成本同样离不开科学技术的进步。以最少的投入，产出更多更好的适应市场需要的产品，其关键在于是否采用国内外最新科学技术。利用现代科学技术，加快技术改造来达到降低成本的目的时，要注意以下几个因素：1、要有胆识骏马，无畏护英才，破除求全责备的狭隘意识，树立用人勿求全的新观念。破除条条框框的限制，敢于面向社会，招贤纳士。2、要在进行技术改造降低产品成本上，应当充分利用各类专业技术人员的渊博知识及现代科技手段，收集大量世界上最新技术、最新设备、最新管理方法，进行科学预测，有的放矢地制定出新的牛产工艺，采用新的设备

5、及新材料、新的管理方法。3、是要加强全员职工岗位技术培训，鼓励自学成才，大力开展争当操作能手、全能技师等活动，努力提高企业全体员工的技术、技能素质。4、是要建立完整的、工作职责明确的，由总工程师或技术副总经理挂帅的，以降低产品成本为中心的技术改造工作机构或研究机构。5、是要与国内外知名大学的相对口专业建立长期协助关系，经常请进来走出去，加快技术改造的步伐。6、是要在资金安排使用上优先保障用于技术改造降低产品成本的经费开支。五、运用现代质量成本管理来降低成本在企业中进行质量成本管理，可通过事前的质量成本决策、事中的质量成本控制及事后的质量成本核算和分析，达到在改善

6、产品质量的同时降低产品成本、提高企业经济效益的目的。　　1．通过对质量成本的科学合理预测，做出质量成本决策。质量成本的预测是企业做出质量成本决策的依据，质量成本的预测工作应由企业的财务部门和质量管理部门共同来完成。2．建立和完善质量成本管理体系，做好质量成本的事中控制。质量成本的事中控制是质量成本管理的关键。3．加强对质量成本的核算和分析，保证质量成本管理的有效性。六、实施人本管理，提高劳动生产率劳动生产率反映工业产品生产过程中的劳动消耗和产品产量之问的比例关系。提高劳动生产率，就是要减少制造单位产品的劳动消耗量，增加单位时问内的产品数量，这是降低产品成本的重要

7、因素。1．健全制度，打牢基础。任何高楼大厦都是在牢固的基础上建立起来的。企业管理也不例外。建立与完善各种规章制度，使企业各项工作和职工的行为程序化，各项程序标准化，各项标准科学化，进而达到规范的作业。通过检查、评比、考核及补充修订手段，落实制度，使全企业职工的行为变成自觉的行动。2．注重感情，教育先行。“滴水之恩，当以涌泉相报”，企业管理亦然。人是十分重感情的，严格的制度给人的感觉总是冷酷无情的，长期处于制度的高压下，既不可能充分调动职工的积极性，也不可能使职工心悦诚服，以厂为家。管理者对企业的主人，树立“厂兴我荣，厂衰我耻”，“我与企业共存亡的企业精神。而树立

8、企业精神的关键，重在教育