试论新环境下的企业财务管理模式的建立

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1、试论新环境下的企业财务管理模式的建立摘要：经济的飞速发展，带动新的经济形势层出不穷，企业的理财环境也发生了巨大变化，财务管理工应该紧跟时代发展的需要，探索适应新环境的财务管理模式。关键词：财务管理环境；财务管理模式财务管理的环境在新形式下呈现出日新月异的发展态势。这些都为企业财务管理带来前所未有的挑战，也为财务管理者提出了许多新课题。一、现代企业制度下的财务管理模式现代企业制度的特征是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。现代企业制度的组织形式是多元化、多角化、集团化经营，并且日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。现代企业的特点，对我国企业现行的财务管理模式提出了新的要求。

2、要建立起既与国际接轨，又体现中国社会主义市场经济特色的财务管理模式，是一项复杂的系统工程，需要在建立现代企业制度的同时，不断在理论上和实践中进一步探索和完善。（一）建立适应现代企业特点的财务管理体制按照现代企业制度的客观要求，现代企业制度下的财务管理模式应是：全面建立以财务预算为前提，以资金管理和成本管理为重心，围绕效益实绩，实行事后考核，兑现财务政策，把企业财富最大化作为目标渗透到生产经营全过程的财务运行机制。1、以财务预算为前提，做好事前预测与规划工作。预算化管理是信息社会对财务管理的客观要求，市场经济有“信息经济”之说，企业应能把握信息，抓住机遇，在预算和控制方面具有较强的

3、灵敏度，根据企业特点和市场信息，超前提出财务预算，有计划、有步骤地实施财务对策，使财务管理从目前被动应付和机械算账转变为超前控制和科学理财。2、建立健全资金管理体制，对企业资金运动实行财务监控。企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法，多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的预算、论证；考虑货币时间价值和风险程度，准确比较项目的投资回报率和资本成本率，把好项目的财务预算关；在充分考虑企业偿债能力的前提下，设法筹足项目建设资金，防止急功近利，盲目举债，加大筹资风险，导致“胡子工程”或“包袱工程”；加大对在建工程的财务监督，跟踪考核项目

4、资金的效益，建立项目决策负责制，杜绝集体决策、集体负责，最终谁也不负责的现象。另外还应建立优化资金结构的约束机制，抓好资金的结构管理；建立活而不乱的资金循环机制，抓好资金的流程管理；建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。3、建立科学严谨的成本管理机制。充分发挥财务管理在企业成本管理中的优势。企业成本水平的高低决定着企业产品赢利能力的大小和竞争能力的强弱。因此提高财务部门对成本管理水平尤为关键。具体为：掌握成本控制关键点，发挥好财务部门抓成本管理的优势；拓宽成本考核范围，建立以财务为中心的成本考核体系。4、围绕效益实绩，实行事后考核，兑现财务政策，促进财务运行机制的完善。财务部

5、门的期终决算要和财务预算相衔接，依据各责任部门对财务预算的执行结果，提出绩效考核意见，可实行月度预算考核、季度兑现、年度清算办法，清算结果奖惩到位，使财务预算制度和经济责任有效结合企业。同时，预算委员会要即时针对预算执行的正负差异分析主观因素和客观因素，适时提出纠正预算偏差的财务对策，必要时可调整部分或整个预算方案，从而使下期财务运行能够有的放矢，更趋于科学合理。（二）建立适应现代企业特点的财务会计组织机构国际上企业财务会计组织机构分为三种类型：1、超脱型。即在董事长下设财务总监，分管企业财务会计业务。这种机构既体现了董事会的权利，又有利于充分体现财务会计的地位和作用，有效地维护

6、股东或投资者的权益。2、分权型。即在总经理下设负责企业财务会计工作的副总经理。这在美国的企业中比较常见。在这种机构中，负责业务的高层主管者都拥有财务副总经理的头衔，可直接向总经理报告财务情况。3、专家型。即在总经理下设与副总经理平行的总会计师，负责分管企业财务会计工作。目前我国企业的大多采用这种模式，这种机构充分体现企业财务会计管理的专业性和决策中专家意见的权威性。就我国企业来说，股份制企业可以实行第一种超脱型，而实行公司制的企业实行第三种专家型比较适合我国的情况。财务会计机构还是不必分设为好，更有利于讲求效率。（三）确立知识效益和人才价值观念企业财务管理人员只有树立“以人为本”

7、的思想，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，才能充分调动人的积极性、主动性和创造性。这是企业顺利而有效地开展财务活动，实现财务管理目标的根本保证。1、转变企业理财观念。知识经济的兴起使创造企业财富的主要要素由物质资本转向知识资本，企业理财必须转变观念：要认识知识资本；要承认知识资本；要重视和利用知识资本。2、加强培训，提高财务人员的素质和创新能力。首先是财务人员既要有经济和财会理论基础，又要有现代数学、X络技术基础，面对知识快速更新和经济、金融活动的灵活多变，能