企业成本管理中的问题分析及应对措施

《企业成本管理中的问题分析及应对措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、企业成本管理中的问题分析及应对措施企业管理成本问题分析对策　　一、前言　　企业成本管理应当化为企业的整体经济效益链中的一环，看待成本及其控制问题要用一种新的认识观即成本效益观念。企业成本管理一直是一个迫切而又突出的问题，伴随着经营环境的不断变化，信息技术的广泛应用使得各方越来越重视“成本”这一影响企业竞争与效益的重要因素。因此，应通过提高成本管理工作的强度，建构适当的成本管理体系以不断提高管理水平，与此同时尽可能多地借鉴中外成本管理的成功经验,让企业真正成为市场竞争中的强者!　　二、企业成本管理中存在的问题　　（一）缺乏系统的成本管理理念　　我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，没

2、有形成系统的成本管理体系。仅依靠财务人员去管理成本是大多数企业的一个共同的现象。在实施成本管理的过程中，成本管理也主要依靠降低成本，却极少从效益角度来看成本的效用，降低成本的手段仅仅局限于节约方式。局限于成本核算，局限于财务和成本报表，局限于生产成本的降低，单纯地利用报表数字去管理成本,却忽视提高设备利用率、提高劳动生产效率和提高产品品质的重要性。尽管这些做法对降低成本起到一定的作用，但在现代成本管理中，企业降低成本有一定的前提和限度，特别要强调的是，减少某些成本的投入极可能会使产品质量和企业效益的下降。所以，企业降低成本的前提是要确保其产品在市场上的效益。当今社会科学技术迅猛发展，

3、仅仅局限于通过降低成本的途径来获取更高的效益是行不通的。企业应该增加技术的投入，这样才能产生出更大的收益、降低成本的同时，提高成本效益。　　（二）成本管理方法落后　　成本管理的动力源于企业对效益最大化的需要，然而有的企业没有充分意识到这一点，成本管理的一般方法没有真正地形成系统地的科学的成本管理方法体系。我国已经相对普遍地运用目标成本法，在企业根据市场价格与目标利润形成目标成本后，按一定标准指标分解目标成本，包括成本决策、成本计划、成本预测、成本核算、成本分析、成本控制等在内的新的成本管理方法体系。但在有的企业成本管理中并未形成有效的目标成本指标体系，成本指标并未细化量化，企业成本控

4、制受到很大阻碍。　　有时同一条生产线上可能仅仅有几台相同甚至没有两台完全一样的产品，对这样的生产方式应当采用分批法计算成本。然而，先进的成本企划法、作业成本法等在企业中未得到广泛推广。另外，在科技化、信息化的时代，虽然部分企业进入了会计电算化阶段，但是许多企业依然进行手工核算，这很难满足现代成本管理对成本信息及时性、准确性、全面性的要求，而且必然制约着企业成本管理水平的提高。　　（三）成本管理制度不健全　　大多数企业虽有成本管理的一些框架，尚未建立一个严格的管理制度。因为缺乏规章制度约束、缺乏完善的奖惩制度，无法提高员工的生产积极性和成本节约意识，实施效果不太理想，甚至出现发生问题时

5、相互埋怨、推卸责任等现象。此外，缺乏管理体会系导致企业成本管理工作处于失控状态，造成成本不断扩大，同时助长了贪污的风气。不少企业没有意识到成本管理工作应当实行统一领导、分级管理，需要财务部门与基建计划、经营开发、施工生产等部门紧密联系、配合，结合生产经营活动的实际情况建立成本管理责任制度，采取目标控制、责任分解、核算考核等一系列措施，确保成本管理工作真正落实，保证目标成本的顺利实现。　　三、强化企业成本管理的对策　　（一）树立系统管理理念　　要树立系统的管理理念，创造企业凝聚力。首先，要树立以人为本的管理思想，充分调动人的才智，培养及发挥人的工作能力，使民主管理、人本主义的思想融汇于

6、企业管理过程，让企业真正成为一个民主的、人性化的组织，进而从人的内心深处来激发每位员工的主人翁责任感与乐于奉献的精神动力。其次，要实施全面、全过程成本管理，现代企业成本管理链应囊括影响成本变化的各个环节，融汇到企业的预测、决策、技术、销售等领域，扩展到企业的各个环节。在设计阶段至开发策划阶段就应开始降低成本，提高成本预测和决策水平成本管理水平应与企业的整体效益结合起来，从投入产出比分析投入的必要性、合理性，企业要以效益为中心进行成本的动态管理，从效益的角度去决定成本的升降。再者，企业要扣紧市场的脉搏，力争机制创新，注入发展活力，增加科技投入，以及有效地采用新技术、新工艺和新设备、新材

7、料，利用现代科学技术降低产品成本。　　（二）改进企业管理方法　　企业要学习和引进先进的成本管理方法，包括成本预测、目标成本计算、标准成本会计、质量成本会计、责任成本会计、成本决策。以及作业成本法与作业管理、产品生命周期成本会计、成本企划以及战略成本管理等。企业应结合自身的具体情况认真研究，有的方法只能在少数具备条件的企业采用，或局部吸收其方法。总之，企业应在借鉴国内外的先进经验的同时，结合企业自身的具体实际情况，创造出恰当的企业成本管理方法。企业成本管理会