提升企业国际竞争力的对策探析

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1、提升企业国际竞争力的对策探析摘　要：在经济全球化发展的过程中，企业处于开发国际市场的需要，应该不断地提升国际竞争实力，以保持经济可持续稳定地增长，这已成为衡量现代企业生存的一种能力。本文正是基于此针对提升企业国际竞争力对策的相关问题进行了分析与阐释，旨在为我国企业的发展提供一些可以借鉴的参考。关键词：企业国际竞争力对策浅析提升一、完善企业治理结构　　外部力量只是辅助作用，企业形成竞争优势的关键还在于企业自身的努力，首先要建立现代企业制度。企业在体制改革过程中，很多企业已经改制成为有限责任企业，但是，企业经营机制转变滞后，企业法人治理结构没有真正发挥应有的作

2、用。无论是从领导体制、管控机制、还是运行方式来说，都没有完成真正意义上的变革。因此，当前很多企业急需解决的问题是要真正建立起完善的现代企业制度，一是按照产权关系的递进，形成高效有序的委托代理关系，这是建立现代企业治理结构的关键。二是将传统的功能型企业法人治理结构转变为专家型企业法人治理结构。三是必须要确保企业法人治理结构完整性，强调董事会在其中的核心作用。四是通过引进外资、跨国并购等多种方式建立大型企业集团，应用计算机和信息X络技术，从成本、采购、设计、生产、销售、人力等诸多方面不断的提高现代企业的运作效率以及企业的整体实力，从而为企业在国际市场上的竞争提

3、供不竭动力。二、增强技术创新能力　　进一步强调技术创新能力在企业国际竞争过程中的重要作用。企业要在技术设计、研发、革新的过程中，突出重点和特殊，同时加大配套投资的力度。要针对企业的拳头产品与特色服务进行重点开发与研究。可以运用多种方式建立企业自己的研发中心，通过技术与特色的结合为企业在国际竞争的过程中创造创新优势。同时，还要在不断发展的过程中逐步形成研发费用投入的稳定增长机制，目前欧美各国企业研发费用占销售额的比例一般超过5%，所以企业的研发费用应提高到3%-4%的水平，才能为自主核心技术产品的研究开发提供资金保障。其次，以企业为主体、市场为导向开发新技术

4、、新产品。对企业的传统产品体系，要通过横向发展，纵向延伸的方式，融合新开发的产品，形成向多种产业链提供成套解决方案的能力。最后，还要建立完善的现代化信息服务系统提高企业不断创新的效率。三、实施品牌战略管理　　以技术、产品、服务优势为基础的品牌，将是集团企业开发发达国家市场的有力武器，是最终占领国际市场的有力保证。因此，企业要树立品牌竞争意识和实施品牌战略管理，借鉴成功企业的品牌成长和品牌运作经验，提高自主品牌的设计开发能力，使产品在国际竞争中获得高度的"差异化"，逐步向国际质量标准、环保标志靠拢，努力培养一批辐射力强，市场需求大，发展前景好，在国际市场上有

5、一定竞争力的名牌产品，使品牌成为企业个性化和企业形象的标识。企业积极努力争取通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系以及ISO10012测量管理体系等认证工作。但是要立足于国际市场，企业还要继续加强质量管理，完善ISO9000质量体系，加强制造过程的质量控制，以产品性能可靠和提高外观质量为重点，先建品牌，后建名牌，实现产品质量的根本性突破。特别是要取得进入欧美市场的通行证，就必须通过CE或UL认证。同时，加强策划宣传团队建设，把产品的内在质量和企业的外在宣传结合起来，加大宣传力度和广告投入，彻底打

6、破"酒香不怕巷子深"的传统思想，以品牌效应赢得市场，获得持续的国际竞争力。四、加强人才队伍建设　　人是生产力三要素中最活跃、是关键的要素，是企业发展的主体，人力资源是企业发展中起决定性作用的资源，市场竞争的实质就是人才竞争，因此要引进、培养一支高素质的国际化经营人才队伍。目前，企业不但要提高人力资源的整体素质，更重要的是提高企业家人才、管理人才、科技人才及综合性人才的素质，充分发挥人才特长，建立一个有利于人才施展才华的和谐环境。一是充分体现人才的价值和地位，不拘一格选拔人才，为人才发挥专业特长提供广阔的空间。二是建立科学的用人机制。改革人事管理制度和分配制

7、度，按照"选贤任能"的原则，建立人才考核、任用奖惩制度。三是启动激励机制。改善人才待遇、工作条件，在感情上贴近，在工作上依靠，在行动上深入，在生活上关心，解除人才的后顾之忧。例如，对于管理型人才，企业可以推行年薪制，加大效益年薪的比重。对于技术型人才，技术入股应成为企业有益的尝试。对于综合性人才，加大员工培训的投入力度，以人为核心、注重强化员工的懂技术、懂外语、懂国际贸易规则的综合素养，培养员工的团队精神，不断提高员工的素质。五、打造先进企业文化　　企业文化具有丰富的内涵，它反映了一个企业的特色。每个企业都有自己的企业文化，它是根据企业的指导方针、服务宗旨

8、、发展方向和内部环境等因素的综合影响而形成的，将企业精神的内涵落实