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1、企业财务管理信息化存在的问题及其发展趋势一、前言信息化是科学技术的一个重要领域,当今社会是一个信息化社会,信息化技术在各个领域得到了广泛运用。企业财务管理作为企业管理中的一个重要节,信息化技术的应用具有重大意义。企业财务管理信息化就是在企业财务管理的各个方面,充分利用现代信息技术,建立信息系统来完成企业财务管理工作,从而提高财务管理水平和经济效益。企业财务管理信息化提高了企业经营管理的质量,促进了企业各项工作的深化,对国民经济的发展也起到了有力的推动作用。二、企业财务信息化的现状企业信息化程度直接影响着整个国家经济的持续发展,利用先进信息技术努力提高自身的管理水平是企业普遍面临的重要课题。信息
2、化建设悄然地改变着国内广大企业的生存和运营模式,企业推进信息化,可以为企业节约大量成本,使企业员工提高工作效率以及规范企业的多层次全方位管理,在企业与外界之间,它可帮助企业实现电子商务模式,以此拓宽交流范围,缩短交流的时间、丰富交流方式,并可协助维护企业与社会之间良好的关系。但企业信息化基础设施的改造需要大量资金,运行系统的维护管理还需要高素质的人力资源,这在大型企业或许不是什么问题,而对众多中小企业来说,恰恰是一道难以逾越的门槛。本来就实力有限,怎么进行信息化的改造?而不进行信息化改造,竞争力上不去,企业实力又如何提升?这似乎是一个恶性循环,许多中小企业在这个怪圈里搁浅了。企业信息化是一个漫
3、长的征程,许多企业在信息化建设过程中存在许多困难,首先是人才问题,企业很难找到一批IT业的高级人才,专职的IT人员薪水较高,且往往需要更大的空间学习、交流、应用,企业本身提供的环境可能留不住这些人才;其次是企业管理尚未定型,随着企业的高速成长,变动也很大,而应用软件在企业应用的前提是管理程序化,这二者间形成了一对矛盾,不易解决;再次是目前市场上的企业信息化解决方案太昂贵,中小企业承担不起;还有是软件企业对中小企业的后续服务跟不上。因此,信息化成了很多企业难以逾越的鸿沟。目前,我国企业信息化水平还不高,企业信息化之路还很遥远!三、企业财务信息化存在的问题(1)企业领导的认识问题。企业财务管理信息
4、化建设的主体是企业,是对建立新型财务管理体制的探索,是财务管理方式和手段的创新。因此,实施起来必然涉及到企业经营理念、管理模式、资金运作方式、生产组织形式等诸多方面的改革。如此浩繁的工程,牵涉到方方面面,许多棘手的矛盾和问题需要解决,因此企业“一把手”要高度重视,观念上先行一步,把这项工作作为“一把手工程”来抓,明确专门机构,组织专门队伍,在总体规划的基础上研究制定阶段性目标和具体实施方案。(2)软件开发问题。建立财务管理信息系统,应用统一的计算机财务软件,实现财务信息与业务流程一体化,不仅对财务管理本身是必须的,而且也是整个企业信息化建设的重要部分。如何开发出适合本企业管理流程的软件,是推行
5、财务管理信息化必须首先解决的问题。(3)人才的培训和继续教育问题。有了好的软件,还必须有熟悉的人员操作,这是财务信息化推广的保证措施。企业一定要培养软件的使用和维护人才,使财务管理信息化的实际应用能够得到真正的发挥。四、企业财务信息化的发展趋势1、健全社会中介服务机构。国家要尽快成立鉴定部门,对企业开发的信息化系统进行检验、评定,以确保企业信息化系统的安全、可靠和高质量运行。要进一步鼓励成立社会信息化服务机构,完善相关的规章制度和管理办法,为企业信息化发展创造良好的社会环境。2、加大对财务管理信息化建设的资金投入。在每年的资金投入计划中,应优先考虑信息化建设的需要加大资金投入力度。同时,企业应
6、利用有限的资金,开发或购买国家认可的财务软件,全面实行会计电算化,并在此基础上全面实现财务管理信息化。3、制定统一的信息化建设标准,规范各部门行为。国家有关部门要制定全国统一,并与国际标准接轨的企业财务信息标准,让企业、银行、税务和行政监督等部门均按照国家规定的标准开发统一的财务信息管理软件,做到企业与各部门之间的数据交换畅通无阻。4、积极推进企业财务与业务一体化的信息化建设工作。企业应用发展的眼光,在可能的情况下采用计算机与X络先进技术,建立统一的计算机平台,采用统一的财务与业务一体化的软件,实现财务系统与产、供、销、人力资源管理等系统的信息集成和数据共享,使企业会计核算、内部控制、预算编制
7、与结算等财务管理工作规范化,保证企业的资金流、物流、信息流置于单位内部的严密控制之下,建立起健全的企业内部信息管理系统。五、结语总之,只有通过实施以财务管理为核心的计算机系统,引进先进科学的管理理念和模式,对财务管理业务流程进行重组和优化,建立企业统一、集成、实时共享的财务管理平台,才能实现企业物流、资金流、信息流、工作流的全面集成和共享,使企业的管理水平跃上一个新的高度
