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1、农村电网信息化建设的的创新措施 随着我国农村经济的不断发展,以及国家政府的政策支持,农村的生产生活也愈加的现代化和信息化,对于电力的需求也愈加的增多,其供电的可靠性和安全性显得愈加的主要.但在目前我国农电的管理模式仍然存在一定的问题,具有滞后性,难以适应农村的用电需求.因此,需要推进电力技术信息化的创新发展,促进供电质量安全和稳定,提升其安全性,促进农村经济的发展. 1、应用责任制的管理机制促进农电信息 化建设的创新应用责任制的管理机制,能够有效激发管理者的积极性.供电企业应制定相应的管理措施,在促进管理技术提升的同时,促进供电企业管理方式多元化的应用.首先所制定的措施需要对年
2、度农电的管理工作及任务,提出明确的要求,确保其准确性和及时性.并将年度工作重点进行专业的分解.在整体规划的基础上,对农电管理工作进行具体的分配和管理,并进行同步检查、同步部署和同步考核,及时发现管理中存在的问题,以及责任体质中有待完善的地方. 其次,由于农村的具体情况较为复杂,差异性较大,因此,在进行相应的工作部署和考核时,需要综合当地的具体情况,进行农电技术标准化管理模式的检查和考核.针对特殊的情况,制定出详细的管理方案,促使其具有较强的可操作性和针对性.可应用对口专业的方式,进行有重点、有比较、有计划和有步骤的对点帮助和支持.针对特殊情况,需要区别对待、分类指导,促进县域供电企
3、业管理水平的切实提升. 最后,需要强化农电技术管理模式的责任追究制,可应用为农电技术管理专门设置的绩效考核三级管理控制机制,增进县域供电企业,以及整体供电企业间的绩效考核的相关性,便于对比分析,及时发现存在的问题,促使农电技术的管理工作,能够得到具体的落实.此外,还需要结合农电技术管理的合作机制,进行较好的协调管理,将农电的综合管理作为基础管理,规范农电技术管理体制.结合农电管理技术相关研讨会的召开,以及进行必要的现场检查,通过检查结果,促进责任制管理体制的创新发展. 2、提升农电基础设施水平 农电技术的提升,以及基础设施设备的完善,能够有效的促进我国农电技术管理水平模式创新的
4、积极性和主动性.首先,供电企业应提供相应的财力和物力支持,促进农电设施设备的更新设置,同时对管理人员进行必要的培训管理.在年初召开的会议中,需要明确农电技术管理的重要性,以及必要遵守的行为规范、所需达到的目标.同时对管理人员实绩效考核制度,将其工作质量和其薪资待遇相联系,增强县级领导者的工作积极性,提高执行力. 在合适的激励机制下,促进管理水平的提升. 在日常的工作管理中,需要加强对县级管理者的农电技术管理,进行不定时的抽查,确保工作目标能够得到具体的落实,督促具体管理措施的落实,将专项检查和日常检查相结合,对农电管理工作作出总体的评价.同时,供电企业需要加强对农电管理者的工作指
5、导,应用其新进技术和管理模式,针对于农电技术管理中的薄弱环节,以及对基础管理中存在的问题,进行必要的指导和培训.让县级供电企业的管理人员进行专业化的技术和管理培训,结合供电企业的人才优势,促进对县级供电企业人员的培养.此外,应加强供电企业的信息化管理,以此在每月均可对县级供电的标准化资料进行远程管理. 3、加强农X改造 加强农村总体电力建设水平的提升,能够有效的减少电力故障的发生,减少供电设施设备的损坏,为此,需要对农村电X改造.为确保电X改造的成果,首先需要成立以局长、分管领导和供电所负责人组成的农X改造升级小组,对农X升级改造的整个过程进行组织、领导、协调和控制,并提供必要的
6、技术人员支持,监督和检查具体改造的全过程;其次,还需要建立资金管理组、综合协调组、资金管理组、安全监督组和物资管理组等,对电X改造工作进行全面的管理和控制,处理改造过程出现的各类问题,改变农X改造经常存在的混乱情况,确保改造质量,并且在实时监督中,为改建后的规范管理提供参考;最后各地方政府也需要形成由县、乡和存三级组成的工作小组,具体负责电X改造事宜,切实对电X改造中遇到的需要征地、拆迁和赔偿方面的问题进行处理,协调,取得村民的理解,为后续工作的展开提供保障. 4、建立健全的工作机制 在电X改造后的管理和日常工作的管理中,故障检修和排查属于常规的工作.因此,需要县级供电企业制定相
7、应的规范化措施,对县级供电企业进行必要的指导.并处理专门的管理小组,对具体的实施情况进行检查,及时发现在管理中却在的管理缺陷.还可应用培训会、现场会的方式,加强各排查治理负责人之间的交流学习,确保排查工作能够得到具体的落实,并且在技术层级和对突发事件的处理方面,能够得到较好的应急措施保障.经过整改和培训后,还需要组织专门的技术人员进行检查和监督,对存在的问题提出专业性的意见,在此过程中,促进地方电力管理者的学习.此外,还需明确管理者的岗位职责,防止岗位混乱
