企业成本核算中成本费用分配

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1、企业成本核算中成本费用分配近年来，市场竞争日趋激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立足，必须做好企业成本核算中成本费用分配。如果企业成本核算中成本费用分配不到位，就会不利于企业的发展。因此，企业成本核算中成本费用分配关系到企业的经济效益的提高，具有十分重要的意义。一、在保证企业获得经济效益的前提下，促进企业员工收入分配体系的构建和完善（一）将企业利润和员工的收入紧密联系起来第一，应该对企业员工的各种收入进行划分，主要包括三方面：即基本收入、效益收入和专项津贴及奖励，将企业年度的经营目标、主营业务利润、销售收入等和企业员工收

2、入联系起来，同时，实现进一步的细分。第二，对公开招聘的经营者来说，采取效益收入年薪制，他们的效益收入年薪主要包括下面两个方面：一是根据他们所管理的经营任务完成情况综合评价指数而计算得到的效益收入；二是根据企业的超额利润的一定比例，将即期兑现和展期兑现的比例计算得到的效益收入。（二）采取适当的激励政策企业为了用好人才和留住人才，必须采取了适当的激励政策。一是按照企业员工所从事的工作任务的轻重，实施适当的工作责任津贴，从而能够稳定企业员工的队伍；二是根据企业员工工作任务的进度要求，采取最先完成工作任务奖，从而能够加快企业员

3、工执行工作的速度；三是为了增强企业员工的创新意识，根据企业员工提出的新见解而为企业所带来的边际利润的一定比例计提员工创新意识奖，奖励有自己独到见解并为企业做出贡献的员工，从而促进员工对于企业忠诚度的提高。（三）将销售人员的效益收入与销售业绩紧密联系起来在对销售人员所创造的销售业绩进行评价时，必须对销售收入、货款回收及销售费用降低情况等财务指标的完成情况进行重点考核，只有这样，销售人员才会有动力在进行市场的巩固和扩展时最大限度地促进销售业绩的提高，销售人员既要在销售产品的同时及时收回货款，又要保证销售费用得到最大限度的降

4、低。（四）将财务预算准确度和有关财务人员紧密联系起来在企业的绩效考核体系中，引进财务预算准确度，并将其和相关财务人员的收益紧密联系起来。而且，对各经济实体和管理部门，增加预算类指标，促进指标体系的进一步健全，从而一方面使得成本费用得到有效的控制；另一方面也使预算执行情况与责任单位的奖惩考核得到了规范和加强。二、做好资金以及成本费用的预算（一）严格落实货币调度计划按照企业年度经营计划和财务情况，认真制定出企业年度货币收支预算，同时，将其呈报企业经理办公会进行讨论通过。根据企业年度货币收支预算，企业必须坚持定期召开一次由收

5、款、用款主要部门领导参加的月份货币收支平衡会议，对于企业在一段时期内的货币收支计划执行情况进行检查，对于企业在一段时期内的经营水平和发展状况，严格落实企业在一段时期内的货款回收任务和货币开支计划。另外，定期召开一次资金调度会，要求主要用款部门参加，对于各用款部门的资金需求情况，进行分析研究。（二）做好成本费用的预算一方面应该将目标成本分解落实到企业的所有部门；另一方面科学的预算出制造费用中的可控费用、管理费用、财务费用、销售费用及营业外支出中的可控费用，同时，将计划目标逐层分解落实到各个部门。对节约的部门，可以通过专项

6、奖励的方式来达到激励的效果；而对于超出计划的部门，必须区别对待。对于可开支可不开支的项目，坚决不开支；对于必须开支的超计划的费用，应该采取一定的经济处罚，也就是说，根据超支部分的费用，按照一定的比例扣减该部门的企业员工效益收入。做好成本费用的预算，同时，做到赏罚分明，奖惩结合，有利于企业各个部门的管理向精细化方向发展，能够有效降低成本费用的开支，提高企业经济效益。三、实施客户信用管理和财务预警制度，降低成本费用（一）根据客户信用，及时回收货款企业在对应收账款进行清理的基础上，必须根据实际的订货与供货情况，紧密配合财务、

7、计划、生产部门，按照客户的欠款时间、交易次数、欠款金额、付款情况，记录客户的信用情况，从而在货物的销售中，能够根据客户信用，及时回收货款。（二）根据财务成本计划，对于各项费用的开支进行有效控制第一，在制定销售费用政策时，要求财务人员必须参与，采取定期考核的方式，对销售费用中的加价回扣和降价损失执行严格的考核，同时，必须严格控制销售服务费用。第二，在成本费用管理中，充分认识到可控费用的管理的重要性，要求各个部门的可控费用控制指标必须切实可行，同时，严格控制制造费用，根据财务成本计划，严格控制费用的开支情况。第三，发挥财务

8、软件的作用，实施客户信用管理和财务预警制度，防止不必要的损失出现。四、结束语本文探讨了企业成本核算中成本费用分配。为了提高企业的经济效益，必须充分认识到企业成本核算中成本费用分配的重要性，并且将该项工作做好。