资源描述：
《医院财务管理创新措施探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、医院财务管理创新措施探讨财务管理工作是一项综合性的管理,涉及医院的外部环境和内部的各种管理,需要我们不断地总结经验,在实践中不断摸索,不断创新。 1 医院目前存在的问题分析 现代医院正处在社会经济形态从资本积累向知识经济迈进的重要时期,社会转型期的政治、经济、文化的诸多快速变化,对适应在长期计划经济基础上的医院财务管理提出了新的要求:管理模式发生转变,从计划经济时代的“政府依赖型”向市场经济条件下的“市场导向型”转变,在这种情况下医院要主动出击,开辟市场找病人,求发展;药品流通体制的改革,医药分家,政府卫生经费补偿不足,使本来就面临重重危机的国有医院更加困难;医疗保险制度改
2、革,城镇职工基本医疗保险和农村合作医疗保险的实施,在一定程度上规范了医疗行为,也给各医院带来了生存和发展的压力。 加入WTO后,有限的医疗市场被外资、合资和各种股份制医院所瓜分,各医院纷纷提出以成本核算为主要手段的内部经营制度的重要改革,否则医院将面临被淘汰的危险。 2 创新医院财务管理的措施 2.1确立新的医院理财观 2.1.1实行全面预算管理,提高经营效益 根据科室的业务开展情况、业务工作的发展计划、计划投资项目及其他资料信息,编制收支预算、效益预算、分配预算、资金运用计划等一系列预算方案,提供给医院领导作为决策的基础。 2.1.2参与医院决策管理,确保资金的正
3、常周转和合理利用 医院总会计师参与医院的经营、基建计划、大型设备配置、项目开发等与经济相关的重大决策,在资金投入前进行可行性论证。 2.1.3实行计划目标管理,保证医院预算的完成 医院编制预算后,经济核算中心把预算确定的指标层层分解至有关科室,使科室明确工作目标,全面开展优质高效低耗服务,最大限度地利用科室的人、财、物、技术等要素,组织经营,提高效益,实现目标。 2.2竞争观念创新 医疗市场的竞争日益激烈,市场竞争为医院带来了活力,创造了契机,同时,也对医院形成了种种威胁。“物竞天择,适者生存”。优胜劣汰的原则,要求现代医院财务管理人员必须有强烈的竞争意识,适应市场经济的运行
4、规律,善于学习先进企业的财务管理方法,借鉴国外医院的先进经验,具有开拓性、前瞻性。要不断探讨适应社会主义市场经济体制的医院财务管理模式,推动医院现代化的进程。使医院财务管理工作纳入科学化、规范化和法制化管理的轨道。在激烈的医疗市场竞争中趋利避害,扬长避短,使医院在激烈的市场竞争中站稳脚跟,立于不败之地。 存在的弊端等使一些单位遭受重大的经济损失。因此,应该从会计工作的实际情况出发,健全会计基础管理的内部控制和财务收支活动的内部控制,保证医院经营活动合理合法。 2.3资本运营管理观念创新 传统的医院财务管理主要以医疗经营活动为主,只重视收入和支出的管理,不关心医院资本运行的质量及资
5、本负债结构的问题;只重视药品、材料和设备的成本变动,不关心资本价格和价值的变化。而在市场经济条件下,医院财务管理必须关注资本运营的管理。所谓资本运营是以经济效益最大化和资本增值为根本目的,以价值管理为特征,通过生产要素的优化配置,对医院的全部资产进行整合并有效经营的一种管理方式。资本运营要求医院在经济活动中要以资本保值、增值为核心,注重资本的投入产出效率。资本运营下的财务管理,不仅要通过医院内部资源的优化组合,达到增值的目的,还要利用一切融资手段,扩大利用资本份额。通过控股、参股、兼并、联合和组建医疗集团等途径实现资本的扩张,将医院内部资源和外部资源结合起来进行优化配置,以获得更大的资
6、本价值增值效果。 2.4责任目标成本观念创新 实行成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势,也是医疗服务参与市场竞争的必然结果。财务管理目标决定着单位财务管理的基本方向,从根本上讲,财务管理的目标取决于单位生存和发展的目的,这两者必须是一致的。现代医院的市场化程度越来越高,经营性越来越强,医院的自身生存与发展问题已成为医院管理的首要问题,医院管理的根本目标是提供优质、高效和低耗的医疗服务,直接目标是医院能够在市场经济条件下生存、发展和取得较高的收益。现代医院可充分借鉴企业目标成本与责任成本制度,结合医院管理的实际,推行具有医院特色的责任目标成本制度,来加强和完善医疗成本管理核算和控
7、制。 其基本做法包括:第一,制定责任目标成本。按照可控性原则,将责任单位医疗成本项目分为变动成本和固定成本后,再分别制定目标成本,作为职工努力的目标和衡量实际医疗成本高低的尺度,实现医疗成本的事前控制。第二,在医疗服务过程中将医疗成本的实际消耗与责任目标成本进行比较,及时揭示和分析脱离责任目标成本的差异,并迅速采取措施加以改进,以加强医疗成本的事中控制。第三,每月月末,责任单位按实际工作量计算各医疗成本项目的责任目标成本,然后,将求得的责任目
