如何通过加强成本控制构建节约型医院

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1、如何通过加强成本控制构建节约型医院基于我国现阶段的基本国情，构建节约型医院是非常必要的。而构建节约型医院的关键就是加强对成本的控制，将不必要的成本剔除，改变目前医院的经营环境和成本管理现状，最终构建符合我国国情和社会发展的新型医院。　　一、构建节约型医院的必要性　　(一)时代发展的需要　　进入二十一世纪，由于经济的发展和社会的进步，人们的节约意识逐渐增强，发展的模式由以前的粗放型发展模式转变为集约型发展模式，这种模式的转变代表人们思想意识的转变，而人们意识的转变是时代发展社会进步的结果，因此，构建节约型社会成为人们的普遍共

2、识。而医院作为社会中不可或缺的一部分，构建节约型医院也是非常必要的，是符合时代发展潮流的，是大势所趋。　　(二)我国经济发展的必然要求　　我国目前正处在并将长期处在社会主义发展的初级阶段，鉴于我国当前的基本国情，建立一个节约型医院也是势在必行的。改革开放以来，我国各方面事业都取得了举世瞩目的成就，医疗事业的发展更是非常迅猛，但目前我国还是发展中国家，和一些发达国家相比，无论是经济还是军事，都存在一定的差距。因此，要从我国的国情出发，构建节约型社会，而节约型医院就是节约型社会的一部分，所以，要加强对医院的饿成本控制，努力构建

3、节约型医院，不仅仅是符合时代发展潮流的必然之举，更是我国经济发展和综合国力增强的必由之路。　　二、医院成本控制现状　　(一)成本意识和经营意识薄弱　　目前我国医院管理者普遍存在成本意识和经营意识薄弱。随着改革开放程度的加深，我国社会早已经不是过去“大锅饭”的时代了，目前市场经济的发展，各行各业的竞争都非常激烈，这就要求医院管理者提高竞争意识和经营意识，积极参与到竞争中去。目前我国医院的成本管理面临的不是是否可以降低成本的问题，是医院管理者是否意识到应该去降低成本的问题，所以一定要优化资源配置，坚决杜绝成本核算不实等的状况，

4、为建立节约型医院而奋斗。　　(二)成本管理体系不完善　　当前我国企业由于经过了几十年成本管理理论和实践的探索，已经基本形成了较为完善的成本管理体系。而医院由于其自身的特殊性，其不能像企业那样专业的核算成本，也不能像商业那样整合成本，所以，至今还没有形成一套较为完善的医院成本管理体系。这种体系的-缺失就会造成医院成本管理的盲目性和局限性，最终使医院的成本浪费，不利于医院的长期发展。　　(三)医院成本管理职能不清　　加强医院的成本管理就是要用最低廉的的费用提供最优质医疗服务。维护医院职工正当的经济利益必须建立在维护医院利益和病

5、人利益的基础上，降低成本并不代表要降低医疗服务质量。但目前我国医院的成本管理存在职能划分不清，缺乏管理动力的现象，没有明确的职能部门来专门负责管理医院成本工作，和核算方法也仅局限于对成本的分摊计算，这就会造成成本管理范畴的片面化，造成医疗成本的浪费，是不利于我国医疗机构和我国医疗事业长远发展的。　　三、加强成本控制构建节约型医院　　(一)建立健全医院成本控制管理机制　　建立适应我国目前发展状态的节约型医院是非常必要的，而建立建全医疗机构的成本控制机制是首要任务。首先，医院管理者要具备建立节约型医院的意识和成本管理意识，将成

6、本管理提上日程，大力宣传成本控制管理的意义；其次要对医院的成本核算和财务制度进行严格的监督与管理，高效利用人力、物力、财力，使医院的每一次支出都是必要的，提高资源的利用率。最终医院以较少的成本投入，取得较好的医疗服务效果，达到社会效益和经济效益的最佳结合。　　(二)建立成本核算组织　　医院成本管理是医院工作中的重中之重。因此，建立一个专门的组织来进行医院的成本核算管理是尤为重要的。可以建立一个部门为成本核算中心，各科室都配备相关人员，形成一个自上而下、从上级到下级全院互相配合有序的成本核算组织。组织是运行的基础，只有建立起

7、了组织，才能对医院的成本进行有效地管理。建立成本核算制度就必须对医院的收支加大管理力度，使医院利益与每位职工的利益挂钩，形成现代化的管理体制，建立节约型医疗机构，从而提高医院的盈利水平。　　(三)合理控制人力资本　　人员的开支是医院成本管理中比较重要的一个方面，要降低成本，首先在人员费用上要严格控制，减少人力资源成本初支出是当务之急。医院应推行全员聘用制，对于非医疗专业的后勤服务，人力资源存在浪费的现象比较严重，医院可以在后勤方面实行外包，将后勤服务推向市场化，这样有利于成本的节约，有利于节约型医院的构建。　　四、结束语　

8、　随着我国医疗制度的不断深化和改革，我国医疗事业也取得了长足的发展。构建节约型医院是我国医疗制度改革根本要求，根据我国目前的发展状况，建立节约型医院也是大势所趋。而构建节约型医院的根本就是控制医院的成本，成本控制管理是建立节约型医院的关键所在，因此，完善医院成本管理体系是必然之举。虽然我国目前医院的成本