探讨中国集团公司管理经营模式

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1、探讨中国集团公司管理经营模式一、中国集团公司管理模式的概况　　(一)中国集团公司管理模式的背景　　我国集团公司的管理模式一直在不断转变，无论是日本管理模式，还是美国管理模式；无论是向管理要效益，还是提出管理也是竞争力，我国对管理模式的探索从未停止。新中国成立后，我国集团公司在引进管理技术这一方面，加速前进。然而，盲目过多地从外引进，只会导致成本的增多和效益的流失。　　许多西方行之有效的管理模式被植入到中国后，不是推行过程艰难，就是结果不尽如人意。这是因为每个国家的国情都不同，同一国家不同集团公司的实际情况也大不相同，一味地模仿所谓的

2、“先进”管理模式，不仅不利于技术的创新，还会使公司的水平止步不前，原地打转。然而，随着我国市场经济的建立和逐步完善，建立符合中国国情的管理模式显得尤为重要。　　(二)中国集团公司管理模式的特色　　中华民族自古以来就有“海纳百川”的包容精神，在其文化形成的过程中，不仅保留着原有的传统文化，也融合了很多外来文化。因此，在中国集团公司管理经营模式中，我们要取其精华，去其糟粕。　　建立有中国特色的管理模式，必须植根于中国传统的民族文化之中。从传统文化出发，吸收先进的经验，将二者相融合，既要显现出中国特色，又要能切实解决管理中存在的问题。从公

3、司管理模式的角度来看：首先，我国的管理水平较低。只有科学地运用先进的管理技术，才能提高生产效率，保证产品的质量，节约成本，产生良好的经济效益。其次，我国的管理模式比较单一。要根据每个公司的特点，有针对性的选择管理模式。还要融入中国的传统文化的精髓，实现科学化、民族化、现实化的统一。　　二、选择适当的中国集团公司管理模式　　(一)中国集团公司管理模式的类型　　当前，中国集团公司的管理模式主要分为三种：财务型，战略型以及操作型。财务型是指集团对所属的子公司主要通过财务手段来管控，大多采用分权管理。集团公司总部基本不对旗下子公司进行干涉，

4、将精力主要投放在财务管理方面，根据公司业务的发展情况进行适当地限定和规划。战略型是指集团通过战略协调，在资产管理等方面控制所属子公司。公司总部大多不干预子公司的经营活动，一般只根据整体的发展战略来控制子公司的业务活动，让子公司的业务配合总部协调发展。操作型是指公司总部通常对所属子公司的经营活动进行直接管理，采用集权经营的模式。这种类型更重视公司经营活动的统一，通过集中控制和管理来促进公司的整体发展。一般来讲，财务型管理和操作型管理分别是分权和集权的两个极端，而战略型管理则较为平衡，处于中间状态。　　(二)影响集团公司选择管理模式的因

5、素　　集团公司若要长久发展，就需要根据不同的战略目标采取相应的管理模式。影响公司选择不同管理模式的主要因素有：集团公司的发展目标、发展阶段和经营理念。　　就发展目标而言，如果公司的战略目标较为平稳，那么对资金运营方面的管理可适当放松；反之为紧缩模式，就需高度集中资金来管理，将重点集中在扩大经营规模上。但是一味的集权不利于子公司的建立和发展，在建立分公司或者开拓新的市场时，公司应采取适当地分权经营。　　就发展阶段而言，在集团发展之初，规模通常较小，业务也较为单一，公司应集中资源尽快树立起公司的品牌形象。在这一阶段，公司需要采取集权管理

6、的模式，建立健全较为完善的规章制度，以扩大经营规模；等到集团发展较为稳定时，则实施分权管理模式，以便多元化经营，培养各方面的人才，提升各部门的管理能力；当集团发展到一定规模时，分权经营会使集团的统一性降低，不利于内部的团结和战略的总规划。而采用集权的信息化管理，不仅会大大降低成本，而且管理起来更为统一，便利。　　就经营理念而言，不同的领导者通常具有不同的经营理念，因此管理公司的模式和风格自然也有所差异。例如，性格严谨，危机感强的领导者常常倾向于集权模式的管理；平和中庸的领导者更倾向于分权管理。然而随着集团规模发展壮大，对于一些具有重

7、要影响力的子公司，总公司可选择集权管理；反之，则可采用分权管理的模式。　　对于中国集团公司而言，由于每个公司的背景、发展状况不一样，所以没有统一标准。但大部分公司可以将重点集中在树立公司的品牌形象上来，这样有利于公司的长期发展，树立良好的信誉和形象，从而逐渐走上国际化。　　(三)在中国集团公司管理模式中存在的不足　　中国加入WTO后，既获得了机遇，也面临着巨大的挑战。我国集团公司在面对国际竞争时，在管理模式方面的问题也日益凸现。　　第一，部分集团公司盲目借鉴日、欧、美等国的管理模式，虽在一定程度上有所收获，但长此下去不仅不利于公司的

8、自身发展，还阻碍了中国集团公司的长远发展。第二，管理多以物为主，淡薄了“人本”观念。以我国大部分国有企业来讲，大多将管理重点放在设备、场地、资金等方面，忽视了人力资源的管理，也就难以提高公司的管理水平。第三，有些集团公司管理模式单一，