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《油田企业成本管理现状与成本精细化管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、油田企业成本管理现状与成本精细化管理油田企业作为资源采掘企业,油气资源的规模、品位是客观存在的,在相同的生产规模和油价下,提高效益的根本途径在于降低成本,油田企业必须摒弃粗放管理的思想观念、思维方式和管理模式,走成本精细管理之路,才能提高企业管理水平,不断提升企业的竞争能力。 一、成本精细管理概述 成本精细管理,就是通过细化成本指标分解,建立责、权、利相统一的激励约束机制,确保费用到岗、责任到位、奖惩到人。在纵向上,将成本指标按厂、区、班组逐级、层层分解,把指标的完成情况与各级、各层次、各岗位的经济收入挂钩;在横向上,将专项切块资金
2、与各专业部门挂钩考核,使管生产的管成本,管技术的管费用。同时,实行“谁负责,谁控制;谁节约,谁受奖;谁超支,谁受罚”的激励政策,使每个职工有压力感,形成人人关心成本、全员控制成本的局面。 二、成本管理现状与精细化管理需求的矛盾 目前油田企业普遍存在成本管理观念落后的现象,造成成本管理与精细化管理需求存在一定的矛盾,主要表现在以下几个方面: 1.控制主体与管理主体脱节,是造成成本基础工作薄弱的原因。油田企业资源开发的复杂性,使得成本形成动因很难以定量形式进行确定,从而给成本控制带来极大的不确定性,加之,油田企业成本紧缩,简单生产成本
3、安排、集中控制成为大多数油田企业成本控制的选择。而对直接生产单位开发状况变化、生产变动等成本动因,在有限额度内无法作出有效的调整和优化,从而削弱了生产过程成本的管理,也无法形成基层成本管理需求。 2.生产管理和成本管理运行责任脱节,是造成成本基础工作薄弱的根源。管理运行表现在组织、控制和优化几个环节。目前,油田油气生产管理是即时管理,组织上有技术工人、计量站、油藏经营管理区,科研单位有地质研究所、工艺研究所等,紧密围绕生产日常运行,生产动态随时清楚、生产问题随时解决。而与此对应的成本管理运行往往是滞后管理,成本发生过程缺乏有效的申报、记录、分
4、析和决策,控制和优化往往取决于生产运行,而非成本运行。从而使得成本管理脱离了生产,无法实现成本管理的深化。 3.生产基础信息与成本基础信息管理上的差异,是成本基础工作薄弱的重要因素。油田企业生产基础信息的收集和分析管理,决定了成本基础信息的管理方向。差异性资源特点,决定了成本信息要按照差异性资源分类采集入手,从基层建立成本基础信息X络。而目前,成本信息基本以行政单位角度出发,而非按照生产单元分类,造成成本笼统归集,无法体现生产过程的成本消耗差异,也就无法实现成本的细化管理。 三、加强成本精细管理的必要性 成本精细管理不仅是油田企业
5、适应激烈竞争环境的必然选择,也是油田企业成为一个常青企业的必然选择。在当前激烈的市场竞争中,成本管理的水平直接影响到企业的整体决策,对企业来说,成本精细管理是企业最核心的管理,加强企业成本精细管理,才能使企业在竞争中立于不败之地。 1.成本精细管理是控制企业成本的必然途径。面对越来越多、越来越强的竞争对手,企业做强做大是一个必然的发展方向。虽然影响企业赢利的因素很多,但成本精细管理依然是一个最重要的因素,如何减少企业的成本是可以通过到位的管理来加强的。 2.成本精细管理是油田企业提高竞争力的迫切需要。油田企业的竞争优势主要体现在原油生产、技
6、术服务、管理的细节和差异上。细节制胜,已成为市场竞争的规律。油田企业要想在市场竞争中取得优势,就必须不断创新,而没有成本精细管理作为基础,创新将成为一句空话。 3.成本精细管理是油田企业提高执行力的有效方法。目前,油田企业存在执行力不强、工作效率不高的现象,根本原因在于管理粗放,如成本管理缺乏精益求精的精神,严重影响了企业的运行效率,迫切需要通过实施精细化管理来提高企业的执行力。 四、拓展和改进油田企业成本精细管理的有效途径 成本精细管理是一项系统工程,必须持之以恒、循序渐进、逐步推进,在拓展和改进成本精细管理过程中,重点做好以下几个方
7、面的工作: 1.树立和加强全员参与成本管理的意识。企业在生产中发生的任何成本费用都是人的某种作业结果,只能由参与或者有权干预这些活动的人控制。因此,人在成本控制的过程中,起决定性的作用,是精细成本管理的关键。企业的任何一个部门、单位、作业单元或工序,既是成本发生的归集对象,也是成本管理的控制点。而员工的成本管理意识、综合素质、集体意识、企业主人翁地位意识、工作态度和责任感等都是影响企业成本高低的主观因素。从成本控制角度看,人为的主观动因具有巨大的潜力。因此,必须将成本控制意识作为企业文化的一部分,贯彻到企业日常的培训和教育之中,消除员工认为成
8、本无法再降低的错误思想,提高员工对控制成本意识的认识,努力培养广大员工自觉参与成本控制和管理的意识,掌握控制成本的主动权。 2.转变成本管理思维模式
