mba开题报告优秀范文：xx公司干部绩效管理研究

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1、MBA开题报告优秀范文：XX公司干部绩效管理研究----MBA开题报告论文-->XX公司干部绩效管理研究　　　　1.选题背景：　　　　自1978年以来，我国石油企业经过四次改革和调整，由原先的石油工业部直接管理的行业性和行政性公司，变成完全政企和拥有“四有”法人的经营性公司，企业管理的管理方式也由行政性管理和内部化管理转变为集团公司集中指导下的分级分权管理，各所属公司主要以产权为管理纽带的管理体制。21世纪的竞争主要是人才竞争，从而使人力资源管理越来越受到重视，作为人力资源管理核心的绩效管理正吸引着越来越多决策者的眼球，人力资源管理的重

2、心开始向绩效管理转移。当前，我国的许多石油企业受国际石油价格高价位和上涨的影响，以及自身经营具有垄断性质，将公司经营的“红红火火“，同时公司也取得飞速发展，但企业自身的管理水平却没有取得相应的发展，为以后企业的长远健康发展和参与国际化竞争埋下”隐患“；党的十六届三中全会提出了以人为本、全面、协调、可持续的科学发展观，需要我们在企业管理实践中将它诠释的更加丰富和更为深入人心，然而当前长庆油田分公司存在一些领导干部管理存在与科学发展观相悖，这暴露其自身干部绩效管理体系中存在的问题。长庆油田分公司作为我国最大的原油与天然气生产单位之一，如何使

3、长庆保持又好又快、和谐地发展是众多学者和管理者思考与探讨的重大议题之一。自1997年中央下发《关于干部考核制度的意见》以来，随着《领导干部选拔任用工作条例》等一系列文件的颁布实施，长庆油田分公司也结合自身实际，对领导干部进行了不同方式的、以工作实绩为中心的绩效考核，对绩效考核的方式方法进行了一些有益的实践和探索，为选拔和任用人才提供了有力的依据。但是，长期以来，长庆石油分公司的干部绩效考核工作多偏重于定性考核，定量考核少，定量又过于模糊和范围较窄，在考核的项目设置和评价方面存在诸多缺陷，适用面较窄，有时不能全面、公正、客观地反映干部的素

4、质、潜力和工作实绩、没有立足于广大干部自身的发展需要、企业对干部管理的职业规划、企业的长期战略规划和企业的长期人力资源管理和培养战略等。随着石油企业管理体制和干部人事、分配制度改革的不断深化，以及国际化竞争的参与和科学发展观的贯彻落实，原有的干部考核方式远不能适应新形势的发展需要，考核工作不够规范科学，不能达到让广大干部满意的要求。　　　　如何正确认识、深入理解并将这一科学发展观贯彻落实到实践中去，最重要、最关键的一个问题就是建立正确的干部管理绩效体系，以引导广大干部的管理规范、高效，从而提高干部管理水平和自身素质的提高，并在实践中自觉

5、贯彻落实科学发展观，自觉与国家的发展战略保持一致。石油行业是具有战略意义的行业，而石油行业的领导班子及干部的发展观、政绩观对石油行业的发展有十分重要的影响，因此在科学发展观的指导下，构建科学、有效的干部绩效管理体系有十分重要的意义。　　　　2.研究思路及方法：　　　　（1）研究思路　　　　本文首先从绩效管理的相关理论和实践入手，阐述国内外一些知名学者和企业管理者在研究绩效管理理论和实践的现状，就绩效管理的作用、功能做以讨后，浅谈了构建绩效管理体系的目的与意义。然后对长庆油田分公司进行实地调研，弄清楚现存的干部绩效管理中存在的种种误区和对

6、若干问题进行归纳分析，以找出原因。接着在汲取其他研究成果的基础上，结合以往的业绩考核办法和当前国家提出的科学发展观的新要求，针对干部管理在长庆油田分公司发展中的重要地位和作用，结合长庆油田分公司干部的工作特点及素质要求，强调长庆油田分公司干部绩效管理的重要性来探讨效管理的可行性，归纳总结了长庆油田分公司干部绩效管理体系的基本内容。然后具体就如何选择效管理模式与方法，如何构建绩效管理体系、目标体系、执行体系、考核系、沟通体系与改进体系进行了研究。总之，本研究将按照“问题提出→理论学习→实践调查→分析问题→得出结论及政策建议”的基本研究思路

7、进行。　　　　（2）研究方法　　　　①文献检索法和资料分析法：对现有的国内外关于绩效管理的文献资料，进行整理、归纳、分析，从现有的比较成熟的绩效管理理论中寻找突破点，对长庆油田分公司相关部门的干部绩效管理实务进行分析研究，归纳总结了当前长庆油田分公司绩效管理体系的基本情况。　　　　②统计分析法：在调查分析长庆油田分公司干部管理的绩效考评现状的基础上，总结其现有绩效管理考评中存在的主要问题，从不同角度分析问题产生的原因，并提出解决策略。本文在分析庆油田分公司干部绩效管理的特点时，通过对其干部绩效管理状况进行实地调查，分析当前其干部绩效管理

8、的一些主要特点，通过对其干部管理绩效的评价指标体系按职业特点和岗位职责区分不同类别来设计，以期达到具有针对性、适应性和有效性的目的。在验证绩效管理维度合理性时，采用调查法收集数据，进行数据分析，保证绩效管理