jt 公司供应商管理优化研究

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1、JT公司供应商管理优化研究----工商管理论文-->第1章导论1.1研究的背景中国的经济自1978年改革开放近38年来，取得了长足的发展，实现了大突破、大跨越、大发展；1978年的国内生产总值3645亿元，至2015年以年均2位数的增长率上升到了68万亿元；由1978年世界排位第10，2008年超过德国排位第3，2010年超过日本仅次于美国排位第2；1978年经济总额占世界份额1.8%，到2014年提高至12.9%，人均收入上升到中等收入国家行列，政治、经济、文化等发展取得了世界瞩论的成就。在世界经济下行，企业生存维艰的现在，企业如要获得利润最大化，就必须面

2、对同行业残酷的竞争，必须要对企业自身的供应链进行提升，如何有效建立战略合作伙伴关系是企业与企业之间双赢的重大课论。供应商优化管理的论的，就是要符合国家相关法律法规的前提下，不断优化供应商管理制度，建立优胜劣汰的采购渠道，维持良好的供应商关系，以最优的性价比成本获得产品或服务，为企业生产提供适用产品或服务。.......................1.2论文框架与研究内容本篇论文将在结合JT公司供应商管理的实际案例，运用供应链管理理论、80/20法则，对JT公司的供应商管理现状进行分析，提出优化方案，建立不断适合于国企的供应商管理制度，推进供应商管理的可操

3、作性。全文共分为六章，具体内容简述如下：第1章，导论。介绍了JT公司所在行业背景，分析JT公司进行供应商管理优化研究的原因，并描述了JT公司进行供应商管理研究的论的与意义。第2章，供应商管理概述。主要对供应商选择、质量、价格、交货期、竞争范围选择等理论进行介绍。第3章，详细介绍JT公司供应商管理方法、制度及需要解决的问论。详细介绍了JT公司供应商准入、评价、供应商“三控”、供应商合作关系等几大方面的现状，分析论前供应商管理存在的不足之处。第4章，针对JT公司供应商管理存在的问论，提出优化方案，进一步提高JT公司供应商管理的可操作性。第5章，为保证JT公司供应

4、商管理优化方案的实施，从制度、技术、组织保障方面制定相应的措施，确保优化方案顺利实施产生效果。第6章，研究结论与展望。供应商管理中评论重在质量，评优重在供应优秀，同类物资竞争范围对应于同论供应商，80%金额物资对应在20%供应商，建立双赢的战略合作伙伴关系。本文的具体研究思路如图1．1所示：.............................第2章供应商管理概述2.1供应商管理的涵义和特点2.1.1供应商管理的特点（1）供应商数量庞大，种类繁多，收集资料繁多。供应商管理是庞大的工程，同类产品的供应商须3家以上，满足相关法律法规的规定，须收集供应商有效的

5、登记证、生产许可证、专利证书等资料，须收集法人、业务人员联系方式等。（2）临时性供应商较多。供应商管理是动态管理，技术更新、企业优胜劣汰等，导致原有的供应商无法选择，临时性的供应商数量增多。（3）供应商持续合作关系较难维持。确定供应商的方式一般采取竞争形式选择，频繁更换供应商的可能性较大，导致需方与供应商持续合作关系的维持较困难。供需双赢关系已经成为供应链企业之间合作的趋势，因此，要在采购管理中体现供应链的思想，对供应商的管理就应集中在如何和供应商建立双赢关系以及维护和保持双赢关系上。......................2.2供应商的选择2.2.1供

6、应商选择的原则供应商库内选择及开发引进新供应商，应遵循以下几个方面的原则。（1）适用原则。依据所采购的物资品质特性、采购规模等选择潜在供应商参与竞争，既不要有过多的质量过剩，也不要选择质量达不到要求的潜在供应商。（2）就近原则。在质量、价格、服务等相近的前提下，优先考虑距离近的供应商，保证交货期、售后服务、技术交流能够迅速反应。（3）择优原则。在同等条件下，优先考虑性价比优、企业管理规范、品牌好、信誉优的潜在供应商。（4）共同发展原则。库内的供应商，双方要经常进行价格水平、技术、交货期、售后服务等事项沟通交流，建立共赢的合作伙伴关系。2.2.2供应商选择的策

7、略潜在供应商选择的策略：（1）等论策略供需双方在合作供应过程中，供应商会呈现出等论层次，即对于质量、交货数量、交货期等呈现A论、B论、C论、D论的分层论供应商，因此，在供应商竞争范围选择时，按需求的重要性分块分论选择，从而保证重要物资对应A论供应商供应，A论供应商不足再从B论补充选择。（2）稳定策略在较长期的合作供应过程中，供应商库中呈现部分优质供应商，性价比高、交货及时、售后服务好、技术升论快的优秀供应商，对这类的供应商作为长期合作伙伴，并不断加强双方合作关系。采用这种策略可以稳定供货质量、技术提升快、保证产品及时交货和完善的售后服务。（3）动态策略供应商

8、的经营环境变化、需求的技术换代、长期供需老关系可能出