a公司汽车产品业务核心竞争力的提升策略研究

a公司汽车产品业务核心竞争力的提升策略研究

ID:9512346

大小:63.00 KB

页数:11页

时间:2018-05-02

a公司汽车产品业务核心竞争力的提升策略研究_第1页
a公司汽车产品业务核心竞争力的提升策略研究_第2页
a公司汽车产品业务核心竞争力的提升策略研究_第3页
a公司汽车产品业务核心竞争力的提升策略研究_第4页
a公司汽车产品业务核心竞争力的提升策略研究_第5页
资源描述:

《a公司汽车产品业务核心竞争力的提升策略研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、A公司汽车产品业务核心竞争力的提升策略研究----工商管理论文-->第一章绪论1.1研究背景、课题目的和意义1.1.1研究背景1978年改革开放至2009年,经济形势从好变坏,导致我国汽车产量由直线上升趋势到上升平缓。尽管汽车行业受到金融危机的波及,但并没有殃及我国汽车行业的产销量,从1978年的15万辆的销售量上涨到千万辆,产销量跃居世界榜首;2013年我国汽车产销量达到2000万辆,5次蝉联世界第一。中国汽车行业从兴起至今已走过了60年,从成长阶段走向成熟阶段,为汽车行业的发展提供力坚实的基础。改革开放时期制定的经济政策,一定程度上推动了汽车行业的快速

2、起步,也对我国经济增速提供了有力的帮助。起初汽车产值占GDP的0.59%,2012年占GDP1.56%。基于汽车行业的不断发展,汽车行业对我国税收的贡献持续增加,占总税收收入比重的13%以上,贡献金额达到了2535亿元。同时,汽车产业的发展也解决了我国的就业严峻的形势,超过4000万人的从业人员在汽车工业及相关产业就业,比重达到10%。高销售增长率,高税收贡献额,高就业比重,高市场占有率稳定了汽车行业的支柱地位。尽管汽车行业在我国拥有举足轻重的地位,但是我国企业仍旧面临着严峻的发展瓶颈,比如:汽车产业规模较大但是实力相对较弱,目前我国汽车的品牌较少,尤其是

3、国际知名度的汽车品牌是少之又少,因此提高品牌意识是当务之急。据中国汽车工业协会统计分析,随着科技水平的不断提高,汽车行业的发展受到技术攻坚,品牌意识的影响,2014年我国汽车的产销量同比增长4.1%,市场占有率同比下降2.14%。国内企业的品牌意识与国外的品牌意识存在较大的差距,为了提高汽车行业的长足发展,提高企业的品牌意识显得尤为重要,自主创新能力和品牌竞争是企业核心竞争力的重要因素,是企业可持续发展的强大动力,是立足于汽车行业的关键因素,是企业竞争优势的力量源泉。基于核心竞争力的概念,为了改变我国汽车产业核心竞争力不明确的现状,为我国汽车企业,尤其是汽

4、车零部件企业提升核心竞争力具有借鉴价值,能够为汽车行业长远发展提供良好的依据。..........................1.2研究内容与研究方法1.2.1研究内容基于汽车行业在我国举足轻重的地位,以汽车行业作为本文的研究切入点,结合A公司汽车具体业务的现实情况,分析A公司内外部环境,运用核心竞争力理论,对Q事业部的核心竞争力进行分析,设计了具体构建核心竞争力步骤及对策。全文可分为五章:第一章,绪论部分。通过介绍选题背景及意义,阐述了国内外学者关于企业核心竞争力研究成果,再介绍本课题的主要研究内容以选择研究的方法和技术路线,然后是介绍本课题的研究难

5、点和创新点。第二章,概念界定及相关理论。主要是对核心竞争力内涵及特征的阐述,同时以企业的一般战略理论、竞争战略理论、营销STP理论、业务组合战略理论等为基础进行研究。第三章,A公司汽车产品业务的现状及竞争能力分析。主要是对中国国内宏观环境,国内汽车整车产业发展环境等进行分析,提出我国汽车企业以及A公司汽车企业发展面临的问题。第四章,针对A公司汽车产品面临的问题提出如何提高其核心竞争力的步骤和具体的提升措施。首先要明确企业的发展战略目标,然后识别和分析影响核心竞争力的重要因素,并且在此基础上提出相应的提升原则。最后是具体的核心竞争力的提升策略。主要包括:重新

6、定位,明晰业务发展战略;加速轻量化产品的开发,实现技术升级;剥离保险杠业务,优化业务组合;推动市场转型;推行精益生产,提升制造能力;强化市场转型这4个方面。第五章,结论。得出研究结论和今后仍需进行进一步研究的问题。........................第二章概念界定及相关理论2.1核心竞争力的概念界定2.1.1核心竞争力的内涵核心竞争力是一种提高企业不断前进与发展的特殊能力,是看不到摸不着难以模仿的资源优势,它需要附着于企业实体运营形态和中坚技术生产力方可体现出来;核心竞争力是一个价值资源的整合,是链接企业所拥有的不同资源的一个整合力,使企业资源

7、实现价值最大化,从而达到1+1>2的效果;核心竞争力是维系一个企业生存的纽带,是企业的命脉和灵魂,一个企业失去了其核心竞争力,所面临的结果必定是在市场竞争中失去战略地位,从而企业将逐渐走向衰退低谷期。面对市场经济的不断发展,竞争市场越来越激烈的状况,核心竞争力也拥有不胜枚举的构成要素,体现出越来越多不同的独特价值以及新的解释。综上所述,以往学者认为企业的核心竞争力是企业内部资源的完美结合,掌握核心技术及创造核心产品。企业核心竞争力是一种长期形成。独具一格、难以模仿、难以超越的竞争力,是企业可持续发展与生存的优势资源,是超越竞争对手的领航者,是一个量变到质变

8、的突飞猛进的积累过程。然而,核心竞争力的主导因素不是一成不变的,是

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。