分析中石油四川销售公司风险管理体系

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1、分析中石油四川销售公司风险管理体系----风险管理论文-->第1章绪论1.1问题的提出企业正处于快速发展的高峰时期，公司规模增大，经营范围扩大，原有的风险管理体系不能很好的适应公司高速发展情况下的运转。因此风险管理模块更需要跟上企业的发展，适应企业的规模，能够在企业的实际经营活动中发挥准确、准时、高效的作用，这时就必须优化企业的风险管理体系，进一步研究中石油四川销售公司的风险管理体系。经过风险识别、分析、评价、应对之后制定一系列措施进行风险控制，最终形成一套适合中石油四川销售公司的风险管理体系。石油销售具有其自有的特点，成品油属于一次性消费品，易燃、易爆、易污染、易挥发等，而在销售石

2、油的过程中存在众多潜在的风险，能够对人民形成潜在的危害。石油销售具有特殊的运输与库存方式，其主要采用专用列车、汽车、轮船等方式；石油销售具有特殊的销货方式，主要由加油站售出，这一切的经营活动都跟人民生活息息相关，如若不能有效处理在销售活动中带来的潜在危险，那么必然会给人民带来重大的伤害。因此，若能有效处理风险问题，不仅给企业带来良好的效益，同时对于人民社会的安全也有一定的保证，进一步提髙了我国能源销售企业的风险管理水平。对企业、人民、国家均有重要的意义。此研究的完成在一定程度上能够很好的处理因风险管理体系不符合公司实际情况而不能有效运转的问题，此问题的解决使公司能有效地对各种风险进行

3、管理，有利于公司作出正确的决策；有利于实现公司的经营活动目标；有利于保护公司资产的安全和完整，对公司来说具有重要的意义。1.2国内外研究概况1.2.1国外研究概况在西方工业发达的国家，项目管理的应用范围越来越广，从最初的建筑、航天和国防部门到矿山、化工、医药等部门都有涉及。叫殖着风险管理的重要性越来越大，和企业越来越重视风险管理，在西方发达国家，各企业都相继建立了风险管理机构，专门从事风险分析和研究等方面的工作。美国还成立了全美范围的风险研究所和美国凤险管理协会等专门研究工商企业风险管理的学术团体。随着市场经济的发展和全球经济化的影响，企业发展的环境变得越来越复杂，不确定性的因素也越

4、来越多。这种环境的复杂性和因素的不确定性使企业面临的风险也越来越多。经济越发展，企业面临风险的机率越大，因而对于企业风险的防范也显得越来越重要。80年代中期以来，中国经济跟随世界经济发展的步伐快速的发展。国外先进的风险管理经验逐步进入中国，被广泛应用到项目管理当中。南京大学赵曙明教授的专著《国际企业风险管理》一书，是国内第一本系统论述国际企业风险的书，展示了国内学者研究国际企业风险管理的水平和实力，是国际政治风险方面的权威性著作。随着企业对风险管理建设重视度不断提高，全球众多知名公司、跨国企业幵始着手实施自身风险管理建设。由于经济全球化的不断加深，政府部门、监管机构的要求，导致企业外

5、部竞争形势日益严峻，不确定性因素对企业发展影响程度不断提高，致使国内外企业越发重视ERM体系的建设。由于企业的组织结构不同，中石油四川销售公司拥有自己独特的管理模式，因此在研究风险管理体系时必须结合公司自己的管理模式形成其自有的风险管理模式，保证研究的风险管理体系能够正常的运转。同时在研究过程中，需要对公司存在的风险进行全面、简洁、准确的分类，并且在评估风险时要有一个量化标准，根据公司的实际情况制定，这是一个需要经过各方面分析最终确定的过程，最后就是组织主责部门及相关部门从公司层面共同对每一个风险及风险事件描述、风险管理策略及应对措施进行整理和完善》第2章中石油四川销售公司风险识别2

6、.1公司风险管理制度的形成国际标准组织（ISO)于2009年12月颁布了风险管理通用标准IS03100，该标准的目的是提供共同的基础，以促进和协调现存的各种标准。它适用于任意规模的所有组织。2006年6月，国资委印发了《中央企业全面风险管理指引》，要求中央企业根据企业实际情况执行。2009年，参考IS031000编制，国资委发布了2项国家风险管理标准，一是风险管理原则与实施指南（GBT24353),—是风险管理术语（GBT23694)。中石油四川销售公司严格遵循国家规定的风险管理标准，认真制定公司的风险管理制度。确保公司的风险管理科学化、标准化、规范化、统一化。公司的风险管理制度严格

7、按照国家相关的法律法规文件，结合中石油四川销售公司的实际业务情况制定，为企业实现风险管理目标提供保证，对公司的风险进行了分类，明确了公司风险管理的内容以及风险评估的步骤，明确了风险责任部门等等，为企业在面对风险危机的时候提供制度保证。风险管理制度的形成是公司提高风险管理水平的基础，是建立风险管理体系的指导性文件。1.企业风险管理内容风险管理是指在风险环境中，如何利用有效的资源，釆取相应的措施将风险降至最低的过程。包括对风险的定义、识别、量度、评估以及应对等