科技型小企业创新成长模式研究

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1、科技型小企业创新成长模式研究科技型小企业创新成长模式研究2001-06-28摘要：科技型小企业的创新成长是基于核心能力培育的成长，是主要通过知识与智力资源的投入产生创造价值、谋求企业竞争优势的成长。本文在对科技型小企业的成长特征进行系统分析的基础上提出了围绕核心能力的动态演进三维成长模式。围绕核心能力的培育建立知识与技术联盟、在联盟的基础上实现实际资产的联合，以核心能力的强化带动企业规模的扩张，以核心能力的转移扩散实现有利于企业成长的多元化经营。“科技型”企业以民营科技企业和高校、科研机构创办的实体为主，大多有较强的

2、研究开发能力，主要从事技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务和科技成果产业化等活动。近年来，科技型企业逐步成为我国国民经济的生力军，是经济增长的重要推动力。我国现有的科技型企业大多处于初创时期，企业规模小，市场占有率低，竞争力弱，亟待通过长期稳定的发展形成对国民经济具有举足轻重作用的大企业，带动高科技产业乃至整个国民经济的发展。科技型小企业的健康成长不仅能够形成新的经济增长点，而且有利于吸收和保持大批高素质人才就业，对国有企业的改革也会起到示范推动作用，促进产业结构的优化调整。加入el提出核心能力的概念始于对NEC等

3、大企业的研究，但对于科技型小企业的创新成长核心能力同样是至关重要的。资产的增长、规模的扩张只是企业成长的结果而不是源泉，企业创新成长的真正源泉来自核心能力。核心能力理论认为，与企业外部条件相比，企业内部条件对于占据市场竞争优势具有决定性的作用；企业内部的能力、资源和知识积累是企业获得超额收益和保持竞争优势的关键因素。它突破了以往立足于产业组织理论、把企业视为“黑箱”的企业战略理论，为本文创新成长概念的提出奠定了坚实的基础。核心能力是一种基于知识体系的能力，它是贯穿于企业的技术、组织和文化的有机整合，它是以一项或多项处

4、于、或追踪行业领先直至世界级水平的核心技术为主而建立起来的，形成竞争忧势和竞争能力的深层次能力。这里的核心技术是指把投入转化为产出的一切技能、方法和手段，包括制造技术也包括服务技术、信息技术，它反映了企业的最终或长远的目标。核心能力不是一般的技术诀窍或专利，它也不是单一的组织、关键设备及文化价值观念。核心能力是动态发展、体现自组织特点的系统化能力。核心能力的形成是企业长时期、多方面培育的结果，是技术、技能、组织、制度及价值观念的有机融合，它使企业具有竞争能力，取得持续的竞争优势，从而得到稳定的长足发展。通过核心技术体

5、现的核心能力是企业长期积累形成的知识体系，是提供企业在特定经营环境中独特的竞争能力和竞争优势基础的多方面技能、技术、资产(包括物质资产和人力资产)和企业组织、制度、价值观念等的有机融合，是识别和提供竞争优势的知识体系。技术、组织、制度的协同创新是企业形成核心能力的主要途径，核心能力是动态发展的、体现了自组织特点的系统化能力，其目的是使可控资源获得最大收益。核心能力不同于企业一般的资产，而是高于一般意义上的资产，由组织、技术及制度等所组成的一种综合能力体系。核心能力作为一种知识体系，是与企业所掌握的人力资源和知识紧密相

6、关的，人力资源是构成知识体系的实体，在构成核心能力的知识体系中，相匹配的人力资源掌握了构成核心能力的知识，并在一定的组织结构中，依据其所处岗位的不同，运用所掌握的知识，发挥着不同的作用。核心能力通过整合、协调，将不同的知识以及人力资源系统配置，使构成核心能力的每一部分都发挥着最大的效用，真正使企业的核心能力成为其竞争优势的根源。从核心能力培育强化的角度来看，人力资本拥有剩余索取权和剩余控制权，有利于优化人力资源配置与知识管理和创新，从而加速核心能力的形成。核心能力作为积累性的知识体系存在于企业组织这个载体中，决定企业

7、核心能力的知识是那些隐性的、非格式化的、动态的知识。企业在对知识作甄别、维持和贮存决策时，关键在于判别知识库内的知识是否具有稀缺性、独一无二性、持续性、专用性、不可模仿性、非交易性、无形性、非替代性等特征，并且要投入相应的成本用于这些知识的积累。核心能力是积累起来的，不是通过相应的要素市场买卖获得的。核心能力的特征是通过自身学习得到积累，形成核心能力的知识积累在很大程度上是通过外部的学习获得的。一个企业的吸收性学识能力的强弱依赖于：企业内部能力的强弱；企业外部知识和能力环境的质量和相关性；企业与外部环境间的关系结构。

8、为企业增加战略价值的吸收性学识依赖于高质量的外部知识源形成的特殊关系网络，也就是企业所结成的知识和技术联盟。资源可以定义为生产过程的投入要素，如：资金、设备、原材料、技术专利和品牌等无形资产、员工技能等。能力指完成一定的任务或活动的一组资源具有的能量，能力不只是资源集合或资源束，能力更是人与人之间、人与其它资源之间相互协调的复杂模式。一般来说，