6、显著的意义,主要体现在以下几个方面: ①提高了企业中员工的公平感受。当前,公平感的问题使许多企业管理层的倍加重视,但认识度不到位。大量管理者认为只要薪资是体现公平感的首要因素。事实是,有研究发现有约40%的员工离开过去的企业,并不是因为薪资原因,而是感到自己在企业中的付出没有得到公平的回报。因此,企业需要借助组织行为学中的理论建立起公平感,才能够提高员工公平感。 ②重点加强了管理者的技能概念。市场环境的变化给企业的最高层领导带来了对未来规划的机遇,此时领导的魅力与远见在就在一定程度上决定了企业的发展。而领导层的人才观也就决定了优秀人才的引入,以及企业中的员工的满意度的问题。 ③